上海代理注冊(cè)公司如何度過(guò)創(chuàng)業(yè)起步期(編輯修改稿)
2025-02-13 22:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)中得以體現(xiàn)。有些公司會(huì)設(shè)置一些口號(hào)式的“使命宣言”，但我認(rèn)為這對(duì)理解企業(yè)文化沒(méi)有太多幫助，所以我沒(méi)有做這些事，主要還是靠行動(dòng)。隨著技術(shù)變革、周邊環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況的不同，一家公司的產(chǎn)品、服務(wù)在5年之內(nèi)肯定都會(huì)發(fā)生變化，但企業(yè)文化則不會(huì)。企業(yè)文化不會(huì)伴隨著某一個(gè)人、某一個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)而變動(dòng)，哪怕是發(fā)展了幾十年的公司，同樣如此?！ ∧鷦?chuàng)立的第一家企業(yè)Neoforma，在高成長(zhǎng)的過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題，您現(xiàn)在回想起來(lái)，有何反思? 邁克維克：Neoforma的成長(zhǎng)很快，我們也犯了很多錯(cuò)誤。首先是讓員工過(guò)早負(fù)責(zé)重要的事情，而同時(shí)又缺乏與中層經(jīng)理的溝通與培訓(xùn)，結(jié)果大家的方向是不同的，導(dǎo)致結(jié)果與我們預(yù)想的不一致。這個(gè)階段，我們?cè)谄髽I(yè)文化方面做得不夠，一定要讓公司的每個(gè)人都了解核心價(jià)值觀。當(dāng)公司發(fā)展到40個(gè)成員以上的時(shí)候，公司的愿景更多要依靠中層管理者傳遞給員工。這是個(gè)很危險(xiǎn)的時(shí)刻，溝通以及清晰的企業(yè)文化非常重要，一旦做得不好，就會(huì)影響到公司的業(yè)績(jī)?！ ∑浯?，我們過(guò)多聽(tīng)從了投資者的想法，為了掙更多的錢(qián)迅速膨脹起來(lái)，盡快上市，公司介入的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品過(guò)多，看上去發(fā)展得很大、很快，但實(shí)際上把精力更多地放在了業(yè)務(wù)拓展而非產(chǎn)品上面。這導(dǎo)致我們沒(méi)有精力關(guān)注客戶，實(shí)在是個(gè)錯(cuò)誤。要知道我們最終是從用戶身上來(lái)獲取收入，但投資者更關(guān)注市場(chǎng)，逼迫我們?cè)跊](méi)有準(zhǔn)備好的情況下投放新產(chǎn)品，雇傭新員工。而新雇傭的人又不能很好地理解我們的產(chǎn)品和理念、文化，這導(dǎo)致用戶的體驗(yàn)和反饋都出了問(wèn)題。雖然這個(gè)反應(yīng)過(guò)程比較慢，卻是逐漸的、表現(xiàn)越來(lái)越明顯?！ ”苊饧庇?
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