【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志來(lái)參與本工程的施工監(jiān)理工作，針對(duì)本工程中項(xiàng)目專業(yè)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，調(diào)派富有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)專才，充實(shí)監(jiān)理部技術(shù)力量，加強(qiáng)技術(shù)管理，提供超前技術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化項(xiàng)目部的值班制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng) 24 小時(shí)有專業(yè)監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題。在項(xiàng)目管理中由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，各專業(yè)監(jiān)理工程師均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。 （ 2）、督促承包商根據(jù)確定的施工工藝配備足夠的機(jī)械設(shè)備，配備數(shù)量多、 技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富 的技術(shù)人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位情況， 特別是督促各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須到位，親臨一線組織施工。 （ 3）、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及季、月、周動(dòng)態(tài) 計(jì)劃；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備等資源配備計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡，高峰期是否有能力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃。 （ 4）、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加 強(qiáng)巡視檢查工序、部位的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，及時(shí)檢查施工承包單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，并對(duì)已完部位工程的時(shí)間和工程量根據(jù)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行核實(shí)。 （ 5）、監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理狀態(tài)，核對(duì)是否按計(jì) 劃進(jìn)行施工組織，核查其圖紙、測(cè)量放線、試驗(yàn)、測(cè)試、材料、勞動(dòng)力、機(jī)具、施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知整改，采取措施糾正進(jìn)度偏差； （ 6）、對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃，分析評(píng)價(jià)承包商的實(shí)際施工進(jìn)度；協(xié)助承包商查 找原因，并督促其制訂科學(xué)、合理的趕工措施報(bào)監(jiān)理審批，該措施應(yīng)在確保質(zhì)量和施工安全的前提下實(shí)施。通過(guò)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖篩選出對(duì)總目標(biāo)影響較大的分部、分項(xiàng)工程，并找出其它工作完成與否對(duì)其構(gòu)成影響與制約。 加強(qiáng)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作 （ 1）、我司將選配具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)， 由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每個(gè)崗位每一個(gè)人，各專業(yè)監(jiān)理工程師均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。 （ 2）、針對(duì)工程中的圖紙以及地質(zhì)資料尚不齊全的狀況，積極與設(shè)計(jì)方進(jìn)行 協(xié)調(diào)，要求盡快提供施工圖紙，避免施工過(guò)程等圖紙的現(xiàn)象。 （ 3）、監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人的協(xié)調(diào)作用，積極、主動(dòng)與政府主管部門 及附近單位和居民的溝通，同時(shí)督促承包商在施工過(guò)程中注意保護(hù)當(dāng)?shù)卦O(shè)施、減少環(huán)境 污染、占道和夜間施工影響，避免沖突事件的發(fā)生。 縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入實(shí)際施工 監(jiān)理部積極配合 并 督促承包商縮短施工準(zhǔn)備期，特別是施工圍擋、與交管部門協(xié)調(diào)交通分流標(biāo)志標(biāo)識(shí)等工作將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)；同時(shí)監(jiān)理部配合承包商辦理各類報(bào)批手續(xù)，盡早進(jìn)入實(shí)際施工。要求施工單位做到大投入和多開(kāi)作業(yè)面，備足施工應(yīng)物質(zhì)，確保工程進(jìn)展不受停電及天氣影響 。 