20xx年在公司年度總結(jié)表彰會議上的講話(編輯修改稿)
2024-11-19 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還結(jié)合多種經(jīng)營企業(yè)實(shí)際，在安全管理工作做了以下幾項(xiàng)工作。一是編寫了有限公司“ hse”管理體系，為安全規(guī)程的有效實(shí)施，提供了科學(xué)依據(jù)；二是統(tǒng)一規(guī)范了所屬各經(jīng)營單位的 安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等相關(guān)證件，為下一步安全工作實(shí)施集中統(tǒng)一化管理奠定了良好基礎(chǔ)；三是組織實(shí)施了對化工分公司的安全生產(chǎn)評估；四是近期正抓緊對有限公司駐地的電網(wǎng)進(jìn)行安全整改，在確保用電安全的基礎(chǔ)上，減少偷漏電損失，提高效益；五是狠抓了工業(yè)動火的安全管理工作，對各級動火或用火規(guī)程進(jìn)行層層審批，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)在動火現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，完善各種動火的安全防范預(yù)案，全年完成油田內(nèi)外大小工程 200 余項(xiàng)，安全實(shí)施大中型動火150 余次，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何事故，在油田內(nèi)外市場贏得了良好信譽(yù)； 六是嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理“十八法”，對車輛進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，有效地防止了各類機(jī)械事故。節(jié)日期間實(shí)行車輛“三交一封一定”制度，有效地保證了車輛的行駛安全。 五 .職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們做好各項(xiàng)工作的重要保障，而思想政治工作是確保隊(duì)伍穩(wěn)定的重要手段。 “黨的思想政治工作，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線” 。一年來，特別是進(jìn)入 2020 年下半年以來，隨著油田主業(yè)實(shí)施分配制度改革和油田主輔分離改制分流工作的不斷深入進(jìn)行，我們多種經(jīng)營企業(yè)正面臨著前所未有的歷史變革，職工的思想觀念也隨之產(chǎn)生了深刻的變化，在一定程度上增加了潛在的不穩(wěn)定因素，如不能妥善解決，勢必影響我們企業(yè)的改革進(jìn)程和正常的工作生產(chǎn)秩序。針對出現(xiàn)的新情況和新問題，我們在集輸公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，通過做好一人一事的思想政治工作，使全體員工認(rèn)清我們多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀，以平靜的思想心態(tài)來 認(rèn)識和把握分配制度改革、改制分流等熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，為企業(yè)的改革、發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和強(qiáng)大的精神動力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了有利的內(nèi)外部環(huán)境。輕烴檢修中心和建安分公司等單位針對前線野外施工隊(duì)伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的實(shí)際，定期組織慰問活動，依此來改善和調(diào)劑野外施工人員生活，建安分公司還投資購臵了空調(diào)配備前線施工隊(duì)伍，使前線職工深深地感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，極大地調(diào)動了職工創(chuàng)效積極性。有限公司幾年來始終堅(jiān)持送溫暖活動，全年累計(jì)發(fā)放慰問金和困難補(bǔ)助金 3200 元，安排 6 人外出療養(yǎng)，充分體現(xiàn)了我們企業(yè)大 家庭的溫暖。此外，我們還先后組織協(xié)解人員參加了 2 次再就業(yè)招聘會，妥善安臵了 27 名協(xié)解人員再就業(yè)。根據(jù)油田主輔分離改制分流工作的要求，我們印發(fā)了 246 份調(diào)查問卷對改制分流工作進(jìn)行民意調(diào)查，為有限公司研究制定改制分流方案和規(guī)劃提供了依據(jù)。總之，通過我們一年來艱苦細(xì)致的思想政治工作，有限公司沒有出現(xiàn) 1 起違法亂紀(jì)和越級上訪事件，繼續(xù)保持了安定團(tuán)結(jié)的良好局面。 [1] [2] [3] [4] 一年來，盡管通過我們的努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，但也還存在一定的問題和不足。突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是 思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。有限公司實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革以來，干部職工的思想觀念有所轉(zhuǎn)變，但總體上看，隨著企業(yè)改革的不斷深化，觀念滯后仍是阻礙企業(yè)管理水平提高的主要原因之一。主要體現(xiàn)為“五個(gè)不強(qiáng)”。即：競爭意識不強(qiáng)、全局意識不強(qiáng)、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)及憂患意識不強(qiáng)等。 二是管理滯后于改革與發(fā)展的步伐。有限公司實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革后與之相配套的組織體系、責(zé)任體系和管理機(jī)制還沒有相應(yīng)跟上，造成了企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理層次和管理權(quán)限不是太明，辦事效率還不高，責(zé)任制往往只停留在形式上，一些職 工存在“能獎不能罰”的思想，部分管理干部存在“好人主義” 的思想，致使工作浮于表面，責(zé)任不落實(shí)。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，存在一定的管理漏洞，現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程不完善或不能滿足實(shí)際要求，無章可循或有章不循的現(xiàn)象仍有出現(xiàn)，安全技改資金投入不足。三是面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展缺乏后勁。我們目前所面臨的最大困難和壓力就是資金匱乏與擴(kuò)大再生產(chǎn)之間的矛盾，生產(chǎn)經(jīng)營前期投資過大且投資回報(bào)周期長，油田內(nèi)外市場前景不樂觀是造成企業(yè)資金匱乏和缺少活力的主要原因。四是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。工資分配上仍存在平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，收入和責(zé)任 不相對應(yīng)，分配的激勵(lì)作用沒有得到落實(shí)，很大程度上影響了職工創(chuàng)效積極性的發(fā)揮。 以上問題已經(jīng)引起我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，我們將在今后的工作中努力加以解決和克服。 第二部分：有限公司 2020 年工作思路與規(guī)劃 2020 年是我們企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是我們企業(yè)繼續(xù)深化改革、促進(jìn)發(fā)展、保持穩(wěn)定的重要一年。在新的一年里，隨著油田主輔分離，改制分流工作的不斷推進(jìn)，油田內(nèi)外市場將呈現(xiàn)出更具挑戰(zhàn)性的局面。我們企業(yè)這幾年的發(fā)展歷程讓我們深刻地認(rèn)識到：規(guī)模是今天的強(qiáng)者，品質(zhì)是明天的勝者。只有 具備扎實(shí)的基礎(chǔ)、優(yōu)秀的品質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，建立可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的競爭優(yōu)勢。 一 .2020 年有限公司工作的總體思路 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中全會精神，以穩(wěn)定為前提，做到改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一 。以發(fā)展為主題，強(qiáng)化新項(xiàng)目和新產(chǎn)品的研究與開發(fā) 。以管理為重點(diǎn)，不斷理順管理體制，實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新活動 。 以安全為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行 。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以思想政治工作為主線，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)雙文明建設(shè)的協(xié)調(diào) 穩(wěn)步發(fā)展。 二 .2020 年有限公司工作指導(dǎo)原則 堅(jiān)持集中統(tǒng)一性管理的原則，進(jìn)一步理順體制，優(yōu)化管理；堅(jiān)持抓大放小的原則，做精主干企業(yè)，搞活小廠點(diǎn)經(jīng)營，走企業(yè)專業(yè)化、
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1