20xx年度社會治安綜合治理工作方案(編輯修改稿)
2024-11-18 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 馬云經(jīng)典語錄大全 阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發(fā)財，因為升官發(fā)財丶股票這 些東西都是你自己努力的結(jié)果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉，很冤枉，干得很好領(lǐng)導還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經(jīng)歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創(chuàng)業(yè)，可以在任何一家公司做好，你會想 :“因為我阿里巴巴都待過，還怕你這樣的公司 ?” 我們家保姆，我給她 1200 元，杭州市場價 800 元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。 自創(chuàng)業(yè)以來，阿里巴巴公司最初的 18 個創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個都不少。別的公司出 3倍薪水，員工也不動心。馬云還說風涼話 :“同志們， 3 倍我看算了，如果 5 倍還可以考慮一下?！睂ζ渲袏W妙，馬云是這樣解釋的 :“在阿里巴巴工作 3 年就等于上了 3 年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。” 在點評《贏在中國》一位選手的時候，馬云說道 :“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的?！? 要是公司里的員工都像我這么能說，而 且光說不干活，會非?？膳?。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。 收購雅虎中國之后，整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到 500 人以上，僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續(xù)成長，必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。 我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術(shù)，雅虎在中國 7 年的經(jīng)驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發(fā)展的資本。 人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說 Yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對 ? 每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時被 4 家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復存在了。 曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示 :是沃爾瑪。 1阿里巴巴從成立以來一直備受質(zhì)疑，從 8 年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來，都說這個東西不可能。不過沒關(guān)系，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎么罵，因為我永遠堅信這句話，你說的都是對的，別人都認同你了，那還輪得到你嗎 ?你一定要堅信自己在做什么。 1蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。 1這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。 1你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。 1建一個公司的時候要 考慮有好的價值才賣。如果一開始想到
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