【文章內(nèi)容簡介】 程企業(yè)管理費和利潤費率標準 表 41 序號 項目名稱 計算基礎(chǔ) 企業(yè)管理費率（ %） 利潤率（ %） 一類工程 二類工程 三類工程 一 建筑工程 人工費 +機械費 31 28 25 12 二 預(yù)制構(gòu)件制作 人工費 +機械費 15 13 11 6 三 構(gòu)件吊裝、打預(yù)制樁 人工費 +機械費 11 9 7 5 四 制作兼打樁 人工費 +機械費 15 13 11 7 五 大型土石方工程 人工費 +機械費 6 4 單獨裝飾工程企業(yè)管理費和利潤費率標準 表 42 序號 項目名稱 計算基礎(chǔ) 管理費率（ %） 利潤率（ %） 一 單獨裝飾工程 人工費 +機械費 42 15 安裝工程氣壓管理費和利潤費率標準 表 43 序號 項目名稱 計算基礎(chǔ) 管理費率（ %） 利潤率（ %） 一 安裝工程 人工費 一類工程 二類工程 三類工程 47 43 39 14 市政工程企業(yè)管理費和利潤費率標準 表 44 序號 項目名稱 計算基礎(chǔ) 管理費費率（ %） 利潤率（ %） 一類工程 二類工程 三類工程 一 通用項目、道路、排水工程 人工費 +機械費 25 22 19 10 二 橋梁、水工構(gòu)筑物 人工費 +機械費 33 30 27 10 三 給水、燃氣與集中供熱 人工費 44 40 36 13 四 路燈及交通設(shè)施工程 人工費 42 13 五 大型土 石方工程 人工費 +機械費 5 3 仿古建筑及園林綠化工程企業(yè)管理費和利潤費率標準 表 45 序號 項目名稱 計算基礎(chǔ) 管理費率（ %） 利潤率（ %） 一類工程 二類工程 三類工程 一 仿古建筑工程 人工費 +機械費 47 42 37 12 二 園林工程 人工費 29 24 19 14 房屋修繕工程企業(yè)管理費和利潤費率標準 表 46 序號 項目名稱 計算基礎(chǔ) 管理費率（ %） 一 修繕工程 建筑工程部分 人工費 +機械費 25 12 二 安裝工程部分 人工費 43 14 三 單獨拆除工程 人工費 +機械費 10 5 四 單獨加固工程 人工費 +機械費 35 12 （二）措施項目取費標準及規(guī)定 ：一種是以工程量乘以綜合單價計算，另一種是以費率計算。 47，現(xiàn)場安全文明施工措施費見表 48. 、大型機械設(shè)備進出場及安拆費 、施工排水、已完工程及設(shè)備保護費、特殊條件下施工增加費、地上、地下設(shè)施、建筑物的臨時保護設(shè)施費以及專業(yè)工程措施費，按工程量乘以綜合單價計取。 措施項目費費率標準 表 47 項目 計算基礎(chǔ) 費率（ %） 建筑工程 單獨裝飾 安裝工程 市政工程 修繕土建修繕（安裝） 仿古（園林） 現(xiàn)場安全文明施工措施費 分部分項工程費 （見表 48） 夜間施工增加費 0~ 0~ 0~ ~ 0~ 0~ 冬雨季施工增加費 ~ ~ ~ ~ ~ ~ 已完工程及設(shè)備保護 0` 0~ 0~ 0~ 0~ 0~ 臨時設(shè)施費 ~ ~ 1~2 1~2（ ~） ~（ ~） 檢驗試驗費 （ ） （ ） 趕工費 1~ 1~ 1~ 1~ 1~ 1~ 按質(zhì)論價費 13 1~3 1~3 1~2 1~ 住宅分戶驗收 —— —— —— 現(xiàn)場安全文明施工措施費費率標準 表 48 序號 項目名稱 計算基礎(chǔ) 基本費率（ %） 現(xiàn)場考評費率（ %） 獎勵 費（獲市級文明工地獲省級文明工地）（ %） 一 建筑工程 分部分項工程費 二 構(gòu)件吊裝 —— 三 樁基工程 四 大型土石方工程 1 —— 五 單獨裝飾工程 六 安裝過程 七 市政工程 八 仿古建筑工程 九 園林綠化工程 —— 十 修繕工程 （三）其他項目費標準及規(guī)定 、暫估價按發(fā)包人給定的標準計取。 ：由發(fā)承包雙方在合同中約定。 ：招標人應(yīng)根據(jù)招標文件列出的內(nèi)容 和向總承包人提出的要求，參照下列標準計算： （ 1）招標人僅要求對分包的專業(yè)工程進行總承包管理和協(xié)調(diào)時，按分包的專業(yè)工程估算造價的 1％計算； （ 2）招標人要求對分包的專業(yè)工程進行總承包管理和協(xié)調(diào)，并同時要求提供配合服務(wù)時，根據(jù)招標文件中列出的配合服務(wù)內(nèi)容和提出的要求，按分包的專業(yè)工程估算造價的 2％ ~3%計算。 （四）規(guī) 費取費標準及有關(guān)規(guī)定 ：按有權(quán)部門規(guī)定計取。 ：按有權(quán)部門規(guī)定計取。 49 標準計取。 社會保障費費率及公積金費率標準 表 49 序號 工程類別 計算基礎(chǔ) 社會保障費率 公積金率 1 建筑工程、仿古園林 分部分項工程費 +措施項目費 其他項目費 3 2 預(yù)制構(gòu)件制作、構(gòu)件吊裝、樁基工程 3 單獨裝飾工程 4 安裝工程 5 橋梁、 水工構(gòu)筑物 6 道路、市政排水工程 7 市政給水、燃氣、路燈工程 8 大型土石方工程 9 修繕工程 10 單獨加固工程 11 點工 人工工日 15 12 包工不包料 13 注： 、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、工傷保險費、生育保險費。 。 金費率按 ％和 ％計取。 ，適時調(diào)整。 （五） 稅金計算標準及有關(guān)規(guī)定 稅金包括營業(yè)稅、城市建設(shè)維護稅、教育費附加，按各市規(guī)定計取。 