管理會計第一章導言(編輯修改稿)
2025-02-07 11:29 本頁面
【文章內容簡介】 響顧客和員工的小決定。實際上，“指導”就是經理們日常和當前工作的組成部分。管理會計數(shù)據，如每日銷售報告，經常用于此類日常決策。 三、 控制 管理人員行使控制職能以確保計劃被遵循。 反饋(feedback)是有效控制的關鍵，它顯示經營是否處于正軌。在復雜的組織中，反饋由各種詳細報告提供。報告之一為業(yè)績報告 (performance report)，它將實際結果與預算相比較。業(yè)績報告指出經營未遵循計劃之處以及組織中哪些地方需進一步關注。 向管理人員提供此類反饋是管理會計的主要目的之一。 四、管理人員活動的最終結果 簡而言之，顧客所經歷的這些并不會自然發(fā)生，這是設想并將完成該工作所需流程組織起來的管理人員們努力的結果。 五、計劃和控制循環(huán) 管理當局的工作可用如圖 11所示的模型概括。該模型描繪計劃和控制循環(huán) (planning and control)，說明了管理當局從計劃，經指導和激勵，控制，然后再回到計劃的全部活動的順利進行。上述所有活動都包括決策，所以，它被描繪成一個被其它活動環(huán)繞的中心。 制定長期和短期計劃（計劃） 比較實際與計劃業(yè)績 （控制） 計量業(yè)績（控制） 實施計劃 （指導和激勵） 決策 圖 11 第二節(jié) 財務會計與管理會計之比較 財務會計報告供外部團體如股東和債權人使用，而管理會計報告是為組織內部的管理人員編制的。 這個基本導向的對立造成財務會計與管理會計之間的許多主要差別，即使二者通常依靠相同的基礎財務數(shù)據。見圖 12。 會計 記錄 估計 組織 匯總 財務和 經營數(shù)據 財務會計 管理會計 向組織外部的所有者 、 債權人 、 稅務機構和管制機構報告 強調對過去活動財務結果的匯總 強調數(shù)據的客觀性和可驗證性 要
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