督促施工方做好材料、輔助材料及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備情況，以加快施工進(jìn)度。 雨季施工、夜間施工控制 （ 1）、本工程施工過(guò)程中季節(jié)性臺(tái)風(fēng)、暴雨和酷熱天 氣等對(duì)工程實(shí)施將產(chǎn)生 不利影響，督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施，完善各種施工工藝，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 （ 2）、認(rèn)真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序 安排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。 （ 3）、連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會(huì)有夜間施工，因此督促承包商采取 有效的措施和施工組織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保夜間施工的順利進(jìn)行。 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作 （ 1）、項(xiàng) 目監(jiān)理部建立施工作業(yè)計(jì)劃體系和監(jiān)理計(jì)劃監(jiān)督體系。在開(kāi)工日期 確定后，要求承包單位按工期要求提交完善的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并審查其計(jì)劃的合理性。制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工速度；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。 （ 2）、協(xié)調(diào)各施工階段、各施工單位的銜接工序安排，對(duì)有條件施工的位置 督促施工方盡快組織施工，合 理安排各單位的施工進(jìn)度。及時(shí)掌握工程多方面的信息和統(tǒng)計(jì)資料，利用計(jì)算機(jī)對(duì)進(jìn)度資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差及產(chǎn)生的原因，并研究對(duì)策，提出糾偏措施。 （ 3）、在現(xiàn)有場(chǎng)地環(huán)境下各環(huán)節(jié)交插作業(yè)不可避免，督促各承包商按照“先 地下，后地上，多點(diǎn)施工，齊頭并進(jìn)”的方式組織施工，監(jiān)理部將積極組織對(duì)各分部工程的審核驗(yàn)收。 加強(qiáng)物資供應(yīng)進(jìn)度控制，確保物資需求、供應(yīng)滿足施工需要 （ 1）、在項(xiàng)目開(kāi)工前，督促承包商編制詳細(xì)的原材料采購(gòu)、供貨計(jì)劃，督促 承包商及早確定供貨渠道，對(duì)需求 數(shù)量較大的建筑材料與相關(guān)廠家建立供貨關(guān)系，在確保確保所采購(gòu)的材料具有穩(wěn)定可靠質(zhì)量的前提下保證供貨數(shù)量滿足施工進(jìn)度的需求。 （ 2）、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料的審查、送檢我司開(kāi)通快速辦理程序，對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料 我司保證 24 小時(shí)全天候進(jìn)行跟進(jìn)，決不允許出現(xiàn)由于我司的原因?qū)е逻M(jìn)場(chǎng)材料的審查、送檢滯后而導(dǎo)致工期拖延。 定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì) （ 1）、項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開(kāi)進(jìn)度匯報(bào)及協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度拖后的項(xiàng)目組織分析 會(huì)，督促承包商采取措施加快進(jìn)度，如承包商項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)能力解決，及時(shí)將有關(guān)問(wèn)題向業(yè)主及承包商上級(jí)主管部門反映。在施工高 峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開(kāi)碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)解決。 （ 2）、對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目要求承包商每日提交進(jìn)度報(bào)表。 （ 六 ）、 施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理工作流程： 否 是 否 是 有偏差 無(wú)偏差 有效 無(wú)效 在承包合 同中，確定工期總目標(biāo)（業(yè)主、承包商） 依據(jù)承包合同編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（承包商） 審批施工 總 進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師） 依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃（承包商） 應(yīng)附有：材料、設(shè)備采供計(jì)劃 。勞動(dòng)力使用計(jì)劃 。 