房屋漏水整治及節(jié)能改造工程項目施工監(jiān)理計劃(編輯修改稿)
2025-02-17 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 落實情況，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的安全隱患或安全問題，及時書面指令承包人整改，情況嚴重時立即報告業(yè)主。 督促承包人建立施工環(huán)保管理體系，建立與項目環(huán)保管理組織機構(gòu)，落實環(huán)保管理人員的崗位職責，建立健全各項環(huán)保管理制度。重點審查施工組織設(shè)計中的環(huán)保措施是否符合設(shè)計文件或環(huán)評報告的要求。在巡視和旁站中，應隨時檢查承包人制定的環(huán)保措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)施工存在違反環(huán)保規(guī)定、未按合同要求落實環(huán)保措施的情況，及時書面指令承包人整改，情況嚴重時立即報告業(yè)主。加大中間計量與支付工作的過程審核力度，切實讓計量工作真正變成質(zhì)量控制的一個環(huán)節(jié)，中間計量與工程同步，及時檢查工程的完成情況與設(shè)計的符合性，發(fā)現(xiàn)不合格及時處理防止留下隱患。加強現(xiàn)場計量收方工作。對達到計量條件的分項工程和部位，及時組織相關(guān)人員對完成的工作進行檢查驗收。檢查驗收由項目部自檢，專監(jiān)復檢，總監(jiān)辦視情況抽檢，現(xiàn)場收方確認工程數(shù)量。加強對隱蔽工程的檢查和驗收。建好各類臺賬?！?本項目監(jiān)理服務(wù)期為120天，項目區(qū)域雨水較多、項目工期短，因此需要精心組織，合理安排，計劃管理工作尤為重要，施工單位和監(jiān)理單位都必須強化計劃管理工作。加強對總體施工組織設(shè)計、月計劃、旬計劃的審查工作。督促承包人結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，依據(jù)合同文件的資源投入要求，詳細編制總體施工組織設(shè)計，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工程，并對所有工程進行按月、按旬進行分解，制定階段性目標計劃。重點審查進度計劃的合理性和可實施性，特別是計劃實行所需的各類資源（人員、設(shè)備、材料、資金、勞務(wù)合作隊伍）投入計劃安排，確保資源到位，計劃可行。加強階段目標計劃檢查工作。應檢查承包人為完成計劃所需的各類資源到位情況，對施工計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，尤其對關(guān)鍵線路上的分項工程實施情況重點跟蹤檢查，保證總體計劃不延誤，預防非關(guān)鍵線路的工作轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵線路上的工作而影響總工期目標的完成。分析評估計劃執(zhí)行結(jié)果，適時調(diào)整計劃。綜合分析、評估施工進度計劃實施的結(jié)果，找出與進度計劃的差距，分析導致計劃未能實現(xiàn)的原因，制定相應的糾正措施，并根據(jù)項目工期的要求適時調(diào)整施工進度計劃，調(diào)整相應的資源投入要求和管理要求，以適應調(diào)整計劃的需要。采取各種合同管理手段確保總體計劃實現(xiàn)。應根據(jù)承包人計劃執(zhí)行的實際結(jié)果進行分析，考察承包人的施工生產(chǎn)及施工管理能力是否能夠滿足項目工期控制的要求，如果存在明顯差距，則必須通過監(jiān)理指令、專題會議、違約處罰等合同管理手段指示承包人調(diào)整和改進，以確保階段目標計劃實現(xiàn)。研究施工合同文件的內(nèi)容，掌握施工合同文件相關(guān)條款的規(guī)定，重點掌握工程變更、費用索賠、工程延期等相關(guān)合同條款的內(nèi)容。避免因監(jiān)理工作失誤而引起工程變更、索賠等問題的發(fā)生。嚴格按程序辦理工程變更、費用索賠、工程延期等有關(guān)事宜，嚴格控制工程造價。在工程施工過程中，嚴格執(zhí)行合同文件的規(guī)定，要認真審查承包人上報的申請材料，及時深入現(xiàn)場收集基礎(chǔ)資料，根據(jù)收集到的基礎(chǔ)資料和合同規(guī)定審核承包人的申請，提出符合實際的監(jiān)理意見和結(jié)論，并及時上報業(yè)主審批。6風險評估及應對措施本項目地處318國道二郎山隧道，主要存在以下風險：一、項目工期較短，項目所在地雨水較多，且為冬季施工，按時完成目標任務(wù)存在較大困難；二、承包人技術(shù)力量比較薄弱，施工組織管理較差；三、工程為屋面改造工程，高空作業(yè)，施工難度較大，危險性較大。針對存在的風險，在日常監(jiān)理過程中將主要采取以下應對措施：一、進場后，認真審查承包人的施工組織設(shè)計、工期計劃安排及機械設(shè)備配置安排；在施工過程中，檢查承包人在每個時間節(jié)點的計劃完成情況；二、認真審查承包人的專項施工組織設(shè)計和施工方案，在編制施工監(jiān)理實施細則時，對工程的難點、重點及容易出現(xiàn)問題的地方設(shè)置控制點，配合相應的檢查、監(jiān)督方法，指導監(jiān)理人員采取預控措施，并加強對承包人的技術(shù)指導；三、加強安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)的監(jiān)理制度，加強對施工現(xiàn)場的安全檢查工作，確保本合同段內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)定和措施的落實和實施。7監(jiān)理制度在施工監(jiān)理過程中，應有高度負責,愛崗敬業(yè)的精神,科學嚴謹,一絲不茍的工作態(tài)度,求真務(wù)實,客觀公正的工作作風,必備的技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及高尚的職業(yè)道德，遵守以下守則：1. 工程的人力、機具、材料和檢測設(shè)備準備不足不準動工；2. 未經(jīng)檢驗合格的材料不準使用；3. 未經(jīng)批準的圖紙不準施工；4. 未經(jīng)批準的施工工藝不準采用；5. 上道工
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