【文章內(nèi)容簡介】 交系統(tǒng)（BRT）西柯樞紐站及社會保障性住房項目是環(huán)東海域標(biāo)志性建筑之一，由福建省第五建筑工程公司施工，本工程被列本企業(yè)2008年度重點工程。開展標(biāo)化工地、文明工地創(chuàng)建活動作為樹立我公司及局集團公司的良好形象。為推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，確保工程質(zhì)量安全，結(jié)合本企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)精神及項目的特殊性，根據(jù)《廈門市創(chuàng)建市優(yōu)良工程暫行管理辦法》的通知（廈建工【2007】23號）精神及《國家建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T503752006），就廈門快速公交系統(tǒng)（BRT）西柯樞紐站及社會保障性住房工程進行創(chuàng)優(yōu)。工程名稱：廈門快速公交系統(tǒng)（BRT）西柯樞紐站及社會保障性住房建設(shè)地點：廈門市同安區(qū)工程規(guī)模：總建筑面積： 建筑層數(shù)：六層（局部三層） 建筑占地面積：功能布局：投標(biāo)工期：680天開工日期：2008年9月1日竣工日期：2010年7月12日工程質(zhì)量等級：廈門市優(yōu)良工程，福建省標(biāo)準(zhǔn)化文明工地：在施工全過程中杜絕死亡、重傷事故和火災(zāi)事故的發(fā)生；重大安全隱患整改率100％，各級安全檢查合格率100％， %以內(nèi)。：根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 59－99），對現(xiàn)場安全10個分項進行檢查評分，合格率應(yīng)達到100％，其中優(yōu)良率應(yīng)達85％以上。：嚴格按照（JGJ 59－99）標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求和各級部門對施工現(xiàn)場文明施工的要求，做到合格率100％，創(chuàng)省級安全文明施工標(biāo)化工地。、職業(yè)健康安全目標(biāo)：在施工現(xiàn)場組織廢水排放，建造環(huán)保工程。、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理：根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序，在施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工噪聲70分貝；有組織廢水排放率100％；目測無揚塵，主道路硬化率100％；各級文明工地評分達80分以上。本工程列入我公司2007年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌項目，工程質(zhì)量確保市優(yōu)質(zhì)工程。精心組織工程項目部班子，并成立廈門快速公交系統(tǒng)（BRT）西柯樞紐站及社會保障性住房工程指揮部，重點管理，重點保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。、方針與計劃根據(jù)公司計劃，本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為“確保市優(yōu)質(zhì)工程”。在具體實施過程中，我項目部將按質(zhì)量目標(biāo)提高一級的要求來執(zhí)行各項工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，狠抓工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，充分發(fā)揮公司綜合實力優(yōu)勢，加強對創(chuàng)優(yōu)計劃關(guān)鍵因素的控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 、質(zhì)量方針：誠信為主，顧客至上，科學(xué)管理，建造精品。 、實行項目部管理。施工管理人員必須樹立“質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，處處以身作則，切實做到誰施工、誰負責(zé)。以質(zhì)量為核心，采用ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系及標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程。 、實施科學(xué)合理的內(nèi)部管理，實行項目經(jīng)理全面負責(zé)制、工地工程師技術(shù)管理負責(zé)制和施工班組責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理活動。成立專題管理小組，各流水段設(shè)專職質(zhì)量管理人員，對主要工藝，如地下室砼、鋼筋、防水及外墻等質(zhì)量控制和觀感控制。、建立質(zhì)量安全保證體系：堅持“質(zhì)量興業(yè)”，將廈門快速公交系統(tǒng)（BRT）西柯樞紐站及社會保障性住房工程做為福建省第五建筑工程公司樣板工程，圍繞合格目標(biāo)建立行之有效的質(zhì)量保證體系。成立由公司經(jīng)理為組長、總工為副組長的工程質(zhì)量管理指揮小組，項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負責(zé)人為副組長的項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)全工程的質(zhì)量方針目標(biāo)管理工作。實行分級責(zé)任制，各級施工人員按照工作職能行使職責(zé)，質(zhì)量安全保證休系圖如下圖：工程管理組織網(wǎng)絡(luò)：工程質(zhì)量管理組織網(wǎng)絡(luò)：文明施工管理組織網(wǎng)絡(luò)： 安全管理組織網(wǎng)絡(luò)：、建立質(zhì)量控制過程網(wǎng)絡(luò)：建立保證質(zhì)量的時間控制流程和空間控制流程，經(jīng)緯縱橫，形成矩陣式質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，覆益整個施工項目。組　長：楊小泉副組長：王昭然、白振忠成　員：黃季芳、黃杰斌、葉新兵、曾傳志、黃啟全、張偉、李光、楊冰鋒、陳龍桂組 長：陳朝陽副組長：黃季芳、陳玉法、白振忠成 員：黃啟全、楊冰鋒、黃杰斌、葉新兵、曾傳志木工組：楊曾鋼筋組：王大偉砼　組：馬其兵外架組：楊曾水電組：施志宏 組 長：楊小泉副組長：白振忠、陳朝陽成 員：曾傳志、李光、陳龍桂、張偉組　長：楊小泉副組長：白振忠、王昭然、黃季芳成　員：陳朝陽、黃志榮、葉樹輝、沈端輝 在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 一般建筑工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容如下表。