五、工程造價計算程序 （ 一）工程量清單法計算程序（包工包料） 表 51 序號 費用名稱 計算公式 備注 一 分部分項工程量清單費用 工程量綜合單價 其中 人工費 人工消耗量人工單價 材料費 材料消耗量材料單價 機械費 機械消耗量機械單價 企業(yè)管理費 （ 1+3）費率 利潤 （ 1+3）費率 二 措施項目清單費用 分部分項工程量費率或綜合單價工程量 三 其他項目費用 四 規(guī)費 其中 工程排污費 （一 +二 +三）費率 按規(guī)定計取 建筑安全監(jiān)督管理費 社會保障費 住房公積金 五 稅金 （一 +二 +三 +四）費率 按當?shù)匾?guī)定計取 六 工程造價 一 +二 +三 +四 +五 （二）工程量清單法計算程序（包工不包料） 表 52 序號 費用名稱 計算公式 備注 一 分 部分項工程量清單人工費 人工消耗量人工單價 二 措施項目清單費用 （一）費率或工程量綜合單價 三 其他項目費用 四 規(guī)費 其中 工程排污費 按規(guī)定計取 建筑安全監(jiān)督管理費 （一 +二 +三）費率 社會保障費 住房公積金 五 稅金 （一 +二 +三 +四）費率 按當?shù)匾?guī)定計取 六 工程造價 一 +二 +三 +四 +五 （三）計價表法計算程序（包工包料） 表 53 序號 費用名稱 計算公式 備注 一 分部分項費用 工程量綜合單價 其 中 人工費 計價表人工消耗量人工單價 材料費 計價表材料消耗量材料單價 機械費 計價表機械消耗量機械單價 企業(yè)管理費 （ 1+3）費率 利潤 （ 1+3）費率 二 措施項目清單費用 分部分項工程量費率或綜合單價工程量 三 其他項目費用 四 規(guī)費 其中 工程排污費 （一 +二 +三）費率 按規(guī)定計取 建筑安全監(jiān)督管理費 社會保障費 住房公積金 五 稅金 （一 +二 +三 +四）費率 按 當?shù)匾?guī)定計取 六 工程造價 一 +二 +三 +四 +五 （四）計價表法計算程序（包工不包料） 表 54 序號 費用名稱 計算公式 備注 一 分部分項人工費 計價表人工消耗量人工單價 二 措施項目清單費用 （一）費率或工程量綜合單價 三 其他項目費用 四 規(guī)費 其中 工程排污費 （一 +二 +三）費率 按規(guī)定計取 建筑安全監(jiān)督管理費 社會保障費 住房公積金 五 稅金 （一 +二 +三 +四）費率 按當?shù)匾?guī)定計取 六 工程造價 一 +二 +三 +四 +五 范文最新推薦 15 財務(wù)工作實習小結(jié) [財務(wù)工作實習小結(jié) ]財務(wù)工作實習小結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： “ 一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望 ” ，財務(wù)工作實習小結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。 “ 務(wù)實、求實、抓落實 ” ，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實 處，下面本人查找問題 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色 。 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通 。 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 。 以上幾點是我部門與個人存 在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “ 當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè) ”范文最新推薦 16 是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先進，立足根本爭先進 ” ，時值潤發(fā)集團提出 “ 樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益 ” 活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽 ” 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公 司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于 “ 如何提高自我，服務(wù)于企業(yè) ” 這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把 “ 學習先進、趕超先進、爭當先進 ” 融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度 。部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核 。 內(nèi)部管理制度通過將近一 年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正，工作總結(jié)《財務(wù)工作實習小結(jié)》。 部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責 , 按照年初簽定的責任合同