砼攪拌站施工組織設計(編輯修改稿)
2025-02-09 02:29 本頁面
【文章內容簡介】 格后方可使用。 在生產前應對所有攪拌設備、車輛等進行檢查、保養(yǎng) ，使之保證連續(xù)工作。攪拌站人員應提前做好生產過程中各種零配件的準備工作。制定生產過程中出現(xiàn)突發(fā)情況的應急方案，包括車輛、攪拌設備出現(xiàn)故障的應急措施。 在生產前必須對混凝土攪拌主機進行計量校核，并對攪拌機、裝載機等設備進行全方位的檢查、維護保養(yǎng)，保證計量準確及各項機械設備的連續(xù)運轉。 現(xiàn)場調度提前到達施工現(xiàn)場，配合施工方指揮現(xiàn)場車輛，與站內調度配合，調整發(fā)車間隔，保證工地連續(xù)澆注，且不壓車過多。 要求司機在交接班后，接第一車混凝土前，倒轉攪拌罐，避免刷車水未倒凈。接混凝土后可對溜槽進行沖洗 ，但不得將水沖入攪拌罐。 應急措施：一旦發(fā)生突發(fā)情況，包括停水、停電、機械故障等，現(xiàn)場調度應及時聯(lián)系協(xié)調，保證混凝土連續(xù)生產。 1混凝土澆筑前，各施工單位應保證混凝土罐車的運輸線路暢通。 六、 砼生產組織實施 攪拌站在生產實際中，受自身生產能力制約加之混凝土對時效性的特殊要求，客觀上造成相對的混凝土需求與供應的矛盾。攪拌站生產組織的是否合理，如何提高生產效率，主要體現(xiàn)在攪拌站生產調度的業(yè)務水平，因而在攪拌站與甲方之間，生產調度這一中心樞紐的作用不容忽視。 鑒于現(xiàn)場的實際情況，調度按工程實際進度調配車輛 ，注重按工程分步驟控制生產節(jié)奏，當一個澆注點即將收尾時再重新調整車輛開一個澆注點。在實施過程中必須增設現(xiàn)場調度崗位。調度的主要職責是： 第一、協(xié)調好工地生產與質量技術各方面事宜與攪拌站各相關部門之間的聯(lián)接，使工地提出的問題得以圓滿答復。 第二、協(xié)調好攪拌站各部門之間的相互協(xié)作，圍繞生產一條主線正常有序運轉。 第三、根據(jù)所施工程情況，攪拌站到工地的路程及路況等情況，合理安排車輛數(shù)量。最佳狀況是保證正在施工的拖式泵前至少壓一部罐車，以保證混凝土泵的循環(huán)。 第四、當攪拌站內外，以及工地出現(xiàn)突發(fā)情況，如攪拌機出現(xiàn)故障，車輛中途出故障，現(xiàn)場斷電情況時，調度應在保證生產繼續(xù)進行，保證混凝土質量的前提下，當機立斷，解決險情，以求將效果達到最佳。 七、 生產安全主要注意事項 混凝土罐車在重載情況下突發(fā)故障，注意轉動部分是否能正常工 作，如轉動部分出現(xiàn)故障，要迅速想辦法將罐內混凝土倒出。 混凝土的運送時間，不要超過混凝土的初凝時間，如超過，應予及時清理出罐內混凝土和攪拌站內混凝土。 到達澆筑地點的混凝土的坍落度應符合配合比要求。 如果現(xiàn)場需要使用特種混凝土（如：抗?jié)B砼等）時，應提前一周告知我單位，使我單位提前做好 準備，以滿足施工需要。 5
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