【文章內(nèi)容簡介】 是指承包商運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法（1分）對施工項目進行的決策（1分）計劃（）組織（）、控制（）、協(xié)調(diào)（）等全過程的全面管理（1分）。凡是固定資產(chǎn)擴大再生產(chǎn)（1分）的新建（1分）、擴建（1分）、改建（1分）、恢復工程（1分）及與之連帶的工作均稱為基本建設。決策樹法是解決風險型決策的一種主要方法（1分）。是將決策過程中各種可供選擇的方案（1分），可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)即概率和產(chǎn)生的結(jié)果（1分），用一個樹枝的圖形表示出來（1分），把一個復雜的多層次決策問題形象化，以便于決策者分析、對比和選擇（1分）9. 冒險準則冒險準則稱為最大收益值最大準則或大中取大準則（1分）。先從各種情況下選出每個方案的最大收益值（1分），然后對各種方案比較（1分），以收益值最大的方案為選擇方案（2分）。10．復利復利就是將本期利息（1分）轉(zhuǎn)為下期本金（1分）重復計息（2分）即利息再生利息（1分）。11．綜合評分法綜合評分法實際上是一種打分評價方法，首先將各評價指標打分（2分），然后引入相對權(quán)重系數(shù)（1分），以考慮各評價指標在方案評價中的地位和作用，最后把不同計量單位的指標化為無量綱的綜合評分（1分），根據(jù)綜合評分的大小決定方案的優(yōu)劣（1分）。12．邊際成本邊際成本是增加一個單位產(chǎn)量引起的總成本的增加值（3分）。邊際成本提供了企業(yè)產(chǎn)量增減對損益的變動影響（2分）。 項目后評價是指項目決策完成并開工建設后(2分)，對項目進行的再評價(1分)。包括項目實施后評價(1分)和項目運營后評價(1分)。 在總標價固定不變的前提下(1分)，某些項目的單價定得比正常水平高一些(1分)，某些項目比正常水平低一些(1分)，但避免顯而易見的畸高畸低的報價策略(2分)。單項索賠是指在工程施工過程中出現(xiàn)干擾原合同實施的某項事件,承包商為此而提出的索賠施工項目管理規(guī)劃大綱是由承包商的公司管理層（1分）在投標時編制（1分），是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性（1分）、全局性（1分）和宏觀性（1分）的指導文件。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的基本工作方法。P代表計劃，D代表執(zhí)行，C代表檢查，A代表處理（1分）?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的要求（1分），產(chǎn)權(quán)清晰（1分）、權(quán)責明確（1分）、政企分開（1分）、管理科學的企業(yè)制度（1分）。 即建筑安裝工程承包合同（1分），是發(fā)包人和承包人為完成商定的建設安裝工程（2分），明確相互權(quán)利、義務關系的合同（2分）。 決策是企業(yè)經(jīng)營的重點（1分），是指為達到同一目標（1分），在一定的約束條件下（1分），從諸多可行方案中選擇一個最佳方案（1分）的分析判斷過程（1分）。施工項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項目上的一次性授權(quán)代理人(3分)，是對施工項目管理實施階段全面負責的管理者(2分)。 企業(yè)素質(zhì)是指構(gòu)成企業(yè)各個要素的質(zhì)量(2分)，是生產(chǎn)力諸因素通過人的科學管理作用，在經(jīng)營活動中形成的各種能量的綜合反映(2分)，即企業(yè)的人力、物力、財力、技術和組織等各種因素有機結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展的能力(1分)。 企業(yè)管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動()所進行的預測()、決策()、計劃()、組織()、指揮()、控制()、協(xié)調(diào)()、教育()、激勵()等工作的總稱。 承包商是指擁有一定數(shù)量的建筑裝備、流動資金、工程技術經(jīng)濟管理人員(2分)，取得建設資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照的(1分)，能夠按照業(yè)主的要求提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品(1分)，并最終得到相應工程價款的建筑施工企業(yè)(1分)。五、簡答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分）1．簡述價值工程的主要步驟。答：價值工程的主要步驟是：對象的選擇（1分）；目標的確定（）；收集情報（）；功能的分析（1分）；方案的評價和選擇（1分）；試驗和提案（）；活動成果的評價（）。