開場白1杜邦安全范例(編輯修改稿)
2025-02-08 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的本能保護，沒有或很少有安全的預(yù)防意識。 ? (2)以服從為目標 ——員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全的主動自我保護和參與意識。 ? 二、杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 ? (3)將職責委派給安全經(jīng)理 ——各級管理層認為安全是安全管理部門和安全經(jīng)理的責任，他們僅僅是配合的角色。 ? (4)缺少高級管理層的參與 ——高級管理層對安全的支持僅僅是口頭或書面上的，沒有或很少有在人力物力上的支持。 ? 二、杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 ? 第二階段 依賴嚴格的監(jiān)督 ? 處在該階段時企業(yè)已建立起了必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層對安全責任作出承諾，但員工的安全意識和行為往往是被動的，表現(xiàn)出的安全行為特征為： ? (1)管理層承諾 ——從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層對安全責任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)。 ? (2)受雇的條件 ——安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會導(dǎo)致被解雇。 二、杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 ? (3)害怕 /紀律 ——員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害十白被解雇或受到紀律處罰。 ? (4)規(guī)則 /程序 ——企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動的。 ? (5)監(jiān)督控制、強調(diào)和目標 ——各級生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全，不斷反復(fù)強調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標。 ? 二、杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 ? (6)重視所有人 ——企業(yè)把安全視為一種價值，不但就企業(yè)而言，而且是對所有人包括員工和合同工等。 ? (7)培訓(xùn) ——這種安全培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)性和針對性設(shè)計的。受訓(xùn)的對象應(yīng)包括企業(yè)的高、中、低管理層，一線生產(chǎn)主管，技術(shù)人員，全體員工和合同工等。培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)各級管理層、全體員工和合同工具有安全管理的技巧和能力，以及良好的安全行為。 ? 二、杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 ? 第三階段 獨立自主管理 ? 此時，企業(yè)已具有良好的安全管理及其體系，安全獲得各級管理層的承諾，各級管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，表現(xiàn)出的安全行為特征為： ? (1)個人知識、承諾和標準 ——員工具備熟識的安全知識，員工本人對安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標準進行生產(chǎn)。 ? (2)內(nèi)在化 ——安全意識已深入員工之心。 二、杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 ? (3)個人價值 ——把安全作為個人價值的一部分。 ? (4)關(guān)注自我 ——安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。 ? (5)實踐和習(xí)慣行為 ——安全無時不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。 ? (6)個人得到承認 ——把安全視為個人成就。 ? 二、杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防
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