【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強的同志來參與本工程的施工監(jiān)理工作，針對本工程中項目專業(yè)性較強的特點，調(diào)派富有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的技術(shù)專才，充實監(jiān)理部技術(shù)力量，加強技術(shù)管理，提供超前技術(shù)服務(wù)，強化項目部的值班制度，確保施工現(xiàn)場 24 小時有專業(yè)監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。在項目管理中由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各專業(yè)監(jiān)理工程師均安排組織協(xié)調(diào)能力強的同志擔(dān)任。 （ 2）、督促承包商根據(jù)確定的施工工藝配備足夠的機械設(shè)備，配備數(shù)量多、 技術(shù)強、經(jīng)驗豐富 的技術(shù)人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位情況， 特別是督促各施工單位的項目經(jīng)理必須到位，親臨一線組織施工。 （ 3）、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃及季、月、周動態(tài) 計劃；勞動力、材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備等資源配備計劃是否能保證進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡，高峰期是否有能力實現(xiàn)供應(yīng)計劃。 （ 4）、對進(jìn)度計劃實施過程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加 強巡視檢查工序、部位的實際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，及時檢查施工承包單位報送的進(jìn)度報表，并對已完部位工程的時間和工程量根據(jù)計劃網(wǎng)絡(luò)和周進(jìn)度計劃報表進(jìn)行核實。 （ 5）、監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查承包商的現(xiàn)場施工組織管理狀態(tài)，核對是否按計 劃進(jìn)行施工組織，核查其圖紙、測量放線、試驗、測試、材料、勞動力、機具、施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，采取措施糾正進(jìn)度偏差； （ 6）、對照施工進(jìn)度計劃，分析評價承包商的實際施工進(jìn)度；協(xié)助承包商查 找原因，并督促其制訂科學(xué)、合理的趕工措施報監(jiān)理審批，該措施應(yīng)在確保質(zhì)量和施工安全的前提下實施。通過施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖篩選出對總目標(biāo)影響較大的分部、分項工程，并找出其它工作完成與否對其構(gòu)成影響與制約。 加強對外的協(xié)調(diào)工作 （ 1）、我司將選配具有組織協(xié)調(diào)能力強、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項目總監(jiān)， 由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實到每個崗位每一個人，各專業(yè)監(jiān)理工程師均安排組織協(xié)調(diào)能力強的同志擔(dān)任。 （ 2）、針對工程中的圖紙以及地質(zhì)資料尚不齊全的狀況，積極與設(shè)計方進(jìn)行 協(xié)調(diào)，要求盡快提供施工圖紙，避免施工過程等圖紙的現(xiàn)象。 （ 3）、監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人的協(xié)調(diào)作用，積極、主動與政府主管部門 及附近單位和居民的溝通，同時督促承包商在施工過程中注意保護(hù)當(dāng)?shù)卦O(shè)施、減少環(huán)境 污染、占道和夜間施工影響，避免沖突事件的發(fā)生。 縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入實際施工 監(jiān)理部積極配合 并 督促承包商縮短施工準(zhǔn)備期，特別是施工圍擋、與交管部門協(xié)調(diào)交通分流標(biāo)志標(biāo)識等工作將嚴(yán)格按照計劃落實；同時監(jiān)理部配合承包商辦理各類報批手續(xù)，盡早進(jìn)入實際施工。