【文章內(nèi)容簡介】 計劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRPII。 MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。 MRPII的特點(diǎn) (1)計劃的一貫性與可行性 ； (2)管理的系統(tǒng)性 (3)數(shù)據(jù)共享性 (4)動態(tài)應(yīng)變性 (5)模擬預(yù)見性 (6)物流 、 資金流的統(tǒng)一 見相關(guān)資料 MRPII邏輯流程圖 會計科目 成本中心 決策層 計劃層 執(zhí)行層 Y N 可行 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬款 總 賬 Y N 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行 Y N 經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行 資源清單 需求信息 客戶信息 應(yīng)收賬款 資金流過程 1 企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大 ， 這就要求在企業(yè)管理的各個方面加強(qiáng)管理 ， 要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度 ， 同時企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對企業(yè)的整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理； 2 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了 MRPII的管理范圍； 3 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴 ,信息管理要求擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈的管理，這些更是 MRPII所不能解決的。 MRPII的局限性 （ 5） ERP的形成 20世紀(jì) 90年代 MRPII發(fā)展到了一個新的階段： ERP（ Enterprise Resource Planning— 企業(yè)資源計劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流， ERP也就是對這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 概括地說， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 ERP同 MRPⅡ 的主要區(qū)別 1 在資源管理范圍方面的差別 2 在生產(chǎn)方式管理方面的差別 3 在管理功能方面的差別 4 在事務(wù)處理控制方面的差別 5 在跨國 （ 或地區(qū) ） 經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別 6 在計算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別 供 應(yīng) 市 場 采 購 加 工 銷 售 需 求 市 場 物 流 過 程 資 金 流 過 程 資金流入 信 息 流 資金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 企業(yè)供應(yīng)鏈 經(jīng)營預(yù)測 生產(chǎn)管理 采購管理 質(zhì)量管理 庫存管理 銷售管理 分銷管理 運(yùn)輸管理 成本管理 總賬管理 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 設(shè)備管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 預(yù)算會計 人力資源管理 ERP的未來 1990年， Gartner Group率先提出 ERP的概念， 10年之后， Gartner又提出一個新的概念 — ERP II。 ? 管理范圍更加擴(kuò)大 ? 繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組 ? 運(yùn)用最先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù) ERP主要功能模塊簡介 ? 生產(chǎn)控制 （ 計劃 、 制造 ） ? 物流管理 （ 分銷 、 采購 、 庫存管理 ） ? 財務(wù)管理 （ 會計核算 、 財務(wù)管理 ） ? 人力資源管理模塊 ERP背景資料演示 ? 金碟 ERP1， 2 演示 ERP在中國的應(yīng)用 第一階段：啟動期 第二階段：成長期 第三階段：成熟期 見 賽迪調(diào)查資料 應(yīng)用效果 ? 經(jīng)濟(jì)效益 案例啟示 ? 