2．建筑企業(yè)經(jīng)營管理有哪些特點？答：建筑企業(yè)經(jīng)營管理特點有：1）生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務不穩(wěn)定（2分）；2）生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境多變化（2分）；3）組織機構(gòu)人員變動大（1分）。3．簡述建筑工程技術經(jīng)濟評價的一般程序。答：建筑工程技術經(jīng)濟評價的一般程序為：1）調(diào)查研究，確定目標（2分）；2）尋找關鍵因素（1分）；3）建立方案（1分）；4）評價方案（1分）。4．簡述經(jīng)營預測的作用。答：經(jīng)營預測的作用有：1）經(jīng)營預測是企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃和進行經(jīng)營決策的依據(jù)。（2分）2）經(jīng)營預策能增加企業(yè)的管理儲備，增加企業(yè)的彈性。（2分）3）經(jīng)營預測有助于提高企業(yè)的競爭力。（1分）5．簡述建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點。答：建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點是：建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性（1分）；建筑生產(chǎn)的流動性（1分）；建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程具有綜合性（1分）；建筑生產(chǎn)受氣候條件影響大（1分）；建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性（）；建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長（）。6．簡述建筑企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容。（5分）答：建筑企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容有經(jīng)營戰(zhàn)略方面的決策 （1分）；招攬工程任務的決策（1分）；生產(chǎn)技術方面的決策（1分）；財務管理方面的決策（1分）；勞動人事方面的決策（1分）？（5分）答：經(jīng)營預測的步驟是：1）確定預測的目標和要求；（1分）2）調(diào)查收集整理資料；（1分）3）選擇預測方法，確定預測模型，進行科學預測；（1分）4）分析和評價預測結(jié)果；（1分）5）追蹤和反饋。（1分），其“三全”觀點的含義又是指什么？ 答：全面質(zhì)量管理是一種組織的管理方法，這種管理方法是以質(zhì)量為中心，以全民參加為基礎（1分），以顧客滿意、組織成員和社會均能受益為長期成功的目標（1分）。 “三全”的觀點：全過程的質(zhì)量管理；全員參加的質(zhì)量管理；全企業(yè)的質(zhì)量管理。（每條各1分）。答：施工項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括：施工的成本目標(1分)；施工的進度目標(1分)；施工的質(zhì)量目標(1分)；職業(yè)健康安全(1分)與環(huán)境保護目標(1分)。答：1）計算工程的現(xiàn)實成本（目前成本）。 (1分)2）確定功能的評價值（目標成本）。 (1分)3）計算功能的價值（價值系數(shù)）。 (1分)4）計算成本改善期望值。 (1分)5）選擇價值系數(shù)低、成本改善期望值大的功能或者功能區(qū)域作為重點改進對象。(1分)？答：一個稱職的項目經(jīng)理必須在政治水平(1分)、知識結(jié)構(gòu)(1分)、業(yè)務技能(1分)、管理能力(1分)、身心健康(1分)等方面具備良好的素養(yǎng)。？答：(1)集中供應方式（2分）； (2)分散供應方式（2分）； (3)集中與分散相結(jié)合的方式（1分）？答：1)預測分析的原則（1分）；2）動態(tài)分析的原則（1分）；3）定量分析的原則（1分）；4）適當滿足的原則（1分）；5）全過程效益分析的原則（1分）。答：施工項目管理是建筑企業(yè)管理的組成部分之一，兩者同屬于管理活動的范疇，但又有著明顯的區(qū)別: （1分）。（1分）。（1分）。（1分）。（1分）。答：編制招標文件（）招標申請報批（）招標資格審查（）召開投標會議（）開標（1分）評標定標（1分）簽定合同（1分）16. 我國企業(yè)應繳納稅金的種類有哪些。答：我國企業(yè)應繳納稅金的種類有流轉(zhuǎn)稅、所得稅、資源稅、財產(chǎn)稅、行為目的稅。 ，它與非確定型決策的主要差別是什么 。