[建筑]沈陽市旅游局施工組織計劃(編輯修改稿)
2025-02-17 19:12 本頁面
【文章內容簡介】 期安裝調試設備正常有序的進行。 技術準備工程開工前著手技術準備，使有關部門人員能仔細閱讀熟悉施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，進行圖紙會審，技術交底，根據(jù)需要編制更為嚴謹詳盡的施工作業(yè)指導書，使本次弱電工程從開始就處于受控狀態(tài)，從而保證工程質量。 機具準備工程開工前按照本工程項目經理部提出的機具需用量計劃落實施工機具，由機具管理人員組織設備進場。對一些零散小型機具，將按計劃指定日期，準確到位。 材料準備材料部根據(jù)材料計劃的要求，提前選定貨源，掌握其質量、價格，組織材料按計劃日期進場，保證施工順利進行。 人員準備在開工前4天，所有施工管理人員全部就位，現(xiàn)場施工人員則根據(jù)施工現(xiàn)場需要，分批進場，并在內部備足各類專業(yè)施工操作人員。本次弱電工程的施工安排，是對整個工程項目的施工按工序及流程進行總體的劃分。施工總體流程是指導整個施工的關鍵線路，其貫穿于整個施工過程中與此相關的包含所有施工段的劃分、施工進度的計劃等關鍵因素。第五節(jié) 工期保證措施對本次工程項目的施工，制定了以下措施來保證工程施工如期完成。在合同簽定后，即著手進行施工準備，保證人、財、物及時到位，確保施工順利進行。將選派技術水平高并熟練操作的技術人員作業(yè)，做到工程施工一次成優(yōu)，杜絕因質量問題延誤工期。項目經理負責協(xié)調好各專業(yè)施工，達到多工種有序的施工，多專業(yè)交叉循環(huán)作業(yè)。合理安排好總體施工進度計劃，以總進度計劃為龍頭，抓好“關鍵點”工期的控制。通過工期進度計劃的布置和實施，加強調度職能，定期召開現(xiàn)場分析會，制定措施，解決問題，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)計劃竣工日期。在施工組織計劃上，編排網(wǎng)絡計劃。對施工計劃要做到科學安排，多考慮不利因素，并制定相應的措施，加以保證。對制約下道工序施工的過程，采取增加人力和機具設備的投入量，多存儲相關材料，力爭早日擴展工作面。盡量多采取交叉作業(yè)，以確保施工連續(xù)貫通。按照總進度計劃安排，編制施工進度計劃，召開施工協(xié)調會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，并采取切實可靠的措施。項目經理部在執(zhí)行進度計劃中，做到當日計劃當日完成。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進入施工作業(yè)。優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程進度，對有施工面的工段，力求做到人員、機具設備、工作面三不閑置。對于進場材料，要在保證材料質量的前提下，按計劃編排做到提前進場，不得拖延。所有材料要提前選定驗收，以保證質量和進場日期。根據(jù)作業(yè)計劃，提前提出材料計劃，按ISO9002系列程序文件要求選取供應商，預先采購材料，做到早準備后使用，同時要嚴把材料進場關，不合格的材料嚴禁運抵施工現(xiàn)場，避免因材料問題影響工期。加強材料的保存，以避免因材料破損造成工期延誤。加強通訊器材配置，縮短信息反饋時間。對機具設備加強保養(yǎng)維護，保證措施到位，使其發(fā)揮高的機械效率。對業(yè)主的宗旨是“確保用戶滿意”，將全面組織參與本次弱電工程的施工人員，按照ISO9002質量保證體系的各項程序文件要求，有序的控制施工過程的質量工作。資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，根據(jù)本工程情況將制訂合理的資金需用計劃。認真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期。合理采用能保證工程質量、提高工效的新工藝、新技術及合理化建議。全面實施工期獎罰制度，層層落實工期責任制，獎罰分明。對無故拖延工期，立即從行政上、經濟上對其做出處罰，以保證工期達標。對每個進場施工人員進行工期責任教育，講明工期責任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂工期責任制。為確保本次工程項目能夠如期完工，合理的施工進度控制是必要，也是整個項目管理的一部分。圖51是對本次弱電工程進度控制的一個流程。這個流程的實現(xiàn)，將提高整個工程項目的管理，加強工程進度的控制，為保證沈陽市旅游局弱電工程的如期完成，增加了管理手段。調整研究收集有關資料編制初始進度計劃進度計劃的優(yōu)化進度計劃的執(zhí)行進度檢查（收集進度數(shù)據(jù)、現(xiàn)場跟蹤檢查）數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、分析、加工
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