定量 效益 P4950 ? 定性 效益 ? 風(fēng)險啟示 P51 ? 成功經(jīng)驗 ? 失敗因素 實(shí)施 ERP的教訓(xùn) ? 1 ERP不是木桶工程，而是系統(tǒng)工程； ? 2 領(lǐng)導(dǎo)小組不是掛名，而是真正領(lǐng)導(dǎo)； ? 3 軟件選型不能隨意，而要非常慎重； ? 4 流程重組不能輕視，還要重視二次開發(fā)； ? 5 核心成員不能輕易變動，而要穩(wěn)定。 單據(jù)處理、報表輸出系統(tǒng) MIS ? 單據(jù)： 三大訂單 ? 報表 ? 業(yè)務(wù)流程 ? 數(shù)據(jù)流 單據(jù)基本信息的生成與維護(hù) ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 單據(jù)； ? 數(shù)據(jù)處理 生成與轉(zhuǎn)換 ? 采購申請單的生成 手工錄入；根據(jù)庫存缺貨生成； 物料配套生成； MRP計算自動生成； 銷售訂單關(guān)聯(lián)生成；單據(jù)復(fù)制生成。 單據(jù)狀態(tài)管理 ? 1訂單的建立（計劃） ? 2確認(rèn)的訂單（審核） ? 3下達(dá)的訂單 ? 4訂單的執(zhí)行 ? 5關(guān)閉的訂單（完成） 單據(jù)關(guān)系的管理 ? 關(guān)聯(lián)關(guān)系 ? 連屬關(guān)系 ? 鉤稽關(guān)系 ? 復(fù)制關(guān)系 單據(jù)與報表 ERP中報表的類型 ? 1 某項業(yè)務(wù)單據(jù)的統(tǒng)計報表 ? 2 整體業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計報表 ? 3 整體業(yè)務(wù)流程分析報表 ? 4 企業(yè)綜合指標(biāo)分析報表 作業(yè)思考題之一： 計劃 ? 計劃的內(nèi)容、對象； ? 如何做計劃 ? 計劃的要素 談?wù)勀銓芾碇械? “ 計劃 ” 的認(rèn)識。 作業(yè)要交 思考題 ? 簡述基本 MRP的計劃邏輯。 ? 物料需求計劃與訂貨點(diǎn)理論的根本不同點(diǎn)是什么 ? 什么是閉環(huán) MRP計劃理論？它與基本 MRP計劃理論有什么異同？ ? 什么是 MRPII計劃理論？它與閉環(huán) MRP計劃理論有何異同？ ? 您能畫出 MRPII的邏輯流程嗎？ ? ERP是什么？是軟件還是一種管理理論？ ? ERP與 MRPII有何異同？ ? 您對 ERP的未來發(fā)展有何看法？ 第 2篇 ERP基本原理 MRP是 ERP的核心 參見教材內(nèi)容 故事之二： ERP如何工作 （ 1） 一天中午，老張突然回到家里對妻子說： “ 親愛的老婆，晚上幾個同事要來家里吃飯。這次我專門回家來要用最先進(jìn)的 ERP理念來完成咱家的請客過程了，要把這次宴會搞成一次 ERP家宴。你看，我已經(jīng)用 CRM客戶關(guān)系管理 模塊全面管理與這幾個同事的關(guān)系往來了。這次他們確定要來吃飯的相關(guān)信息，我已經(jīng)放到了 銷售管理 中的合同管理和訂單管理 中，而且已經(jīng)自動傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)到應(yīng)收帳模塊、財務(wù)模塊 、還有 主生產(chǎn)計劃模塊 中，根據(jù)客人的意向和要求，確定了最后做什么菜，也就是主生產(chǎn)計劃都有了 ” 。 故事之二： ERP如何工作 （ 2） 妻子： ? 那太好了，家里就是你的生產(chǎn)車間了，我是車間主任，你的 主生產(chǎn)計劃 里是哪幾樣菜，什么時間做？ ? 老張： ? 客人們 7點(diǎn)左右就來了，最好 8點(diǎn)鐘能吃完。菜有：涼菜拼盤、糖醋里脊、西湖醋魚、宮保雞丁、清蒸河蟹、鍋巴肉片，這些都是你的拿手菜，你看可以嗎？ ? 妻子： ? 沒問題，看我的吧 ? 老張：我已經(jīng)把這些菜的做法存入到 BOM中了，下一步，讓我來用 BOM展開的方法，看看都需要什么菜。 具體的物料有：鯉魚一條、螃蟹一斤、瘦肉 1斤、雞肉半斤、鍋巴一袋、白酒 1瓶、番茄 5個、雞蛋 10個、調(diào)料若干，看，這就是 物料需求計劃 MRP了。我已經(jīng)把咱家冰箱里的東西都存入 ERP庫存模塊 了，讓我看看庫存還有多少 …… .還需要再買魚、螃蟹、 6個雞蛋、 5個西紅柿、一袋鹽、鍋巴等等。 故事之二： ERP如何工作 （ 3） 老張把這些數(shù)據(jù)記錄到 采購模塊 中，開始進(jìn)行供應(yīng)商對比查詢，說：魚應(yīng)該去自由市場買，螃蟹東超市的最便宜、雞蛋是街對面小賣部的最好，而且按照 經(jīng)濟(jì)批量 雞蛋一次買 12個最好、鍋巴和鹽最少一袋、魚買一斤半一條的最好 ……… 看，采購計劃已經(jīng)有了，就照這個去買吧。 妻子立即出發(fā)，很快把需要的東西買回來了。老張把價格數(shù)量一一進(jìn)行記錄，做了 質(zhì)檢記錄 合格后辦理了入庫 —— 放入冰箱。老張再把花的多少錢一筆一筆都做帳存入 財務(wù)模塊 ，馬上統(tǒng)計