【文章內(nèi)容簡介】 8 環(huán)境溫度 最高日溫度 ℃ 40 最低日溫度 － 25 最大日溫差 K 25 9 濕度 日相對濕度平均值 % ≤ 95 月相對濕度平均值 ≤ 90 10 海拔高度 m ≤ 1000 11 太陽輻射強度 W∕cm2 12 最大覆冰厚度 mm 10 13 最大風速 m/s 35 14 耐受地震能力（ 對應 水平加速度，安全系數(shù)不小于 ） m/s2 2 15 安裝場所 (戶內(nèi) /外 ) （ 項目單位提供 ） 注： 1. 環(huán)境最低氣溫超過 25℃的需要進行溫度修正； 2. 污穢等級為Ⅳ級的需提供該地區(qū)的污穢等級圖； 3. 有關海拔、污穢、溫度的修正情況見表 7。 12 可選技術參數(shù)表 表 6 可選技術參數(shù)表 序號 項 目 標準參數(shù) 值 招標人要求值 投標人保證值 1 套管式電流互感器 高壓側(cè) 電流比 600～ 800/1(5) （ 項目單位提供 ） （投標人填寫） 二次容量（ VA ） 15(40) 中壓側(cè) 電流比 800～ 1600/1(5) 二次容量（ VA ） 15(40) 高壓中性點側(cè) 電流比 600/1(5)) 二次容量（ VA ） 15(40) 中壓中性點側(cè) 電流比 600/1(5) 二次容量（ VA ） 15(40) 項目單位技術差異表 項目單位原則上不能改動通用部分條款及專用部分固化的參數(shù)，根據(jù)工程實際情況，使用條件及相關技術參數(shù)如有差異，應逐項在“項目單位技術差異表” 中列出。 表 7 項目單位技術差異表（項目單位填寫） （本表是對技術規(guī)范的補充和修改，如有沖突，應以本表為準） 序號 項 目 標準參數(shù)值 項目單位要求值 投 標人保證值 1 2 ?? 序號 項 目 變更條款頁碼、款號 原表達 變更后表達 1 2 ?? 13 報警和跳閘 觸 點表 招標方應根據(jù)實際工程需要，在表 8 中填寫報警和跳閘 觸 點，投標人填寫 “ 響應 ” 與否 。 表 8 報警和跳閘觸 點 序號 觸 點名稱 報警或跳閘 由招標方填寫 投標人響應 電源電壓 （ V， DC） 觸 點容量 （ VA ） 輸出 4～ 20mA 1 主油箱氣體繼電器 輕故障報警 重故障跳閘 （投標人填寫） 2 主油箱油位計 報警 （投標人填寫） 3 主油箱壓力釋放裝置 報警或跳閘 （投標人填寫） 4 油 面 溫控器 報警 （投標人填寫） 5 繞組 溫控器 報警 （投標人填寫） 6 有載分接開關壓力突變繼電器（或氣體繼電器） 跳閘 （投標人填寫） 7 有載分接開關切換油室的壓力釋放裝置 報警 （投標人填寫） 8 有載分接開關的油位計 報警 （投標人填寫） 9 有載分接開關拒動指示（由驅(qū)動機構控制） 報警 （投標人填寫） 一次、二次及土建接口要求（適用于擴建工程 ） 招標人提出的其他資料 套管、儲油柜及外形尺寸的推薦布置圖 最大允許的運輸外形尺寸圖 14 3. 投標人提供信息 表 9 銷售運行業(yè)績表 序號 型號規(guī)格 數(shù)量 用戶單位 用戶聯(lián)系人 用戶聯(lián)系人電話 投運時間 備注 1 2 3 4 5 6 7 表 10 推薦的備品備件、專用工具和儀器儀表供貨表（投標人填寫） 序號 名 稱 型號和 規(guī)格 單位 數(shù)量 1 2 3 4 5 6 表 11 主要部件材料表 序號 名 稱 型號、規(guī)格、廠家、原產(chǎn)地 備注 招標人要求 投標人響應 1 硅鋼片 2 換位導線 扁銅線 3 絕緣紙板 絕緣成型件 4 變壓器油 5 密封件 6 鋼材 7 有載分接開關 8 高壓套管 15 序號 名 稱 型號、規(guī)格、廠家、原產(chǎn)地 備注 招標人要求 投標人響應 9 低壓套管 10 中性點套管 11 套管式電流互感器 12 散熱器 13 真空蝶閥 14 儲油柜 15 氣體繼電器 16 油位計 17 吸濕器 18 油面溫控器 19 繞組溫 控器 20 壓力釋放閥 21 其他需要說明的材料和組部件 投標人技術偏差 表 投標人提供的產(chǎn)品技術規(guī)范 應完全滿足本招標文件中規(guī)定。若有偏差投標人應如實、認真地在技術偏差表 （表 12）中填寫 偏差值，否則視為與本招標文件中規(guī)定的要求一致。若無技術偏差 則應在技術 偏差表中填寫“無偏差 ”。 