建筑公司成本管理臺帳與表格的編制方法(編輯修改稿)
2025-02-09 21:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目單位勞務(wù)結(jié)算計劃成本勞務(wù)實際結(jié)算成本剩余結(jié)算金額合同數(shù)量變更數(shù)量合計數(shù)量單價合價月份月份合計數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計編制： 總工： 第 頁共 頁 （２）、《單項工程材料消耗控制臺帳》臺賬格式如下：單項工程材料消耗控制臺帳工程名稱：開工日期： 序號材料項目單位 材料計劃成本 材料實際成本材料成本差異計劃數(shù)量計劃單價金額月份合計數(shù)量綜合單價合計金額數(shù)量差單價差成本差異原計劃調(diào)整小計數(shù)量金額123=1+245=3*4 6=月份相加7=8/68=月份相加9=3610=4711=58 合 計 記 賬：物資主管：《單項過程材料消耗控制臺賬》是對單項工程材料消耗的總體控制臺賬，根據(jù)單項工程的計劃成本中材料計劃成本登記臺賬中材料控制計劃，材料部門按月登記實際支出的材料成本，工程完工后分析材料節(jié)約和超支。（3）、《勞務(wù)隊伍限額用料控制臺帳》是對《主要材料消耗控制臺賬》的分解，通過限額控制實現(xiàn)材料總體控制，勞務(wù)隊伍用料控制計劃根據(jù)計劃成本的材料分解表編制，如果該勞務(wù)隊伍施工多個單項工程按照每單項工程分項登記。見下表：工程項目限額發(fā)料臺帳 年度領(lǐng)料單位：工程名稱：材料名稱： 物資名稱、規(guī)格計量單位限額數(shù)量調(diào)整用量合計發(fā) 放 數(shù) 量數(shù)量/日期數(shù)量/日期數(shù)量/日期數(shù)量/日期小計盈虧數(shù)量 小計 記賬：材料主管：（4）、《月份材料成本分析臺賬》。工程部提供當月單項工程材料消耗定額，物資部同步登記實際支出的材料成本，對比分析當月材料計劃成本和實際成本，計算價差和量差。分析價差和量差原因，根據(jù)分包合同與工費結(jié)算掛鉤。見下表： 月份主要材料消耗分析表項目名稱：順號材料名稱單位主要材料控制計劃實際消耗情況差異數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額量差價差差異記賬： 審核： 總工：（5）、《間接費用控制臺賬》的建立。建立間接費用控制臺賬，主要是考核分析現(xiàn)場經(jīng)費、臨時設(shè)施和財務(wù)費用計劃與實際的差異，通過分析查找存在的問題，針對問題制定切實可行的整改措施。見下表： 間接成本控制臺賬項目部名稱： 年 月 日順號費用項目計劃金額實際發(fā)生節(jié)余金額季度季度季度季度合計一、現(xiàn)場經(jīng)費（一）管理人員工資及附加 （二）辦公費 文具紙張 水電費 宣傳費用 郵電費用 印刷費用 書報資料費用 竣工資料費用 合計 ?。ㄈ┎盥觅M用 交通費用 職工探親路費 合計 ?。ㄋ模﹦诒ＹM用 管理人員勞保（總?cè)藬?shù)） 防暑降溫費用（總?cè)藬?shù)） 合計
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