手術(shù)室護(hù)士崗位管理的實踐與思考(編輯修改稿)
2025-02-16 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立 以崗位需求為導(dǎo)向 以崗位勝任力為核心 注重實踐能力 提高人文素養(yǎng) 適應(yīng)臨床護(hù)理的培訓(xùn)制度 護(hù)士崗位管理思路 Logo 崗位管理的基本原則 ?以改革護(hù)理服務(wù)模式為基礎(chǔ) 醫(yī)院要實行“以病人為核心”的責(zé)任制整體護(hù)理工作模式 Logo 崗位管理的基本原則 ?以建立崗位管理制度為核心 ?由 按身份管理 轉(zhuǎn)變?yōu)?按崗位管理 Logo 崗位管理的基本原則 以促進(jìn)護(hù)士隊伍健康發(fā)展為目標(biāo) ， 使 醫(yī)院 護(hù)士： ?晉升空間 ?職業(yè)發(fā)展 ?培訓(xùn)支持 ?待遇保障 Logo 崗位設(shè)置 護(hù)士分級 分級管理 護(hù)士配置 分層培訓(xùn) 崗位管理的工作任務(wù) 護(hù)士晉級 崗位培訓(xùn) 績效考核 Logo 崗位管理的工作任務(wù) 科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位 Logo 崗位管理的工作任務(wù) ?合理配置護(hù)士數(shù)量 ?根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》（ 2022年版）要求，根據(jù)手術(shù)量及工作需要，配備護(hù)理人員，輔助人員和設(shè)備技術(shù)人員，手術(shù)部護(hù)理人員與手術(shù)間之比不低于 3︰ 1 Logo 崗位管理的工作任務(wù) 加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)： ? 建立并完善護(hù)士培訓(xùn)制度 ? 加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn) ? 加強(qiáng)?？谱o(hù)理培訓(xùn) ? 加強(qiáng)護(hù)理管理培訓(xùn) Logo 崗位管理的工作任務(wù) 績效考核制度 ?以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以日常工作和表現(xiàn)為重點(diǎn)，包括護(hù)士的業(yè)績考核，職業(yè)道德評定，職稱評聘和職務(wù)晉升掛鉤。 Logo 崗位設(shè)置 能級對應(yīng) 人崗合理 護(hù)士配置 職業(yè)規(guī)劃 手術(shù)室崗位管理內(nèi)容 同工同酬 績效管理 培訓(xùn)考核 Logo 手術(shù)室崗位設(shè)置 ?臨床護(hù)理崗位 高級?？谱o(hù)士 ?？谱o(hù)士 中級護(hù)士 初級護(hù)士 ?其他護(hù)理崗位 物資管理崗位 器械敷料供應(yīng)崗位 儀器設(shè)備維護(hù)崗位 ?護(hù)理管理崗位 科護(hù)士長 護(hù)士長 Logo 手術(shù)室崗位設(shè)置 層級 崗位 職責(zé) N4 N4巡回護(hù)士 N4器械護(hù)士 承擔(dān)四級和高新手術(shù)配合 完成教學(xué)科研工作 N3 N3巡回護(hù)士 N3器械護(hù)士 承擔(dān)四級手術(shù)配合 完成教學(xué)科研工作 N2 N2巡回護(hù)士 N2器械護(hù)士 承擔(dān)三級手術(shù)配合 完成繼續(xù)教育課程 N1 N1巡回護(hù)士 N1器械護(hù)士 承擔(dān)一、二級手術(shù)配合 完
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