【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加強(qiáng)管理人員、老師的安全意識(shí)教育。 制定必要的安全管理制度，并予以落實(shí)。 制定處理學(xué)生人身傷害事故的處理預(yù)案。管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)使命：關(guān)注學(xué)生，回報(bào)社會(huì)自習(xí)中心信條：更堅(jiān)強(qiáng)、更融洽自習(xí)中心精神：自強(qiáng)、拼搏、發(fā)展、通達(dá)服務(wù)理念：用我真誠(chéng) 換您舒心經(jīng)營(yíng)理念：以關(guān)注學(xué)生未來(lái)為先導(dǎo)，以高質(zhì)教學(xué)創(chuàng)品牌管理理念：有效地發(fā)揮各工作人員的專長(zhǎng)，提高工作效率，計(jì)劃與執(zhí)行分開(kāi)，各部門(mén)職能明顯劃分，不受外部環(huán)境影響自習(xí)中心成立初期，內(nèi)部實(shí)行直線職能的組織結(jié)構(gòu)，全體合作伙伴均為自習(xí)中心的股東，推薦人為執(zhí)行董事兼法人代表，執(zhí)行董事任命總經(jīng)理，其余各人依據(jù)自己的專業(yè)特長(zhǎng)就職于各部門(mén)。自習(xí)中心上下各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。董事長(zhǎng)作為自習(xí)中心的法定代表人，負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)會(huì)議。檢查股東會(huì)議和董事會(huì)會(huì)議的落實(shí)情況，并向董事會(huì)報(bào)告。代表自習(xí)中心簽署有關(guān)文件。在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)自習(xí)中心事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類處置權(quán)必須符合自習(xí)中心利益，并向董事會(huì)和股東會(huì)匯報(bào)。決定自習(xí)中心的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃和投資等總體發(fā)展戰(zhàn)略，并決定總經(jīng)理人選?？偨?jīng)理主持自習(xí)中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施自習(xí)中心年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂自習(xí)中心內(nèi)部管理設(shè)置方案；擬訂自習(xí)中心的基本管理制度；制定自習(xí)中心的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者解聘自習(xí)中心副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；自習(xí)中心章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。定期向董事會(huì)提供生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)，在每個(gè)財(cái)務(wù)年度末向董事會(huì)作工作匯報(bào)，平衡協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)自習(xí)中心總體的營(yíng)銷活動(dòng)，決定自習(xí)中心的營(yíng)銷策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括市場(chǎng)分析、廣告、銷售等、2組織安排人員深入市場(chǎng)，了解相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)行情及有關(guān)的信息資料，了解自習(xí)中心用戶的基本情況，及時(shí)反饋用戶意見(jiàn)及需求信息。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)自習(xí)中心人員的聘用、培訓(xùn)、 考核、獎(jiǎng)懲等事務(wù)。結(jié)合自習(xí)中心的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析預(yù)測(cè)結(jié)果，合理分配各部門(mén)的人力；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂與解除；監(jiān)督自習(xí)中心管理制度的實(shí)施；制定考勤制度。采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)選址、房屋設(shè)計(jì)、教學(xué)設(shè)備和材料采購(gòu)以及后期物品的保管及增添。財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)自習(xí)中心的財(cái)務(wù)控制、會(huì)計(jì)、金融、投資活動(dòng)，并定期向決策者遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況并提出建議。自習(xí)中心資金的籌措、經(jīng)營(yíng)和調(diào)度，負(fù)責(zé)全企業(yè)系統(tǒng)的資產(chǎn)評(píng)估、固定資產(chǎn)的管理和核算。學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)的制定和收集，各種自習(xí)中心費(fèi)用的審批及發(fā)放。企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況“陽(yáng)光自習(xí)中心”正式開(kāi)課，一切從零開(kāi)始，從沒(méi)有孩子到有孩子，再?gòu)膸讉€(gè)孩子到二十幾個(gè)孩子，良好的做事態(tài)度使我們獲得了廣大家長(zhǎng)們的信賴?，F(xiàn)在，我中心已擁有輔導(dǎo)老師5名，報(bào)名孩子20余名，分別開(kāi)設(shè)了自習(xí)輔導(dǎo)班，數(shù)學(xué)和英語(yǔ)提高班，一對(duì)一家教輔導(dǎo)班，中心的營(yíng)業(yè)額更是突破了萬(wàn)元大關(guān)。業(yè)務(wù)預(yù)算融資形式 ：創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金，銀行貸款，個(gè)人投資，以及其他企業(yè)贊助等資金來(lái)源 ：個(gè)人投資70% 銀行貸款20% 其他10%1——個(gè)人投資；2——銀行貸款；3——其他資金一部分自籌，降低了自習(xí)中心的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)借助于銀行貸款有利于資金的流通和運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了資本回報(bào)率；10%的資金來(lái)源于社會(huì)各界關(guān)心中心發(fā)展的人士的資助。資本退出 ：盡管我自習(xí)中心有眾多的有利條件，同時(shí)我們也有信心將它發(fā)展壯大下去，但也不排除有萬(wàn)一失敗的可能。因此，我自習(xí)中心草創(chuàng)初期早已全面考慮好了投資者在各種情況下的資本退出方案，保證將投資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，努力擴(kuò)大投資收益，確保大家的利益。表01 陽(yáng)光自習(xí)中心第一年財(cái)務(wù)預(yù)算一覽表工 程造 價(jià)建筑工程租金150元/平方米*年90000房建費(fèi)150000設(shè)備安裝空調(diào)（8臺(tái)）24600裝飾裝修室外環(huán)境裝飾25000木地板90元/平方米44100紅磚圍墻及地板（室外15元/平方米物品采購(gòu)65117辦 公用 品學(xué) 生桌 椅圍 棋組合柜及茶幾教學(xué)棋具花及花瓶書(shū) 架藏 書(shū)老 師桌 椅250080751260170039036801192444001620老師用筆墨紙硯及書(shū)籍老師所穿漢服學(xué)生所用筆墨紙硯及書(shū)籍學(xué)生所穿漢服15001250待定待定營(yíng)銷費(fèi)用245000報(bào) 紙雜 志網(wǎng) 絡(luò)電 臺(tái)KT板戶外招牌勞動(dòng)人員工資傳 單海 報(bào)贈(zèng)送禮物250003000010000050001000030005000營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)及其他費(fèi)用5000+2000=7000參加電視宣傳節(jié)目15000文學(xué)講壇及文學(xué)交流會(huì)5000*9=45000月基本工資提 成獎(jiǎng) 勵(lì)總費(fèi)用職工薪酬300000教職員工22001%的提成12000（4000每期）227200行政管理人員1000待定480076800水電等日常開(kāi)支15000總費(fèi)用 單位：元表02 第一年——第五年利潤(rùn)簡(jiǎn)表 金額單位：元─────────────────────────────────────項(xiàng)目\年度 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年─────────────────────────────────────一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1031400 1375200 1719000 2062800 2446200減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 106500 106500 106500 126500管理費(fèi)用 307237 310675 314563 318197銷售費(fèi)用 245000 245000 245000 200000 200000二、利潤(rùn)總額 716463 1056825 1441737 1801503營(yíng)業(yè)稅金及附加 / / 三、凈 利