要求施工單位做到大投入和多開作業(yè)面，備足施工應(yīng)物質(zhì)，確保工程進(jìn)展不受停電及天氣影響 。 督促施工方做好材料、輔助材料及機械設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備情況，以加快施工進(jìn)度。 雨季施工、夜間施工控制 （ 1）、本工程施工過程中季節(jié)性臺風(fēng)、暴雨和酷熱天 氣等對工程實施將產(chǎn)生 不利影響，督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施，完善各種施工工藝，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 （ 2）、認(rèn)真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序 安排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。 （ 3）、連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工，因此督促承包商采取 有效的措施和施工組織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保夜間施工的順利進(jìn)行。 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作 （ 1）、項 目監(jiān)理部建立施工作業(yè)計劃體系和監(jiān)理計劃監(jiān)督體系。在開工日期 確定后，要求承包單位按工期要求提交完善的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并審查其計劃的合理性。制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點難點，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進(jìn)行信息反饋，不斷對實際進(jìn)度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進(jìn)度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。 （ 2）、協(xié)調(diào)各施工階段、各施工單位的銜接工序安排，對有條件施工的位置 督促施工方盡快組織施工，合 理安排各單位的施工進(jìn)度。及時掌握工程多方面的信息和統(tǒng)計資料，利用計算機對進(jìn)度資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并與計劃進(jìn)行比較，找出實際進(jìn)度與計劃的偏差及產(chǎn)生的原因，并研究對策，提出糾偏措施。 （ 3）、在現(xiàn)有場地環(huán)境下各環(huán)節(jié)交插作業(yè)不可避免，督促各承包商按照“先 地下，后地上，多點施工，齊頭并進(jìn)”的方式組織施工，監(jiān)理部將積極組織對各分部工程的審核驗收。 加強物資供應(yīng)進(jìn)度控制，確保物資需求、供應(yīng)滿足施工需要 （ 1）、在項目開工前，督促承包商編制詳細(xì)的原材料采購、供貨計劃，督促 承包商及早確定供貨渠道，對需求 數(shù)量較大的建筑材料與相關(guān)廠家建立供貨關(guān)系，在確保確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠質(zhì)量的前提下保證供貨數(shù)量滿足施工進(jìn)度的需求。 （ 2）、對所有進(jìn)場材料的審查、送檢我司開通快速辦理程序，對所進(jìn)場材料 我司保證 24 小時全天候進(jìn)行跟進(jìn)，決不允許出現(xiàn)由于我司的原因?qū)е逻M(jìn)場材料的審查、送檢滯后而導(dǎo)致工期拖延。 定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會 （ 1）、項目監(jiān)理部定期召開進(jìn)度匯報及協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度拖后的項目組織分析 會，督促承包商采取措施加快進(jìn)度，如承包商項目經(jīng)理部無能力解決，及時將有關(guān)問題向業(yè)主及承包商上級主管部門反映。在施工高 峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時解決。 （ 2）、對影響進(jìn)度的關(guān)鍵項目要求承包商每日提交進(jìn)度報表。 （ 六 ）、 施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理工作流程： 否 是 否 是 有偏差 無偏差 有效 無效 在承包合 同中，確定工期總目標(biāo)（業(yè)主、承包商） 依據(jù)承包合同編制施工總進(jìn)度計劃（承包商） 審批施工 總 進(jìn)度計劃（總監(jiān)理工程師） 依據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制年、季、月、周施工進(jìn)度計劃（承包商） 應(yīng)附有：材料、設(shè)備采供計劃 。勞動力使用計劃 。 施工機械使用計劃 審批施工單位年、季、月、周施工進(jìn)度計劃（監(jiān)理工程師） 按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃組織實施（承 包商） 檢查施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況（監(jiān)理工程師） 簽發(fā)偏離計劃通知書 （監(jiān)理工程師） 糾正計劃偏離（承包商） 向業(yè)主建議： 1．調(diào)整項目經(jīng)理2．更換承包商（總監(jiān)理工程師） 編制說明中應(yīng)有： 1．上月（周）實際完成的工程量，工作量及與計劃的差異。 2．本月（周）計劃完成的工程量，工作量。 3．計劃提前或拖后的原因分析。 4．?dāng)M采取的措施。 繼續(xù)施工（承包商） 四 、工程投資控制目標(biāo)和實施措施 （一）、工程投資控制目標(biāo) 本工程的投資控制目標(biāo) 約 為 690 萬元。監(jiān)理將以業(yè)主與承包商簽訂的合同價為基礎(chǔ)，以中標(biāo)價 +變更 +簽證的形式（其中簽證由現(xiàn)場監(jiān)理以及業(yè)主代表共同簽字確認(rèn)）與業(yè)主共同協(xié)調(diào)控制施工合同范圍內(nèi)及合同價外的工程造價，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。 （二）、可能發(fā)生的索賠誘因及采取的防范措施見下表所示。 索賠誘因 防范對策措施 設(shè)計存在錯誤而 圖審機構(gòu)審圖和圖紙會審中均未能發(fā)現(xiàn)，卻在施工時發(fā)現(xiàn)非改不可的設(shè)計變更導(dǎo)致費用增加 加強圖紙會審準(zhǔn)備工作，閱讀圖紙時前后對照，專業(yè)間核對，把所有存在的錯誤和問題逐一會審，力求做到把圖紙上問題全部在開工前解決掉，絕不留到施工中再出設(shè)計變更。 提供圖紙不及時 督促業(yè)主及時提供經(jīng)審圖批準(zhǔn)的施工圖。 施工階段有關(guān)各方提出設(shè)計變更要求，監(jiān)理未能從嚴(yán)控制或業(yè)主同意而引起工程費用變大 無論何方的設(shè)計變更要求，均須由監(jiān)理嚴(yán)格審查把關(guān)，經(jīng)監(jiān)理同意并報業(yè)主批準(zhǔn)，由設(shè)計院出具設(shè)計變更，然后由監(jiān)理進(jìn)行計費審查后簽發(fā)設(shè)計變更令，承 包商方可實施。 業(yè)主未能及時提供 施工 條件或項目報建手續(xù)不全，開工計劃無法實現(xiàn)而致承包商人機待工引起的人工費和機械費 協(xié)助業(yè)主開工前期準(zhǔn)備工作，做好切實可行工作計劃，辦好項目投標(biāo)、圖審、報建手續(xù)以及圖紙會審等準(zhǔn)備工作，不倉促上馬，不具備條件不得要求承包商進(jìn)場開工，以避免相關(guān)費用的發(fā)生 未按合同支付進(jìn)度款而致材料供應(yīng)不及時或甲供材的不按時到位且材質(zhì)較差，導(dǎo)致停工待料的索賠 按時足額支付進(jìn)度款使材料供應(yīng)及時，要求甲供材料如期按質(zhì)按量供應(yīng)到場，監(jiān)理建議盡量不要甲供，甲供材往往價不廉質(zhì)不高，只要指定品牌，掌握市場 價格信息加以控制即可。 項目建設(shè)與周邊環(huán)境未能妥善協(xié)調(diào)而致被迫停工的一切費用索賠 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與周邊環(huán)境的關(guān)系，預(yù)測可能出現(xiàn)的一切影響因素，妥善解決有關(guān)問題，決不損害老百姓利益，使項目施工不被中斷。 施工合同條款部分詞句含義不清或產(chǎn)生歧義，為承包商提供了索賠條件 監(jiān)理提前介入?yún)f(xié)助業(yè)主參與施工合同簽定，使合同條款嚴(yán)密無含糊不清或歧義之處，不給承包商創(chuàng)造索賠機會。 工程計量不準(zhǔn)確 每個分項工程驗收合格后，按工程量清單進(jìn)行計量復(fù)核。對設(shè)計變更工程量從嚴(yán)審查，無誤后予以簽認(rèn)。 （三）、工程投資控制目標(biāo)的實 施措施 協(xié)助業(yè)主編制本項目工程量計價清單，將其造價與中標(biāo)價進(jìn)行對比分析，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，為施工合同的簽訂提供可靠依據(jù)。 跟蹤施工合同洽談、擬定、協(xié)商、簽訂全過程，力求做到詞義準(zhǔn)確，無含混不清或歧義之處，不為索賠創(chuàng)造條件。 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉標(biāo)底、標(biāo)書，分析合同價款構(gòu)成，找出工程費用中最易突破的部分，從而明確投資控制重點，進(jìn)行重點監(jiān)控。 以合同造價為投資控制總目標(biāo)進(jìn)行切塊分解，再細(xì)分到單位工程的分部分項工程，為日后的動態(tài)跟蹤奠定基礎(chǔ)。 參與圖紙會審，把設(shè)計存在的錯誤消除 在工地施工之前避免施工時作變更設(shè)計，不為日后索賠創(chuàng)造機會。 預(yù)測可能發(fā)生的合同外費用，預(yù)測發(fā)生索賠的誘因，幫助業(yè)主制訂防范對策以減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生。 嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計和施工方案，尤其應(yīng)該加強對措施項目審查，減少對方提出索賠的可能性。 積極協(xié)助業(yè)主創(chuàng)造開工條件，尚未具備條件時，不準(zhǔn)進(jìn)場，嚴(yán)把開工關(guān)。 施工過程中及時答復(fù)和處理施工單位提的問題，配合其合理要求，避免造成業(yè)主違約和被索賠條件的成立。 施工中無論何方的設(shè)計變更要求，一律從嚴(yán)審查，杜絕不必要的設(shè)計變更，確有必要的變更要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)選，以不突破原計劃造價為原則并做好造價預(yù)審和決算跟蹤，施工時進(jìn)行跟蹤控制。 1施工中按合同約定動態(tài)跟蹤，督促、提醒和要求業(yè)主按時支付進(jìn)度款和保質(zhì)保量按期提供甲供材，防止違約。 1施工過程中按投資控制跟蹤計劃及實施細(xì)則全程跟蹤控制每個分項工程，及時進(jìn)行合格工程計量審簽和工程進(jìn)度款支付審核 。 （四） 、投資目標(biāo)事前控制措施 正確理解承包合同文件 做好投資控制的先決條件是熟悉合同 ,要強化合同管理 ,即投資控制必須以合同為依據(jù)。在此基礎(chǔ)上 ,制定可操作性較強的 投資控制計劃 ,通過一系列控制方法進(jìn)行日常投資控制 ,及時進(jìn)行實際完成情況與計劃的對比 ,確定解決問題的方案 ,最終達(dá)到投資控制的目標(biāo)。 施工合同中確定的工程價款作為投資控制總目標(biāo)。 熟悉合同文件、設(shè)計圖紙，審核預(yù)決算，分析合同價構(gòu)成因素，找出工 程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，并進(jìn)行重點控制。 投資計劃的制定 監(jiān)理部首先協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃，并要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制資金流計劃。監(jiān)理部審核并報發(fā)包人同意后，即以此資金流計劃作為日后投資 控制的基準(zhǔn)。 協(xié)助業(yè)主編制投資控制計劃。 按施工合同工程價款作為投資控制目標(biāo)，按投資控制計劃要求編制月、季資金使用計劃。嚴(yán)格按施工合同確定的工程計量內(nèi)容、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計量、各項支付。 投資目標(biāo)的分解 投資計劃確定之后，需進(jìn)行合理的目標(biāo)分解，以及時發(fā)現(xiàn)實際投資情況與計劃投資情況的偏差，分析原因，采取相應(yīng)對策。 (1)、 按時間分解 ： 根據(jù)審核后的資金流計劃，將投資控制目標(biāo)分解到月，制定每月投資控制目標(biāo)。 (2)按工程部位分解 ： 根據(jù)施工承包合同工程量報 價清單的實際情況，將投資控制目標(biāo)分解到具體的工程部位，制定具體工程部位的投資控制目標(biāo)。 本工程投資控制重點是深基坑支護(hù)、地下室工程及外腳手架等各項安全 措施工程等費用。監(jiān)理部將加強對上述工程的投資監(jiān)控，嚴(yán)格審定施工措施并按實計量。 預(yù)測可能發(fā)生的合同外費用，預(yù)測發(fā)生索賠