加油站安全管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-14 07:44 本頁面
【文章內容簡介】 對本考核參數加以分解即可形成加油站其他員工的考核參數。 第一章 員工管理 五、獎勵與處分 獎勵形式 1. 員工獎勵分為兩種：通報表揚和嘉獎。 * 2. 嘉獎應給予一定的獎金。 * 處分形式 1. 根據員工所犯錯誤情節(jié)嚴重程度，可對其處以責令改進、警告、嚴重警告、解除勞動關系四種級別的處分。 2. 在適用四種主要處分形式的同時，可以根據實際情況并處一定的罰金。 3. 錯誤情節(jié)十分嚴重，觸犯國家刑律的，移交司法機關處理。 第一章 員工管理 六、考 勤 倒班制度 1. 加油站實行倒班制。排班方式可根據加油站的實際情況自主選擇，并報上級主管公司批準。 2. 排班計劃是加油站的作息時間準則，所有員工必須遵守，不得私自調班或連續(xù)工作兩個班次。 3. 員工的工作時間應符合 《 勞動合同法 》 的有關規(guī)定。 考勤管理 1. 實行“上班簽到，下班簽退”或“上班打卡，下班打卡”的上下班制度。 2. 加油站經理負責本站員工的考勤，上級主管部門負責對加油站經理考勤的考核評價。 第一章 員工管理 七、其 他 辭職 員工有辭職的權利，但必須提前 1 個月以書面形式向公司主管部門提出辭職申請。未經批準擅自離職的員工，承擔勞動合同規(guī)定的違約責任。 人力資源檔案 加油站經理負責收集和備份站內員工的個人檔案。主要包括： 1. 招聘記錄：個人簡歷、個人學歷證書、身份證明復印件、體檢合格證明。 2. 培訓、考核、獎勵與處分記錄。 第二章 現場管理 一、總體要求 二、定置化管理 三、加油站綜合日巡檢 第二章 現場管理 一、總體要求 . 經理負責現場管理的監(jiān)督和檢查。 . 前庭主管是現場管理的直接責任人，負責對本班營業(yè)現場進行全面管理。 . 前庭主管必須在營業(yè)現場帶班并進行巡檢。 站務會每月至少召開一次，由加油站經理主持，加油站全體員工參加，主要內容：通報經營情況，傳達上級精神，進行 HSE 和團隊建設教育，實行站務公開等內容。站務會內容記錄于 《 加油站日志 》 。 : 現場保潔、對于形象包裝標識缺失，要及時上報 。 ：本著節(jié)約與實用相結合的原則。 第二章 現場管理 二、 定置化管理 總體要求 1. 加油站標識標牌、物品工具等式樣規(guī)格詳見中國石油天然氣股份有限公司 《 加油站細節(jié)管理手冊 》 。 2. 加油站內可移動的設備設施、物資工具實行定置化管理，主要包括：加油區(qū)、油罐區(qū)、配電室、便利店、辦公室、員工宿舍、活動室、食堂等區(qū)域，應結合實際情況繪制 《 定置圖 》 ，用 A4 紙規(guī)格裝訂成冊。 （便民服務項目的設置） 醫(yī)藥箱、針線包、開水箱、擦鞋機、查閱地圖等便民服務項目原則上統(tǒng)一擺放于司機休息室，沒條件
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