【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 育、激勵(lì)員工熟悉、實(shí)施； 制訂并實(shí)施《內(nèi)部安全管理體系審核程序》及《安全健康管理體系評(píng)價(jià)與管理評(píng)審程序》，確保安全健康管理工作不斷改進(jìn)。 12 第三節(jié) 安全生 產(chǎn)保證體系 本工程安全生產(chǎn)保證體系見圖 61 和圖 62。 一、組織機(jī)構(gòu)體系 按照國(guó)家規(guī)范要求和我公司的有關(guān)文件建立、健全了項(xiàng)目部安全管理組織體系及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。按照規(guī)章制度又建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理組織體系，安全部長(zhǎng)主管，專職安全員負(fù)責(zé)，施工員、各班組長(zhǎng)為兼職安全員，負(fù)責(zé)其工作面的安全生產(chǎn)管理工作，形成了從上而下的完整有效的安全生產(chǎn)組織體系。 調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)調(diào)度室日常管理工作，掌握所有船舶動(dòng)態(tài)和船舶調(diào)遣、航行、拖帶、施工計(jì)劃的實(shí)施，掌握工地船舶施工、防臺(tái)、避風(fēng)情況，向各船舶通報(bào)危險(xiǎn) 天氣預(yù)報(bào)，協(xié)調(diào)、處理船舶日常工作有關(guān)事項(xiàng)。 為提高船舶施工生產(chǎn)安全性，加強(qiáng)施工船舶的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，計(jì)劃在本工程施工單位安裝使用無(wú)線上網(wǎng)系統(tǒng)和我單位自行研制的“船舶指揮調(diào)度系統(tǒng)”?！按爸笓]調(diào)度系統(tǒng)”該系統(tǒng)采用現(xiàn)代化的導(dǎo)航定位技術(shù)和通訊手段，使船舶施工走線的航跡能在電腦屏幕上顯示出來(lái)，系統(tǒng)同時(shí)還用不同顏色顯示不同底質(zhì)、水深區(qū)域，標(biāo)出礙航物及避險(xiǎn)線，為施工、航行安全健康奠定良好的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目 管理 部成立應(yīng)急指揮中心，項(xiàng)目經(jīng)理任應(yīng)急指揮中心總指揮， 主管安全項(xiàng)目副經(jīng)理任副總指揮，成員由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。同時(shí)成立應(yīng) 急救護(hù)隊(duì)，并配備救護(hù)用擔(dān)架和有關(guān)醫(yī)療器材。辦公室主任任救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，救護(hù)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)由 項(xiàng)目管理部 醫(yī)生擔(dān)任，隊(duì)員由 項(xiàng)目管理部 有關(guān)人員組成。 13 船上應(yīng)急組織：船長(zhǎng)任船上應(yīng)急總指揮，船長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本船實(shí)際情況制定具體應(yīng)急措施，并注意培養(yǎng)船員的應(yīng)變能力。船上應(yīng)貼有“應(yīng)變布署”表，列明各船員的編號(hào)、職務(wù)和職責(zé)（包括棄船、消防和堵漏時(shí)的職責(zé)）。船舶在緊急狀態(tài)下，可以通過(guò)高頻電話、單邊帶電臺(tái)、應(yīng)急電臺(tái)等，使用國(guó)際海上遇險(xiǎn)求救頻率或緊急通訊頻率與其他船舶或海事部門、海上搜救中心等建立聯(lián)絡(luò)，求得幫助，與此同時(shí)，船舶可按規(guī)定的通訊網(wǎng)絡(luò)和頻 率建立與他船、工地和我公司的聯(lián)系，匯報(bào)情況，求得幫助。 項(xiàng)目經(jīng)理是工地安全管理的第一責(zé)任人，根據(jù)工程特點(diǎn)建立健全安全管理制度和安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)方針、目標(biāo)、指標(biāo)的確定、頒布，安全措施的審核；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全和環(huán)境保護(hù)管理工作。船長(zhǎng)是船舶安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)船舶安全和安全生產(chǎn)工作。其他安全生產(chǎn)責(zé)任人如下： 第一安全生產(chǎn)責(zé)任人 (項(xiàng)目經(jīng)理 )； 直接安全生產(chǎn)責(zé)任人 (分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理 )； 安調(diào)部長(zhǎng)及專職安全員； 船長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和班組兼職安全員； 員工個(gè)人。 