20xx年廣告業(yè)務(wù)員年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修改刪減 很慚愧的是以往的工作中根本就沒有達到這一地步，所以這個里面的得分應(yīng)該 0 分，人脈人際關(guān)系一定要處理好是最關(guān)鍵的事，這種改變不是輕而易舉的事，所以多聽一些人際關(guān)系的講 座和多多與身邊的朋友、同事勤加練習(xí)，先改變自己的想法和觀念。 第二步理解客戶的背景和原因 : 這一點以前工作中根本就沒注意過的事，自己打分也是 0 分，所以要想盡一切辦法從側(cè)面的了解決策者的思路和一貫作風，如果決策者有了新的問題和挑戰(zhàn)就要聯(lián)合向?qū)ふ医鉀Q方案，關(guān)注決策這所想的所關(guān)注的，自己也盡量與決策者直接面談，所以要換位思考決策者的想法和理解影響層最關(guān)心的話題進行深入。 第三步理解完了決策者的思路和媒體選擇后應(yīng)緊接著進行決策者的需求分析和判斷 : 這一點自 己的分數(shù)也是 0 分，因為以前即使找到了決策層也不會這么細的進行分析和判斷，所以對決策者的思路總覺得一頭霧水，當然這里面的因素很多，但這一點我覺得也是最重要的原因之一。 摧龍六式的第四式價值的呈現(xiàn) : 里面看到了要想取得一個客戶的信任和簽約僅僅提供媒體價值是遠遠不夠的，更重要的是對客戶的本人愛好和公司最根本的目標DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 需求和需要解決得問題，這些問題不解決即使簽約的客戶，沒有一定得成就感，也覺得可能是運氣比較好。 第一步結(jié)合客戶的需求點和待解決的問題內(nèi)容進行價值呈報 : 這一點自己只 能給以前的工作打 20 分，因為以前總覺得自己的價值自己的優(yōu)勢說的越多可能越能打動顧客的心理，現(xiàn)在知道了客戶決定采購時決不可能只看某一個指標，應(yīng)該將采購指標引導(dǎo)到對我們有利的方面來，自己領(lǐng)悟到無論你將的產(chǎn)品特點說的再好、講的再誘人，只要競爭對手只要比你好一點，比你心細一點，那我就失敗了。所以在以后業(yè)務(wù)的過程中一定要圍繞客戶的需求找到優(yōu)勢和劣勢，去鞏固優(yōu)勢消除威脅。 第二步與影響層的互動和介入 : 這一點只能給自己打 20 分，因為以前如果和發(fā)起人聯(lián)系的話，我會把所有的希望寄托與這個發(fā)起人，然后就一直和發(fā)起人打太極，缺少及時的與決策者影響層互動和介入，所以以后要善于跨越聯(lián)系人發(fā)起人到影響人拍板人，要做到先去接觸再和向?qū)ё屑氀芯亢头治?，從而達到簽約的目的。 第三步說辭的準備 : 這一點自己的得分也是 0 分，以前只要前期達到了，拿到這一步就是等待還是等待，因為經(jīng)常覺得到了這個階段已經(jīng)是非常成熟了，沒有必要顧慮太多了，但是往往好消息的開始也是悲劇的發(fā)生時段，不知道這其中還是有很多待解決的潛在問題，重新站在決策者、影響 者、使用者、評估者的角度上進行重新思考、重新排列，列出可DOC 格式，方便您的復(fù)制修改刪減 能會存在的問題和疑慮，先自己進行分析和解決，多余朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通自己列出的這些問題進行分析，當然準備的多了到了客戶那底氣就多了一份自信。 五式贏取承諾、成交簽約 : 第一步確認意愿和審核疑慮 : 往往一般到了這個地步就是很單純的認為只要收到錢就是最好的，所以更多的時候忘了應(yīng)該要確認客戶的意愿、解決客戶的疑慮從而進行互動談判，所以在從中失去了不少的客戶，這點只能也給自己 0 分，我認為談判中最重要的一步就是了解對方的談判角度和立 場還有待解決的問題，從而圍繞著這些困惑和疑慮進行逐一攻破。 第二步互動談判和如何推動簽約 :
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