彩電計劃管理員崗位手冊表格二(編輯修改稿)
2025-02-15 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存情況和生產(chǎn)情況匯總步驟三，按分公司要貨訂單及庫存情況分配各基地貨源分公司要貨訂單匯總、庫存情況和生產(chǎn)情況匯總貨源調(diào)配計劃銷售預測與滾動產(chǎn)銷計劃制定每周步驟一，收集分公司《銷售預測匯總表》分公司銷售預測銷售預測表 步驟二，對比歷史銷售數(shù)據(jù)和銷售預測變動情況，提出初步調(diào)整意見R3銷售數(shù)據(jù)產(chǎn)銷計劃調(diào)整意見步驟三，參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，并確定未來12周的產(chǎn)銷計劃產(chǎn)銷計劃調(diào)整意見產(chǎn)銷計劃表銷售及庫存結構分析每月步驟一，收集分公司主要機型庫存結構分析表分公司主要機型庫存結構分析表庫存結構分析表步驟二，匯總主要機型庫存結構分析表，并對比R3銷售及庫存數(shù)
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