電工班長年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-24 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 耗電數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各配電室、大型設(shè)備、重要設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，記錄在庫，方便查詢，實(shí)現(xiàn)了辦公 自動(dòng)化；自 5 月份運(yùn)行至今 12 月份，準(zhǔn)確率 100%； 五：員工培訓(xùn)工作 在技術(shù)培訓(xùn)上，改變培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)內(nèi)容做成課件，每月組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，回到班組后再次組織班組成員二次學(xué)習(xí)，通過理論及實(shí)操培訓(xùn)，有效提高了員工的業(yè)務(wù)能力，為下一步的工作奠定了基礎(chǔ)。 2020 年自 8 月份以來電修連續(xù)進(jìn)入新員工，針對新員工的到來，班組為新員工指定了師傅，并制定師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃，師傅對新員工實(shí)行以傳、幫、帶的方式，促使其業(yè)務(wù)水平逐步提高，同時(shí)又給老員工對自己的業(yè)務(wù)技能有了一次自我檢查的機(jī)會(huì)。 通過以上措施，班組內(nèi)部學(xué)習(xí)氣氛濃郁，班組成員利用工作閑暇時(shí)間，在值班室利用學(xué)習(xí)用配電盤練習(xí)動(dòng)手能力，師傅講解，新員工學(xué)習(xí)動(dòng)手，結(jié)束后，師傅進(jìn)行檢查指導(dǎo)，這樣新員工既學(xué)了新知識，又鍛煉了技能，且老員工也鞏固了自己的知識。班組成員通過對工作遇到的問題進(jìn)行總結(jié)及對新上設(shè)備的學(xué)習(xí)，使得班組成員整體技術(shù)水平又上一新的臺階；至 12月份以來轉(zhuǎn)正率 100%； 六：創(chuàng)新改善，節(jié)能降耗工作 ，認(rèn)真貫徹落實(shí)低成本戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工，結(jié)合部門實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化工作措施，積極修舊利廢、降低成本消耗，廣泛開展技術(shù)改造，推動(dòng)節(jié)能降耗工作深入開展。并組織員工做好創(chuàng)新改善工作，員工全年改善創(chuàng)新率 100%； ，貫徹節(jié)能降耗工作，公司內(nèi)部空調(diào)損壞后能夠內(nèi)部修理的及時(shí)修理，一聯(lián)合電修班組一年內(nèi)維修空調(diào)80 余次，為公司節(jié)約成本 16000 余元。 ，車間為節(jié)約公司成本，考慮到外包工程費(fèi)用較高，采取內(nèi)部解決 辦法，自己提報(bào)物料、高壓電纜，利用閑置的變壓器供電，提高電壓，解決了實(shí)際問題，節(jié)約了成本。 ，加大修舊利廢力度，努力控制成本、降低消耗；嚴(yán)格控制物料消耗，對檢修期間更換下來的開關(guān)、繼電器、接觸器、及時(shí)進(jìn)行維修，能夠再次利用的，不超出使用年限的歸類放好，利用到非關(guān)鍵設(shè)備上； ，利用廢棄的控制纜，將線芯剝出再利
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