施工機(jī)械使用計(jì)劃 審批施工單位年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理工程師） 按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施（承 包商） 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況（監(jiān)理工程師） 簽發(fā)偏離計(jì)劃通知書 （監(jiān)理工程師） 糾正計(jì)劃偏離（承包商） 向業(yè)主建議： 1．調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理2．更換承包商（總監(jiān)理工程師） 編制說(shuō)明中應(yīng)有： 1．上月（周）實(shí)際完成的工程量，工作量及與計(jì)劃的差異。 2．本月（周）計(jì)劃完成的工程量，工作量。 3．計(jì)劃提前或拖后的原因分析。 4．?dāng)M采取的措施。 繼續(xù)施工（承包商） 四 、工程投資控制目標(biāo)和實(shí)施措施 （一）、工程投資控制目標(biāo) 本工程的投資控制目標(biāo) 約 為 690 萬(wàn)元。監(jiān)理將以業(yè)主與承包商簽訂的合同價(jià)為基礎(chǔ)，以中標(biāo)價(jià) +變更 +簽證的形式（其中簽證由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及業(yè)主代表共同簽字確認(rèn)）與業(yè)主共同協(xié)調(diào)控制施工合同范圍內(nèi)及合同價(jià)外的工程造價(jià)，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）、可能發(fā)生的索賠誘因及采取的防范措施見(jiàn)下表所示。 索賠誘因 防范對(duì)策措施 設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤而 圖審機(jī)構(gòu)審圖和圖紙會(huì)審中均未能發(fā)現(xiàn)，卻在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)非改不可的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用增加 加強(qiáng)圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，閱讀圖紙時(shí)前后對(duì)照，專業(yè)間核對(duì)，把所有存在的錯(cuò)誤和問(wèn)題逐一會(huì)審，力求做到把圖紙上問(wèn)題全部在開(kāi)工前解決掉，絕不留到施工中再出設(shè)計(jì)變更。 提供圖紙不及時(shí) 督促業(yè)主及時(shí)提供經(jīng)審圖批準(zhǔn)的施工圖。 施工階段有關(guān)各方提出設(shè)計(jì)變更要求，監(jiān)理未能從嚴(yán)控制或業(yè)主同意而引起工程費(fèi)用變大 無(wú)論何方的設(shè)計(jì)變更要求，均須由監(jiān)理嚴(yán)格審查把關(guān)，經(jīng)監(jiān)理同意并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)變更，然后由監(jiān)理進(jìn)行計(jì)費(fèi)審查后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更令，承 包商方可實(shí)施。 業(yè)主未能及時(shí)提供 施工 條件或項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，開(kāi)工計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)而致承包商人機(jī)待工引起的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 協(xié)助業(yè)主開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，做好切實(shí)可行工作計(jì)劃，辦好項(xiàng)目投標(biāo)、圖審、報(bào)建手續(xù)以及圖紙會(huì)審等準(zhǔn)備工作，不倉(cāng)促上馬，不具備條件不得要求承包商進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，以避免相關(guān)費(fèi)用的發(fā)生 未按合同支付進(jìn)度款而致材料供應(yīng)不及時(shí)或甲供材的不按時(shí)到位且材質(zhì)較差，導(dǎo)致停工待料的索賠 按時(shí)足額支付進(jìn)度款使材料供應(yīng)及時(shí)，要求甲供材料如期按質(zhì)按量供應(yīng)到場(chǎng)，監(jiān)理建議盡量不要甲供，甲供材往往價(jià)不廉質(zhì)不高，只要指定品牌，掌握市場(chǎng) 價(jià)格信息加以控制即可。 項(xiàng)目建設(shè)與周邊環(huán)境未能妥善協(xié)調(diào)而致被迫停工的一切費(fèi)用索賠 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與周邊環(huán)境的關(guān)系，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的一切影響因素，妥善解決有關(guān)問(wèn)題，決不損害老百姓利益，使項(xiàng)目施工不被中斷。 施工合同條款部分詞句含義不清或產(chǎn)生歧義，為承包商提供了索賠條件 監(jiān)理提前介入?yún)f(xié)助業(yè)主參與施工合同簽定，使合同條款嚴(yán)密無(wú)含糊不清或歧義之處，不給承包商創(chuàng)造索賠機(jī)會(huì)。 工程計(jì)量不準(zhǔn)確 每個(gè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，按工程量清單進(jìn)行計(jì)量復(fù)核。對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量從嚴(yán)審查，無(wú)誤后予以簽認(rèn)。 （三）、工程投資控制目標(biāo)的實(shí) 施措施 協(xié)助業(yè)主編制本項(xiàng)目工程量計(jì)價(jià)清單，將其造價(jià)與中標(biāo)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，為施工合同的簽訂提供可靠依據(jù)。 