表 12 投標人 技術 偏差 表 序號 項 目 對應條款編號 技術招標文件要求 差 異 備 注 1 2 3 投標人應提供的其他資料 用戶運行證明 同類產(chǎn)品鑒定證書及鑒定產(chǎn)品的型式試驗報告 表 13 投標人提供的鑒定證書表 序號 鑒定產(chǎn)品型號名稱 組織鑒定單位 依據(jù)標準 鑒定時間 16 表 14 投標人提供的試驗檢測報告表 序號 產(chǎn)品型號名稱 試驗報告類別和 內(nèi)容 依據(jù)標準 試驗時間 試驗單位 本投標產(chǎn)品預設方案和有關說明 1）主變壓器鐵心、繞組和箱體的結(jié)構，包括繞組的排列位置和型式； 2）投標人應提供提高抗短路能力的措施和計算報告，并 提供同類產(chǎn)品的突發(fā)短路型式試驗報告。 3）提供設備有關抗地震措施的論述； 4）降低雜散損耗，防止局部過熱的技術措施； 5）預防滲漏的技術措施； 6）繞組引線與套管連接結(jié)構的說明； 7）儲油柜的油氣隔離系統(tǒng)說明； 8）其他需要提供的資料和說明。 范文最新推薦 17 財務管理工作總結(jié) [財務管理工作總結(jié) ]2020 年上半年 ，我們駐廠財會組在公司計財部的正確領導下，在廠各部門的大力配合下，全組人員盡 “ 參與、監(jiān)督、服務 ” 職能，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為核心，以成本管理為重點，全面落實預算管理，加強會計基礎工作，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務，財務管理水平有了大幅度的提高，財務管理工作總結(jié)?，F(xiàn)將二 00九年上半年財務工作開展情況匯報如下： 一、主要指標完成情況： 產(chǎn)量 90 萬噸，實現(xiàn)利潤 1000 萬元 （按外銷口徑） 工序成本降低任務： 上半年工序成本累計超支 1120 萬元，（受產(chǎn)量影響） 。 二、開展以下幾方面工作： 加強思想政治學習，用學習指導工作 2020 年是轉(zhuǎn)變之年，財務的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。對財會組來說，工作重心從確認、核算、報表向預測、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變，我們就要不斷的加強政治學習，用學習指導工作，因此我們組織全組認真學習 “ 十七大 ” 、學習 2020 年馬總的《財務報告》，在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，反思過去，制定了 2020 年工作目標，使我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來也就隨心應手。 范文最新推薦 18 〃 加強成本管理，努力降本增效 隨著金融 危機對實體經(jīng)濟影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴重沖擊。對此，我們樹立以人為本、參與科學管理的企業(yè)管理理念，推進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標，著重解決成本控制的 “ 瓶頸 ” 的問題。廠通過實行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理，確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運行，降低運行成本。努力提高成材率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理，大力降低庫存，減少資金占用。厚板線針對油品消耗比較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式，降低了油品消耗， 2 月份廠成本比 1月減低 923 萬元， 5 月也都完成了目標成本。 〃 加強預算、預測、控制管理 預算管理是財務組工作的一個重要點，根據(jù) 2020 年公司財務預算指標，財務組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產(chǎn)線、工序。