大學(xué)畢業(yè)之后我的經(jīng)驗與看法(編輯修改稿)
2025-02-13 08:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣設(shè)定目標(biāo) ， 至少不要太不切實際 。 為自己的目標(biāo)加上量化數(shù)字及時間 ， 會更加明確喔 ！ 目標(biāo)無法實現(xiàn)或不去努力 ， 就只是單純的夢想 。 從你所自我分析 ， 善用你的優(yōu)點 ， 克服你的缺點 ， 由核心競爭力來設(shè)定關(guān)鍵策略 。 專注研究 、 勇於發(fā)表 ， 這兩項關(guān)鍵策略有機會讓自己成為中央院士；創(chuàng)造政績 、 廣結(jié)善緣 ， 有機會讓自己成為 XX部部長；強迫存錢 、 不斷投資 ， 也許到了退休那一天 ， 真的擁有 5千萬財富 。 無論如何 ， 根據(jù)自己的核心優(yōu)勢 ， 總能想的出幾個大的方向成為關(guān)鍵策略 ， 有機會實現(xiàn)自己的目標(biāo) 。 關(guān)鍵策略只是大方向 、 大原則 ， 接著就必頇進(jìn)行展開 ， 你的每一項關(guān)鍵策略到底是什麼定義 ， 背後希望做到哪些工作或成果 ， 應(yīng)該要包含時程 ， 具體的條列出來 。 這對數(shù)學(xué)系而言 ，可就容易多了 ， 我們稱之為 mapping， 根據(jù)這些條列工作與目標(biāo) ， 每一個關(guān)鍵策略應(yīng)該要對應(yīng)到多個策略目標(biāo) 。 策略目標(biāo)就是關(guān)鍵策略的下一階展開 ， 也就是 ， 你該再分割設(shè)定較小的策略與目標(biāo) ， 平衡計分卡提供財務(wù) 、 顧客 、 流程 、 學(xué)習(xí)與成長四個構(gòu)面給予我們參考 ， 建議我們在這四個構(gòu)面下發(fā)展策略目標(biāo) ， 但其實只要能呈現(xiàn)因果關(guān)係 ， 構(gòu)面的主題是可以改變的 。 Kaplan於 2021年發(fā)表的新書 — 策略地圖 ， 又提供給我們一些很好的標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)例參考 。 根據(jù) Kaplan的概念 ， 延伸到人生規(guī)劃 ， 無論你的目標(biāo)及關(guān)鍵策略是什麼 ， 學(xué)習(xí)與成長永遠(yuǎn)是你實現(xiàn)目標(biāo)最基礎(chǔ)的因 ， 現(xiàn)今時代 ， 學(xué)習(xí)與成長涵蓋專業(yè)技能 、 資訊技能 、 整合技能三個層面 ， 這是很有道理的 ， 專業(yè)技能是指你的專業(yè)養(yǎng)成 ， 要達(dá)到不同的目標(biāo) ， 都會有不同的專業(yè)需求 ， 而且每一階段都會有不同的學(xué)習(xí)重點 ， 而且必頇是理論與實務(wù)並重 ， 這是最基本的要求；漸漸地基本的資訊技能已是任何人不可或缺的 ， 現(xiàn)代人又有誰可以說我不會使用Inter， 我要找我的秘書打字 (當(dāng)然 ， 老闆例外 )， 如果沒有 ， 自己要想辦法補足吧；整合技能在講領(lǐng)導(dǎo)力 、 協(xié)調(diào)力 、 溝通力 、 團(tuán)隊合作 ， 這些技能不分行業(yè) ， 年紀(jì)愈大或職位愈高將更顯得其重要 。 在學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面中努力開發(fā)專業(yè)技能 、 資訊技能 、 及整合技能 ， 將是往自己的目標(biāo)邁進(jìn)的基礎(chǔ)及最根本的因 。 有了學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面的基礎(chǔ) ， 才有可能實現(xiàn)流程構(gòu)面 。 對個人來說 ， 流程就是工作或任務(wù) ， 如何透過自己的專業(yè)與整合能力 ， 在工作任務(wù)中產(chǎn)生價值 ， 或創(chuàng)造自己被利用的價值 。流程是來實現(xiàn)策略的 ， 因此規(guī)劃流程構(gòu)面的第一步 ， 就是來界定 ， 到底哪些工作或任務(wù) ， 能與你的目標(biāo)及策略匹配 ， 不相關(guān)或難以實現(xiàn)策略目標(biāo)的流程 ， 就少花點功夫吧 ！ 顧客構(gòu)面告訴我們 ， 流程有無價值 ， 多半時候不是你說了算 ， 而是由你的顧客來判斷 。 你的工作可以應(yīng)領(lǐng)多少薪資 、 你的服務(wù)該收取麼費用 ， 是由你的上司 、 你的雇主 、 你的消費者決定 ， 所以你應(yīng)該思考顧客的需求 ， 提供顧客所需要的 ， 提供顧客認(rèn)為有價值的服務(wù) 。 這裡有一點和我們一般思考邏輯不同的地方 ， 理工科的人通常腦筋轉(zhuǎn)不過來 ， 認(rèn)為只要我能提供專業(yè)技術(shù) ， 產(chǎn)生貢獻(xiàn) ， 別人就該賞識你 ， 諸不知你的顧客往往並不像你所認(rèn)知的那麼理性或那麼伯樂 ， 他除了應(yīng)該依你提供的服務(wù)給予報酬外 ， 他的七情六慾也會左右報酬的大小 ， 因為所謂的價值除了可量化部份外 ， 還有不可量化的感覺因素 ， 這就是所謂的人際關(guān)係 。 策略地圖的最上層是財務(wù)構(gòu)面 ， 或者可轉(zhuǎn)換成你所認(rèn)定的目標(biāo)構(gòu)面 ， 而這時候通常只是成果 ， 財務(wù)面的成果 、 社
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