【文章內(nèi)容簡介】 加強管理人員、老師的安全意識教育。 制定必要的安全管理制度，并予以落實。 制定處理學生人身傷害事故的處理預案。管理團隊企業(yè)使命：關注學生，回報社會自習中心信條：更堅強、更融洽自習中心精神：自強、拼搏、發(fā)展、通達服務理念：用我真誠 換您舒心經(jīng)營理念：以關注學生未來為先導，以高質教學創(chuàng)品牌管理理念：有效地發(fā)揮各工作人員的專長，提高工作效率，計劃與執(zhí)行分開，各部門職能明顯劃分，不受外部環(huán)境影響自習中心成立初期，內(nèi)部實行直線職能的組織結構，全體合作伙伴均為自習中心的股東，推薦人為執(zhí)行董事兼法人代表，執(zhí)行董事任命總經(jīng)理，其余各人依據(jù)自己的專業(yè)特長就職于各部門。自習中心上下各司其職，相互協(xié)調，共同發(fā)展。董事長作為自習中心的法定代表人，負責召集和主持董事會會議。檢查股東會議和董事會會議的落實情況，并向董事會報告。代表自習中心簽署有關文件。在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災害等緊急情況下，對自習中心事務行使特別裁決權和處置權，但這類處置權必須符合自習中心利益，并向董事會和股東會匯報。決定自習中心的經(jīng)營、計劃和投資等總體發(fā)展戰(zhàn)略，并決定總經(jīng)理人選?？偨?jīng)理主持自習中心的生產(chǎn)經(jīng)營與日常管理工作，組織實施董事會決議；組織實施自習中心年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂自習中心內(nèi)部管理設置方案；擬訂自習中心的基本管理制度；制定自習中心的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘自習中心副經(jīng)理、財務負責人；自習中心章程和董事會授予的其他職權。定期向董事會提供生產(chǎn)計劃書，在每個財務年度末向董事會作工作匯報，平衡協(xié)調各部門之間的關系。營銷部經(jīng)理負責自習中心總體的營銷活動，決定自習中心的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、銷售等、2組織安排人員深入市場，了解相關企業(yè)的市場行情及有關的信息資料，了解自習中心用戶的基本情況，及時反饋用戶意見及需求信息。人力資源部經(jīng)理負責對自習中心人員的聘用、培訓、 考核、獎懲等事務。結合自習中心的生產(chǎn)與經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析預測結果，合理分配各部門的人力；負責勞動合同的簽訂與解除；監(jiān)督自習中心管理制度的實施；制定考勤制度。采購部經(jīng)理負責選址、房屋設計、教學設備和材料采購以及后期物品的保管及增添。財務部經(jīng)理負責自習中心的財務控制、會計、金融、投資活動，并定期向決策者遞交財務報告，分析財務狀況并提出建議。自習中心資金的籌措、經(jīng)營和調度，負責全企業(yè)系統(tǒng)的資產(chǎn)評估、固定資產(chǎn)的管理和核算。學員培訓費的制定和收集，各種自習中心費用的審批及發(fā)放。企業(yè)經(jīng)濟狀況“陽光自習中心”正式開課，一切從零開始，從沒有孩子到有孩子，再從幾個孩子到二十幾個孩子，良好的做事態(tài)度使我們獲得了廣大家長們的信賴?，F(xiàn)在，我中心已擁有輔導老師5名，報名孩子20余名，分別開設了自習輔導班，數(shù)學和英語提高班，一對一家教輔導班，中心的營業(yè)額更是突破了萬元大關。業(yè)務預算融資形式 ：創(chuàng)業(yè)獎金，銀行貸款，個人投資，以及其他企業(yè)贊助等資金來源 ：個人投資70% 銀行貸款20% 其他10%1——個人投資；2——銀行貸款；3——其他資金一部分自籌，降低了自習中心的運營風險；同時借助于銀行貸款有利于資金的流通和運轉，提高了資本回報率；10%的資金來源于社會各界關心中心發(fā)展的人士的資助。資本退出 ：盡管我自習中心有眾多的有利條件，同時我們也有信心將它發(fā)展壯大下去，但也不排除有萬一失敗的可能。因此，我自習中心草創(chuàng)初期早已全面考慮好了投資者在各種情況下的資本退出方案，保證將投資的風險降到最低，努力擴大投資收益，確保大家的利益。表01 陽光自習中心第一年財務預算一覽表工 程造 價建筑工程租金150元/平方米*年90000房建費150000設備安裝空調（8臺）24600裝飾裝修室外環(huán)境裝飾25000木地板90元/平方米44100紅磚圍墻及地板（室外15元/平方米物品采購65117辦 公用 品學 生桌 椅圍 棋組合柜及茶幾教學棋具花及花瓶書 架藏 書老 師桌 椅250080751260170039036801192444001620老師用筆墨紙硯及書籍老師所穿漢服學生所用筆墨紙硯及書籍學生所穿漢服15001250待定待定營銷費用245000報 紙雜 志網(wǎng) 絡電 臺KT板戶外招牌勞動人員工資傳 單海 報贈送禮物250003000010000050001000030005000營銷現(xiàn)場活動及其他費用5000+2000=7000參加電視宣傳節(jié)目15000文學講壇及文學交流會5000*9=45000月基本工資提 成獎 勵總費用職工薪酬300000教職員工22001%的提成12000（4000每期）227200行政管理人員1000待定480076800水電等日常開支15000總費用 單位：元表02 第一年——第五年利潤簡表 金額單位：元─────────────────────────────────────項目\年度 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年─────────────────────────────────────一、主營業(yè)務收入 1031400 1375200 1719000 2062800 2446200減：主營業(yè)務成本 106500 106500 106500 126500管理費用 307237 310675 314563 318197銷售費用 245000 245000 245000 200000 200000二、利潤總額 716463 1056825 1441737 1801503營業(yè)稅金及附加 / / 三、凈 利