反思“山寨”：德魯克的三個(gè)問題與“行業(yè)短視癥”(編輯修改稿)
2025-02-14 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 但他們要想擺脫被邊緣化甚至被淘汰出局的命運(yùn)，他們又必須進(jìn)入以后來者的身份進(jìn)入平板電腦行業(yè)。就像曾經(jīng)作為行業(yè)領(lǐng)袖的諾基亞，必須以后來者的身份進(jìn)入由本來是“后來者”的蘋果、谷歌制定游戲規(guī)則的智能手機(jī)行業(yè)。讓跟進(jìn)者措手不及在后PC時(shí)代和后手機(jī)時(shí)代彎道超車的蘋果現(xiàn)在要做的，就是如何讓把后進(jìn)者控制在一個(gè)安全距離之外。不到一年前，中國本土的PC廠商和移動終端設(shè)備廠商還在為蘋果對中國市場的“冷淡”而暗自慶幸。然而他們現(xiàn)在已經(jīng)痛切的意識到，這種竊喜其實(shí)是出于某種誤會。跟進(jìn)和模仿蘋果產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)明顯感受到iPhone 4和iPad 2所暗藏的殺機(jī)。iPhone 4和iPad 2在技術(shù)、性能、用戶體驗(yàn)上顯而易見的刷新，讓上一代產(chǎn)品相形見絀。但要命的是，已經(jīng)黯然失色的上一代產(chǎn)品恰恰是眾多廠商爭相模仿的藍(lán)本。正當(dāng)這些廠商推出“搶仿”出來的產(chǎn)品，大有在市場上分一杯羹的勢頭的時(shí)候，蘋果推出了這種“破壞性創(chuàng)造”的新產(chǎn)品。表面上，這是蘋果對自己原有產(chǎn)品的“破壞”，其實(shí)這是蘋果在對其他廠商實(shí)施強(qiáng)有力的打擊。蘋果在發(fā)布iPhone 4的同一時(shí)間，宣布對3G和3GS版的大幅降價(jià)，在發(fā)布iPad2時(shí)，以補(bǔ)償消費(fèi)者的名義，對第一代iPad大幅降價(jià)。蘋果讓這些早已為自己創(chuàng)造了豐厚利潤的產(chǎn)品退而不休，以明顯的價(jià)格優(yōu)勢去打擊其他廠商剛剛出爐
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