跟蹤施工合同洽談、擬定、協(xié)商、簽訂全過(guò)程，力求做到詞義準(zhǔn)確，無(wú)含混不清或歧義之處，不為索賠創(chuàng)造條件。 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉標(biāo)底、標(biāo)書，分析合同價(jià)款構(gòu)成，找出工程費(fèi)用中最易突破的部分，從而明確投資控制重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 以合同造價(jià)為投資控制總目標(biāo)進(jìn)行切塊分解，再細(xì)分到單位工程的分部分項(xiàng)工程，為日后的動(dòng)態(tài)跟蹤奠定基礎(chǔ)。 參與圖紙會(huì)審，把設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)誤消除 在工地施工之前避免施工時(shí)作變更設(shè)計(jì)，不為日后索賠創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 預(yù)測(cè)可能發(fā)生的合同外費(fèi)用，預(yù)測(cè)發(fā)生索賠的誘因，幫助業(yè)主制訂防范對(duì)策以減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生。 嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，尤其應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)措施項(xiàng)目審查，減少對(duì)方提出索賠的可能性。 積極協(xié)助業(yè)主創(chuàng)造開(kāi)工條件，尚未具備條件時(shí)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。 施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)和處理施工單位提的問(wèn)題，配合其合理要求，避免造成業(yè)主違約和被索賠條件的成立。 施工中無(wú)論何方的設(shè)計(jì)變更要求，一律從嚴(yán)審查，杜絕不必要的設(shè)計(jì)變更，確有必要的變更要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)選，以不突破原計(jì)劃造價(jià)為原則并做好造價(jià)預(yù)審和決算跟蹤，施工時(shí)進(jìn)行跟蹤控制。 1施工中按合同約定動(dòng)態(tài)跟蹤，督促、提醒和要求業(yè)主按時(shí)支付進(jìn)度款和保質(zhì)保量按期提供甲供材，防止違約。 1施工過(guò)程中按投資控制跟蹤計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則全程跟蹤控制每個(gè)分項(xiàng)工程，及時(shí)進(jìn)行合格工程計(jì)量審簽和工程進(jìn)度款支付審核 。 （四） 、投資目標(biāo)事前控制措施 正確理解承包合同文件 做好投資控制的先決條件是熟悉合同 ,要強(qiáng)化合同管理 ,即投資控制必須以合同為依據(jù)。在此基礎(chǔ)上 ,制定可操作性較強(qiáng)的 投資控制計(jì)劃 ,通過(guò)一系列控制方法進(jìn)行日常投資控制 ,及時(shí)進(jìn)行實(shí)際完成情況與計(jì)劃的對(duì)比 ,確定解決問(wèn)題的方案 ,最終達(dá)到投資控制的目標(biāo)。 施工合同中確定的工程價(jià)款作為投資控制總目標(biāo)。 熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙，審核預(yù)決算，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工 程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，并進(jìn)行重點(diǎn)控制。 投資計(jì)劃的制定 監(jiān)理部首先協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，并要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制資金流計(jì)劃。監(jiān)理部審核并報(bào)發(fā)包人同意后，即以此資金流計(jì)劃作為日后投資 控制的基準(zhǔn)。 協(xié)助業(yè)主編制投資控制計(jì)劃。 按施工合同工程價(jià)款作為投資控制目標(biāo)，按投資控制計(jì)劃要求編制月、季資金使用計(jì)劃。嚴(yán)格按施工合同確定的工程計(jì)量?jī)?nèi)容、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計(jì)量、各項(xiàng)支付。 投資目標(biāo)的分解 投資計(jì)劃確定之后，需進(jìn)行合理的目標(biāo)分解，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資情況與計(jì)劃投資情況的偏差，分析原因，采取相應(yīng)對(duì)策。 (1)、 按時(shí)間分解 ： 根據(jù)審核后的資金流計(jì)劃，將投資控制目標(biāo)分解到月，制定每月投資控制目標(biāo)。 (2)按工程部位分解 ： 根據(jù)施工承包合同工程量報(bào) 價(jià)清單的實(shí)際情況，將投資控制目標(biāo)分解到具體的工程部位，制定具體工程部位的投資控制目標(biāo)。 本工程投資控制重點(diǎn)是深基坑支護(hù)、地下室工程及外腳手架等各項(xiàng)安全 措施工程等費(fèi)用。監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)上述工程的投資監(jiān)控，嚴(yán)格審定施工措施并按實(shí)計(jì)量。 預(yù)測(cè)可能發(fā)生的合同外費(fèi)用，預(yù)測(cè)發(fā)生索賠