全程供應鏈管理革命北方工業(yè)大學(編輯修改稿)
2025-02-06 06:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn) 產(chǎn)能建設 /成本與質(zhì)量 外包 /核心能力 /快速響應 采購 價格 /付款 /優(yōu)化庫存 戰(zhàn)略合作關系 研發(fā) 相對獨立 協(xié)同研發(fā)與持續(xù)改進 物流 配送中心 /運輸管理 外包給第三方物流 財務 成本 /財務管理 價值鏈管理 轉變模式：實施全程供應鏈管理 比較“大規(guī)模生產(chǎn)”與“大規(guī)模定制”模式 供應商 研發(fā) 采購 制造車間 銷售 分銷 客戶 VMI ERP CRM EIP 供應鏈管理 /物流 轉變模式：實施全程供應鏈管理 比較“大規(guī)模生產(chǎn)”與“大規(guī)模定制”模式 供應商 研發(fā) 采購 制造車間 銷售 分銷 客戶 供應鏈管理的實質(zhì) 縮短供應鏈中各環(huán)節(jié)間的響應時間 如何盡可能清除供應鏈物流各環(huán)節(jié)的庫存 轉變模式：實施全程供應鏈管理 連鎖零售管理： Retail系統(tǒng) 營銷管理： CRM（ 客戶關系管理） 內(nèi)部供應鏈管理： ERP（ 企業(yè)資源計劃） 供應鏈生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)： SCM 物流管理： Logistics 協(xié)同設計與制造： CPD/CPC/VMI 轉變模式：實施全程供應鏈管理 面向新經(jīng)濟時代的管理革命 70年代 前 80年代 90年代 21世紀 工業(yè)經(jīng)濟 后工業(yè)經(jīng)濟 信息經(jīng)濟 新經(jīng)濟 傳統(tǒng)資源 +人力資源 +信息資源
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