分部分項技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物位置測量定位的軸線、標(biāo)高地基基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高、樁位及樁標(biāo)高模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置，模板強度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤濕情況鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度及位置、保護層厚度砼水泥品種、標(biāo)號、砂石、外加劑、砼配合比磚砌體砌體、砂漿強度、墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、預(yù)制構(gòu)件置點技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。如下表分部分項檢查驗收內(nèi)容鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀；接頭型式、位置、尺寸；埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況，鋼筋支架詳圖懸挑結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)剖面圖，注明鋼筋規(guī)格、數(shù)量及形狀等防水工程屋面、地下室有地下水結(jié)構(gòu)物的防水層數(shù)、措施上下水暖管位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐暗配電氣線路位置、標(biāo)高、坡度、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等其他完工后無法進行檢查的工程，重要構(gòu)件部位和有特殊要求隱蔽工程 凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍，這是保證主體工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。管理職責(zé)分工：項目工程師負責(zé)砼、砂漿強度評定，數(shù)量統(tǒng)計與非數(shù)量統(tǒng)計。項目技術(shù)員負責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。 施工員負責(zé)開具級配單申請單，負責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控項目試驗工負責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器，負責(zé)向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送試工作。技術(shù)質(zhì)量科的試驗員負責(zé)試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行。混凝土澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署施工準(zhǔn)可令制度。項目綜合工長負責(zé)組織填寫“混凝土澆灌令”的申請單，項目經(jīng)理負責(zé)簽發(fā)，項目技術(shù)工程師負責(zé)“混凝土澆灌令”簽發(fā)前檢查準(zhǔn)備工作及“混凝土澆灌令”填表送簽工作。 “混凝土澆灌令”申請簽發(fā)的條件：模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收須確認簽證施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實施工機具準(zhǔn)備就緒且能正常運轉(zhuǎn)材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢技術(shù)交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。本著誰負責(zé)施工質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。 分項工程施工過程中，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢、互檢、交接檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 各工種工長、質(zhì)檢員、綜合工長參加交接檢工作，進行書面記錄，上道工序本著“下道工序就是用戶”的指導(dǎo)思想，為下道工序創(chuàng)造良好的施工條件，下道工序?qū)ι系拦ば蚧蛏弦话嗟馁|(zhì)量進行全面檢查，上道工序不合乎要求不得進行下道工序。 分項工程施工完畢后，各分管工種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)檢員最終評定表由工程管理部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量評講。工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。 以下部位必須報請監(jiān)理組織設(shè)計、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站核驗：基礎(chǔ)分部核驗條件：b基礎(chǔ)內(nèi)模板全部拆清，坑內(nèi)無積水c彈出水平標(biāo)高線及墻身軸線d所有質(zhì)量缺陷全部處理完畢e資料齊全主體分部核驗條件：a主體工程所含分項工程全部施工完畢b彈出各樓層水平標(biāo)高線c門、窗框校正、固定，并嵌縫完畢d內(nèi)、外墻粉刷灰餅制作完成，超過規(guī)定厚度處應(yīng)作處理e內(nèi)、外墻護角線可先行施工，但嚴禁門窗側(cè)邊做水泥粉刷f除現(xiàn)澆樓板外，主體核驗前，嚴禁地坪施工g樓層垃圾全部清理完畢h所有分項工程的質(zhì)量缺陷全部處理完畢。i質(zhì)量保證資料齊全分部工程質(zhì)量核驗前，項目工程師必須提前5d寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認簽證后交工程管理體制部技術(shù)質(zhì)量科，技術(shù)質(zhì)量科核實后上報公司總工程師認可。 嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各類建筑材料到現(xiàn)場后必須進行入場檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；進口鋼筋除物理試驗外還需進行化學(xué)成分分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進行取樣復(fù)試。 