頂津食品-2007年華東促銷車、水吧車案例分享ppt(編輯修改稿)
2025-02-01 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活動后：各單位團隊組員定期召開對活動總結、反饋、提升 要求： 克服困難 解決問題 團結合作 目標一致 26 ? 代理商管理精進（代理商資金要求，促銷生儲備、舞蹈隊儲備） ? 道具使用過度（損壞嚴重，多配備） ? 督導長期在外，對公司認同感不夠 ? 營業(yè)、 MS前期宣傳不足，營業(yè) /MS配合加強 ? 促銷贈品到位不及時 ,贈品運輸 (所到縣城不方便 ) ? 舊車車型較舊，維修費用高，經(jīng)常容易損壞且舞臺搭建費時及人力 ? 所水吧車加強安排專人 MS負責 ,進行考核 活動問題點 27 ?定期加強安排督導 /司機培訓及學習 ?舞臺表演內(nèi)容多樣化在年度招標時作為代理商要求 ?每處建議兩家活動代理商 ?設計活動海報及做好前期活動點宣導 ?代理商資質(zhì)及實力嚴格篩選，加強促銷人員及表演人員的儲備 ?活動場地要提前預訂，爭取最佳場地，即要有足夠空間，又要有人氣；要提前辦好市容審批手續(xù)。 ?活動現(xiàn)場應地制宜，布置有氣勢，并較好的突出品牌及活動主題； ?現(xiàn)場活動流程設置再精進，很好的與目標消費者形成互動溝通，傳遞品牌核心價值； 改善建議 28 嚴格日常管理 29 ? 司機：費用管理（ 油費都辦理中國石化定車加油卡進行管控，每日填寫行駛路程信息告知） 車輛定期清洗、保養(yǎng)、檢查 ? 代理商：每月定期畫面更換，促銷生招募和儲備，每日活動標準執(zhí)行，場地聯(lián)系，現(xiàn)場布置，人員合理分工 ? 督導：每日活動現(xiàn)場全體人員晨會及活動現(xiàn)場負責，促銷生標準及銷售激勵，贈品管控，每日活動執(zhí)行狀況反饋，相關表格填寫 ? 促銷生培訓及培養(yǎng) ,保持一支訓練有素執(zhí)行隊伍，促銷生要激情、活撥、吃苦，要多才多藝能主持、唱歌，能調(diào)動現(xiàn)場氣氛； 30 序號 時間 具體工作事項 具體執(zhí)行人員 備注1 活動前一周 培訓促銷生 督導2 活動前一周按簽呈打電話給業(yè)務確認下周活動場地代理公司如有變動必須通知促銷車小組主管3 活動前一天 清點車上贈品, 做好記錄 督導, 司機 如有贈品不夠盡快配齊4 活動前一天 聯(lián)系業(yè)務活動借貨事宜 代理商\ 督導約好借貨時間必須在十點之前5 活動前一天 檢查車輛道具及設備 司機 做好出車前記錄6 活動前一天車體外圍清洗, 確保整齊清潔代理商7 AM8:00 工作人員到達活動場地 所有工作人員所有促銷人員代理商統(tǒng)一帶好巡演車打開, 男生做現(xiàn)場布置促銷員男生 包括拱門和瓶模的搭建協(xié)助男生搭建售賣區(qū)四角亭 促銷員女生水座裝水展開太陽傘 促銷員男生兌換零錢、買冰塊 代理商冰塊一般在附近農(nóng)貿(mào)
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