施工組織設計的編制方法和報審(編輯修改稿)
2025-02-12 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別與聯(lián)系類別服務對象編制時間編制人員主要特征作用目標投標階段投標和簽約投標階段，中標前公司、分公司組織滿足招標文件及評分要求，突出項目特點、特色和業(yè)主關注的重點，組織投標評審。中標，滿足招標文件。實施階段項目實施，達到科學、經(jīng)濟合理。中標后，實施前，過程完善。項目實施管理者，上級技術部門指導或參與。圍繞項目特點、難點對投標施工組織設計針對性調(diào)整、深化拓展，做到科學、經(jīng)濟、合理、安全，用詞語氣也發(fā)生變化，須主管部門審批。指導服務施工，科技創(chuàng)效，滿足合約要求。施工組織設計中常見的主要問題（1）在編制施工組織設計中，通常在標準規(guī)范清單中有效性問題較多，加強校對、分類闡述、刪減不相關的規(guī)范。比如《工程測量規(guī)范》（GB500262007）經(jīng)常寫成“GB5002693”。（2）文字組織邏輯性不強、缺乏層次感、分類不明確、前后矛盾。如模板的施工，施工組織設計應當介紹模板工程的概況、特點和目標，再敘述采用的模板體系（大鋼模、大木模）、模板的配置（是配置兩層、一層、還是半層）、模板的周轉(zhuǎn)（幾層一周轉(zhuǎn)），過程施工中重點關鍵控制的內(nèi)容，拆除規(guī)定等；至于梁、柱模板的具體施工方法應當在專項方案中
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