項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)市城建檔案館要求，制定各項工程技術(shù)資料的完成計劃，明確責(zé)任人和內(nèi)容要求。 項目設(shè)專職資料員，定期收集各類表格和資料，編目、匯總、審核、裝訂。 拍攝各階段工程進度的照片和錄相，并作為資料歸檔備案。 貫徹公司工程質(zhì)量獎罰制度，促進工程質(zhì)量管理。％作為質(zhì)量保證資金（保證金）,按完成工程質(zhì)量情況及施工中質(zhì)量控制情況獎懲兌現(xiàn)。根據(jù)公司年終對我部施工質(zhì)量的獎懲情況，結(jié)合實際進行年終獎懲兌現(xiàn)。 因施工發(fā)生質(zhì)量重大問題的，扣除項目部全年獎金。發(fā)生一般性質(zhì)量問題扣除該項目部該季度質(zhì)量達標(biāo)獎金。對個人的獎勵 對認真執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)定，取得顯著成績的，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo)，且采取果斷措施，避免質(zhì)量事故或質(zhì)量達不到要求的發(fā)生。對實現(xiàn)上級和公司開展的質(zhì)量檢查過程中表現(xiàn)突出的個人。由項目部書面申報獎勵，經(jīng)公司審查屬實的，給予500～3000元的獎勵。對質(zhì)量保障工作成績突出、達到規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，由公司在年終給予一定的獎勵，其中30％獎給項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 對出現(xiàn)質(zhì)量達不到規(guī)定要求的經(jīng)濟處罰 發(fā)現(xiàn)職工因不按要求施工而造成質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，除按規(guī)定扣除兌現(xiàn)獎外，每發(fā)現(xiàn)一處達不到標(biāo)準(zhǔn)罰項目部3000元。 發(fā)現(xiàn)職工因不按要求施工而造成質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，除按規(guī)定扣除兌現(xiàn)獎外，每發(fā)現(xiàn)一小分部達不到標(biāo)準(zhǔn)罰項目部5000元。 施工現(xiàn)場不按規(guī)定進行施工的 施工中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的，罰項目經(jīng)理2000元，罰分管質(zhì)量的技術(shù)負責(zé)人各1000元。發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量隱患的，每件罰項目經(jīng)理1000元，罰分管質(zhì)量的技術(shù)負責(zé)人各500元。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患不報或發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量隱患沒有采取有效的措施，致使質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，按上述規(guī)定加倍處罰。 、設(shè)備檢驗制度保證材料控制，包括原材料、成品、半成品、外構(gòu)件等的控制對原材料的檢驗，應(yīng)根據(jù)建筑工程各項常用建筑材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢測試件取樣方法進行，通過嚴格檢查，一切以數(shù)據(jù)說話，檢測數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，不合格產(chǎn)品，堅決不允許用在工程上。對成品、半成品、外構(gòu)件加強進場檢驗，按樣品進場，附有效出廠合格證或質(zhì)量證明書、使用部位及批量。建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的材料管理。落實產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性，避免混料和將未檢驗不合格的材料用于工程。機械控制，包括施工機械設(shè)備、工具等根據(jù)工程特點和合同要求，按“機械現(xiàn)代化”的要求選用合適的機械設(shè)備，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。正確使用、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備，健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 建筑工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門資質(zhì)認可的對外檢測單位進行檢測。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30％。下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢： 1）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊3）用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件4）用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊5）用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥6）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑7）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料8）國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。在施工過程中，見證人員應(yīng)按照見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上做出標(biāo)識、封志。標(biāo)識和封志應(yīng)標(biāo)明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。見證人員應(yīng)制作見證記錄，并將見證記錄歸入施工技術(shù)檔案。 為了提高機電設(shè)備的可靠性和安全性，減少故障，避免事故，做到安全生產(chǎn)，特制訂設(shè)備維修保養(yǎng)制。加強例行的日常維修保養(yǎng)工作，操作人員在開機前停機后，應(yīng)按規(guī)定項目進行清潔、潤滑、調(diào)整、防腐。實行強制養(yǎng)護，設(shè)備運轉(zhuǎn)到