運維檢修部20xx年前三季度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-24 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及以下輸配電設備的帶電作業(yè)。配電檢修工區(qū)的成立，改變了傳統(tǒng)的配網(wǎng)分散式管理方式，實現(xiàn)檢修專業(yè)化和運維一體化。 2）電網(wǎng)建設班：將網(wǎng)改辦與電網(wǎng)建設合署辦公，承擔 農(nóng)網(wǎng)升級改造任務、全縣電網(wǎng)大修技改工程。電網(wǎng)建設班的成立，明確了電網(wǎng)技改大修項目管理權限，理順了管理流程，實現(xiàn)對物料、項目及工程的統(tǒng)一管理。 3）信通運維班：將調(diào)度通訊班與信息中心合署辦公，承擔公司內(nèi)信息通信設備的運行、巡檢和維護檢修等工作。信通運維班的成立，明確了信息與通信的業(yè)務分界及管理權限，使信通工作流程更加優(yōu)化。 進一步深化新模式的運行管理。一是組織變電隊、操作隊、線路隊等專業(yè)人員對 PMS 系統(tǒng)、生產(chǎn)全過程管理系統(tǒng)進行適應性調(diào)整， 8 月底系統(tǒng)內(nèi)設備、人員等組織結(jié)構全部調(diào)整完畢，巡視及檢修記錄等 模塊順利過渡；二是 9 月份選派輸電、變電、配電設備管理人員，到市公司參加 PMS 系統(tǒng)中設備臺賬模塊應用培訓、生產(chǎn)全過程管理系統(tǒng)及臺賬錄入培訓學習，并配合市公司完成 110kV 變電站及輸電線路設備臺賬的 PMS 錄入。三是針對生產(chǎn)全過程管理系統(tǒng)設備信息錄入工作，組織操作隊、變電隊、線路隊、營銷部、調(diào)度所、各供電所相關技術人員在公司集中辦公、統(tǒng)一調(diào)度，完成了第一階段輸電、變電、配電電網(wǎng)設備信息的錄入工作。截止 9 月底，已完成 6 個 110kV 變電站的 PMS 一次接線圖、線路接線圖、設備等參數(shù)的錄入 工作和生產(chǎn)全過程管理系統(tǒng)全部的輸變電線路設備參數(shù)的錄入工作。 全面完成迎峰度夏及防汛總結(jié)工作。結(jié)合迎峰度夏、防汛、防臺風等惡劣天氣，以 “安全攻堅戰(zhàn) ”為契機，加強現(xiàn)場安全管理，積極做好防汛工作，加大設備巡視和隱患排查力度， 9 月底全面完成迎峰度夏及防汛總結(jié)工作。期間，組織操作隊、變電隊、線路隊對全縣 22 個變電站、 21 條輸電線路進行夜巡、特訓、紅外測溫等安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)缺陷 87 處，完成消缺 20 處，其中緊急缺陷 14 處，清理線下樹木 125 棵，確保了用電高峰期及汛期電網(wǎng)的安全運行。 積極推進輸配電對地距離不足隱患排查治理工作。截止 9 月底，完成了 13 處輸電線路對地距離不足隱患整改的 ERP 物料上報工作，對 1 條輸電線路， 2 基鐵塔加裝安全警示牌 8 塊；配電線路新增 6 處對地距離不足隱患，總數(shù)為 75 處，現(xiàn)已全部完成現(xiàn)場勘查和整改材料單提報申請工作，目前已完成隱患整改 30 處，剩余 45 處安全隱患已制定整改計劃，下一步，將加大對隱患的整改力度，確保電網(wǎng)與人身安全。 多舉措促進 “兩率 ”提升。從服務措施改進和隱患整改著手，多措并舉，全力提升供電可靠率、電壓合格率。一 是公司將 “兩率 ”指標納入年度目標責任狀和業(yè)績 指標體系，成立以運維部為牽頭部門的 “兩率 ”提升工作小組，對指標實行全過程督導。二是結(jié)合智能電表改造，開展實際 “兩率 ”數(shù)據(jù)分析，通過用電信息采集系統(tǒng)實時采集配變及用戶電壓數(shù)據(jù)，采取日記錄、周分析、月總結(jié)的方式，進行 “兩率 ”合格率分析計算。三是同業(yè)對標提升 “兩率 ”，為確保電壓合格和供電可靠性，以開展同業(yè)對標為抓手，把日常 “兩率 ”管理與創(chuàng)一流工作相結(jié)合，全面提升 “兩率 ”指標。加強綜合檢修和檢修質(zhì)量管理。在綜合考慮設備運行狀況、設備檢修周期、電網(wǎng)建設改造任務、年度供電可 靠率目標計劃的基礎上，統(tǒng)籌安排設備檢修和建設改造工作，力爭一次停電實現(xiàn)業(yè)擴施工、設施檢修、缺陷處理
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