二、規(guī)章制度體系 以安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī) 章、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定本工程 項(xiàng)目管理部 的安全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、規(guī)范化和程序化，并使其具 14 有較強(qiáng)的可操作性和可考核性。 建立安全交底制度，在各分項(xiàng)工程開工前，對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。建立安全培訓(xùn)制度，提高員工安全意識(shí)，對(duì)特殊崗位的工作人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做到持證上崗。 項(xiàng)目管理部 并組織基本的安全培訓(xùn)； 項(xiàng)目管理部 所有員工均要參加政府勞動(dòng)部門要求的企業(yè)員工勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育 ,持有有關(guān)證書 ,并按規(guī)定的時(shí)間和方法參加復(fù)審考核驗(yàn)證。 項(xiàng)目管理部 的各施工工段、 班組每月舉行兩次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，由項(xiàng)目管理部 專職安全員及班組兼職安全員組織實(shí)施，按規(guī)定填寫記錄，保存?zhèn)洳椤? 建立安全檢查及巡查制度，定期檢查施工機(jī)具設(shè)備，確保設(shè)備處于安全狀態(tài)。 建立安全例會(huì)制度，經(jīng)理部每月、船舶每月召開一次安全會(huì)議，就安全工作情況進(jìn)行總結(jié)，以保證安全施工和安全條例的實(shí)施。安全會(huì)議作為交流安全工作經(jīng)驗(yàn)和安全條件的一種手段， 項(xiàng)目管理部 必須保持所有的安全會(huì)議記錄，必要時(shí)接受上級(jí)主管部門及業(yè)主的檢查。 實(shí)行安全獎(jiǎng)罰制度。 項(xiàng)目管理部 開展“安全生產(chǎn)月”和“安全無(wú)事故競(jìng)賽”等形式多樣的安全活動(dòng) ，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)的能力，對(duì)符合有關(guān)規(guī)定和對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng) 項(xiàng)目管理部 安全生產(chǎn)管理委員會(huì)審核同意后，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，督促員工時(shí)刻保持高度安全生產(chǎn)自覺性。對(duì)出現(xiàn)安全事故、造成損失的，追究有關(guān)人員責(zé)任并予以處罰。 15 建立安全事故報(bào)告制度，一旦發(fā)生安全事故，立即暫停該項(xiàng)目和與之有關(guān)的項(xiàng)目的施工，同時(shí)采取必要的補(bǔ)救措施，并按有關(guān)規(guī)定，報(bào)告有關(guān)上級(jí)部門與政府部門；安全事故發(fā)生后，將事故的簡(jiǎn)要情況立即報(bào)給監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師初步確定類別性質(zhì)后，向業(yè)主和上級(jí)報(bào)告，同時(shí) 按監(jiān)理工程師指示消除事故產(chǎn)生的危害和影響，查明事故原因，采取補(bǔ)救措施。在查明事故原因之后的 7 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份事故報(bào)告和階段性開工報(bào)告。 三、監(jiān)督檢查保證體系 建立起 項(xiàng)目管理部 內(nèi)部專職安全監(jiān)督與內(nèi)外群眾監(jiān)督相結(jié)合，能夠保證規(guī)章制度得以嚴(yán)格實(shí)施并不斷發(fā)現(xiàn)問題、監(jiān)督解決問題和及時(shí)反饋的監(jiān)督保障體系。獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。 經(jīng)理部或安調(diào)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)工地船舶進(jìn)行安全健康檢查，各船每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行自檢一次。 除專職安全員每天進(jìn)行例行檢查外， 項(xiàng)目管理部 安全生產(chǎn)管理委員會(huì)每周組織一次安全大檢查。 所有不安全的施 工條件和操作都由 項(xiàng)目管理部 及時(shí)糾正。 項(xiàng)目管理部 協(xié)助業(yè)主及政府有關(guān)部門對(duì)工程施工進(jìn)行安全檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行整改。 項(xiàng)目管理部 安全管理人員填寫安全檢查記錄、整改通知書，并編寫安全報(bào)告。 16 第四節(jié) 安全生產(chǎn)管理措施 一、 項(xiàng)目管理部 安全管理措施 施工前與海事局及其他管理部門研究施工、航行和施工船舶干擾問題，制定相互避讓辦法，并由海事部門發(fā)行航行通告； 船舶進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)有關(guān)規(guī)則制定水上交通安全細(xì)則，并落