定制家具的經(jīng)營(yíng)與管理(編輯修改稿)
2025-02-06 18:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人學(xué)習(xí) 向行業(yè)里的優(yōu)秀者學(xué)習(xí) 向成功者學(xué)習(xí) 參加培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí) 自我修煉 香港美之選天津張總的案例 第六節(jié) 經(jīng)營(yíng)者的管理模式?jīng)Q定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 中國(guó)企業(yè)與日本企業(yè)的差距在哪里？為何在中國(guó)的日本企業(yè)用的是中國(guó)人，照樣管理得很好，這是為何？ 這就是管理模式不一樣。 日本人把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單事情流程化，中國(guó)人常把簡(jiǎn)單的事情隨意化，復(fù)雜的事情拖延化， 這是管理模式下造就的不同工作態(tài)度與責(zé)任心問(wèn)題，好的管理模式是由管理系統(tǒng)在運(yùn)作，少了任何人，不會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)作 ，差的管理模式靠少數(shù)核心人員把握。出現(xiàn)人員變動(dòng)馬上出現(xiàn)問(wèn)題。 軍隊(duì)管理：鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。 第 七節(jié) 經(jīng)營(yíng)者的文化決定了企文化 強(qiáng)者改變環(huán)境，弱者被環(huán)境所改變。 經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的強(qiáng)者，有能力有權(quán)力改變環(huán)境，其他人就被環(huán)境所改變，因此，經(jīng)營(yíng)者的思想行為直接影響 著企業(yè)的管理觀念與工作氛圍。所以，小企業(yè)的文化，很大程度上體現(xiàn)的 “ 老板 ” 文化。 國(guó)共之爭(zhēng)的輸贏，文化起決定性因素。 第二章 經(jīng)營(yíng)理念決定事業(yè)興衰 用八個(gè)字來(lái)概括： 聚誠(chéng)拓業(yè) 福澤綿長(zhǎng) 聚 匯聚能量：（術(shù)業(yè)有專攻） 把自己所有的精力集中在 一件事情 上，一個(gè)人每次只能把一件事情做 好，發(fā)揮最大效能。 聚集資源： 為達(dá)成目標(biāo) 搜集一切有用的信息與 資源，匯聚成有用的解決方案，并作 出準(zhǔn)確無(wú)誤的分析判斷，然后才做決策 聚合人脈： 聚合人氣換來(lái)財(cái)氣，借他人之力四兩 撥千斤。 聚眾智慧：
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