并監(jiān)督廠部門落實執(zhí)行情況，每月財務組都要把預算與實際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠，使實際費用控制在預算費用之中。 預測是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預測的控制指導作用，在嚴峻的市場形勢面前真有一定的難度，品種結(jié)構變化較大，與年預算結(jié)構比出現(xiàn)偏差較大，影響預測的準確度，為了提高準確性，我們財務組每月預測時都要把上月實際的 各項指標同本月預測情況進行詳細的對比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預測范文最新推薦 19 水平同去年比有了明顯的提高。 〃 成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動起指導作用 經(jīng)濟分析的目的就是為生產(chǎn)把脈，診斷生產(chǎn)活動 “ 健康 ” 情況，我們財務組每月都詳細的計算各項指標完成情況，寫出分析，結(jié)合實際，用數(shù)據(jù)說話，找出成本超降原因，并每月產(chǎn)品按明細效益排序，和廠礦、產(chǎn)線效益排序，為廠提供詳細的財務資料，決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用，工作總結(jié)《財務管理工作總結(jié)》。 做好內(nèi)部工序成本對標工作 內(nèi)部工序成本對標是今年工作重點之一， 每月我們都認真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對比、同上年對比、不同產(chǎn)線工序之間對比，找出個產(chǎn)線、不同工序之間差距，產(chǎn)生原因，提供給生產(chǎn)廠，促進各項指標改進，降低成本，推動各項指標向先進學習。 做好質(zhì)量成本核算工作 ,通過優(yōu)化工藝，改進質(zhì)量挖掘成本潛能 認真做好質(zhì)量成本核算，為技術部門提供質(zhì)量損失額，使廠更加注重質(zhì)量生產(chǎn)，通過改進加熱工藝，降低能源消耗。相同品種、不同厚度、不同長度的板坯的加熱工藝進行分類細化并對其加熱工藝進行調(diào)整，加熱爐預熱段溫度降低 50℃ ，加熱段、均熱段溫度降低 10℃ ～30℃ ，實現(xiàn)降低燒損和煤氣單 耗的目的；提高熱處理爐效率，通過實驗，調(diào)整軍工鋼板 l907a 等品種的熱處理制度，減少保溫時間，降低加熱溫度來達到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率降低能耗；調(diào)整船板軋制工藝。將 12～ 16mm 厚船板由控制軋制調(diào)整為不控軋制，提高軋制節(jié)奏，范文最新推薦 20 提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 運用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時自檢自己。 我們財務組平時注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時打印出 [] 文件和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和文件及通知去指導日常工作。在工作中從業(yè)務開始就按最基本的要求去做，業(yè)務發(fā)生時看看是不是執(zhí)行了預算，有沒有領導簽字，發(fā)票是不是符合 “ 管理辦法 ” 要求，符不符合稅法規(guī)定，填制的會計科目是否正確，摘要是否簡明扼要有無錯字，該提取的費用是否提取、該結(jié)轉(zhuǎn)的費用是否結(jié)轉(zhuǎn)，簽字是否齊全，裝訂是否整齊，是否按編號隨時登記、妥善保管，成本批導我們以廠產(chǎn)線為實例，詳細編制批導抓屏式全過程說明等等。 我們做完一天基本工作的同時，總在想還有什么沒做，做完的有無差錯，隨時都在自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時訂正，日積月累，檢查心里就有了底，看著一摞摞整齊的憑證，經(jīng)得起上級有關部門的檢閱，這都是大家努力的結(jié)果。運用最基本的東 西做好最基本的工作，這樣才能從盡職盡責中