彩電計(jì)劃管理員崗位手冊(cè)表格二(編輯修改稿)
2025-02-15 05:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存情況和生產(chǎn)情況匯總步驟三，按分公司要貨訂單及庫(kù)存情況分配各基地貨源分公司要貨訂單匯總、庫(kù)存情況和生產(chǎn)情況匯總貨源調(diào)配計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)與滾動(dòng)產(chǎn)銷計(jì)劃制定每周步驟一，收集分公司《銷售預(yù)測(cè)匯總表》分公司銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)表 步驟二，對(duì)比歷史銷售數(shù)據(jù)和銷售預(yù)測(cè)變動(dòng)情況，提出初步調(diào)整意見(jiàn)R3銷售數(shù)據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)步驟三，參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，并確定未來(lái)12周的產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)銷計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)產(chǎn)銷計(jì)劃表銷售及庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析每月步驟一，收集分公司主要機(jī)型庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析表分公司主要機(jī)型庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析表庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析表步驟二，匯總主要機(jī)型庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析表，并對(duì)比R3銷售及庫(kù)存數(shù)
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