答：主要區(qū)別在于：存在著目標；（）存在兩個以上的方案，并只能選一個；（）存在兩個以上不以人的意志為轉(zhuǎn)移的自然狀況；（1分）不同方案在不同自然狀況下的益損值可以算出來；（1分）各種自然狀況的概率可以預先估計或計算出來。（1分）非確定型決策的自然狀況的概率事先不可以估計或計算出來。（1分）18．簡述建筑業(yè)對國民經(jīng)濟的支柱作用。答：1）建筑業(yè)在國民收入中占有重要作用，能為社會體哦那個物質(zhì)積累，創(chuàng)造新價值；（1分）2）建筑業(yè)為社會和國民經(jīng)濟各部門提供生產(chǎn)用和生活用的固定資產(chǎn)；（1分）3）從整體看建筑業(yè)是勞動密集型部門，能容納大量的就業(yè)人員；（1分）4）建筑業(yè)涉及面廣泛，能帶動許多關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；（1分）5）建筑業(yè)發(fā)展國際承包可以創(chuàng)匯；（）6）建筑業(yè)向高空和地下發(fā)展，為人類擴展了活動場所。（）19．簡述肯定型決策應具備的條件。答：確定性決策應具備的條件：1）存在決策人希望達到的一個明確目標；2）只存在一個確定的自然狀態(tài)；3）存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案；4）不同行動方案在確定狀態(tài)下的損益值（收益或損失）可以計算出來。20．簡述什么是建設工程合同。答：建設工程合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同（1分）。它是指企事業(yè)法人之間（1分）實現(xiàn)一定經(jīng)濟目標或完成某項工程建設任務（1分），通過簽訂建設工程合同的形式（1分），明確相互權(quán)利與義務關系的一種經(jīng)濟契約（1分）。六、計算題（本大題共3小題，共35分）1．（10分）某項目擬定了四個方案，都能滿足相同的需要（如下表），設基準收益率為12%，請用靜態(tài)差額投資收益率法選擇最優(yōu)方案。方案投資額（萬元）年經(jīng)營費（萬元）ABCD100200250300120806545解：1) AB比較： ，所以選B(列對計算式或算出正確結(jié)果得2分,得出正確結(jié)論得1分,共3分) 2)BC比較：，所以選C(列對計算式或算出正確結(jié)果得2分,得出正確結(jié)論得1分,共3分)3)CD比較：，所以選D(列對計算式或算出正確結(jié)果得2分,得出正確結(jié)論得1分,共3分)即用靜態(tài)差額投資收益率法選擇最優(yōu)方案為D(得出正確結(jié)論得1分)2．（13分）某開發(fā)公司在某建筑工程中采用價值工程的方法對其施工方案進行分析，現(xiàn)有三個方案，經(jīng)有關專家論證得出如下資料，請計算各方案的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)，并選擇最優(yōu)方案。（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）方 案功 能功能重要性系數(shù)方案功能得分ABCF11098F28910F39108F4899單方造價（元/m2）168018201590解：1)求功能系數(shù)A的得分：10+ 8 +9+ 8=（1分）B的得分：9+ 9 +10+ 9=（1分）C的得分：8+ 10+8+ 9=（1分）功能系數(shù) A：247。(++)=（1分） B：247。(++)=（1分） C：247。(++)=（1分）2)求成本系數(shù)A：1680247。(1680+1820+1590)=（1分）B：1820247。(1680+1820+1590)=（1分）C：1590247。(1680+1820+1590)=（1分）3)求價值系數(shù)A：247。033=（1分）B：247。036=（1分）C：247。031=1（1分）所以C方案最優(yōu)（1分）3．（12分）某建設項目計算期為10年，各年的凈現(xiàn)金流量如下表所示(單位:萬元)，該項目的行業(yè)基準收益率為10%,該項目的財務凈現(xiàn)值是多少？(等額支付序列投資回收公式A=P,最終計算結(jié)果保留兩位小數(shù))年份12345678910凈現(xiàn)金流量－100100100100100100100100100100解:NPV=100(1+10%)1+100(1+10%)2+100(1+10%)3+100(1+10%)4+100(1+10%)5+100(1+10%)6+100(1+10%)7+100(1+10%)8+100(1+10%)9+100(1+10%)10 （5分） =100(1+10%)1+100(1+10%)2+100(1+10%)3+100(1+10%)4+100(1+10%)5+100(1+10%)6+100(1+10%)7+100(1+10%)8+100(1+10%)9