【文章內容簡介】 理 —— 風險評價 @能源開發(fā)有限公司 風險管理 —— 風險評價 定性 定量 歸納 ―― 從因到果 演繹 ―― 從果到因 事故致因因素 危險性分級 事故后果 設備故障率 人員失誤率 物質系數 系統危險性 按評價結果的量化程度 按邏輯推理過程 按要達到的目的 按評價對象 風 險 評 價 方 法 的 分 類 @能源開發(fā)有限公司 一、風險管理 —— 風險評價 常用危害性事件的 發(fā)生頻率和后果嚴重程度 來表示風險大小。按評價結果類型可將風險評價分為 定性評價 和 定量評價 等兩種。這里主要介紹常用的半定量評價法 —— 作業(yè)條件危險性評價（ LEC法） 。 @能源開發(fā)有限公司 一、風險管理 —— 風險評價 LEC評價法 這是一種評價具有潛在危險性環(huán)境中作業(yè)時的危險性半定量評價方法。它是用與系統風險率有關的 3種因素指標值之積來評價系統人員傷亡風險大小，這 3種因素是， L為發(fā)生事故的可能性大小； E為人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度； C為一旦發(fā)生事故會造成的損失后果。 D＝ LEC D值越大，說明該系統危險性大，需要增加安全措施，或改變發(fā)生事故的可能性，或減少人體暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度，或減輕事故損失，直至調整到允許范圍內。 @能源開發(fā)有限公司 一、風險管理 —— 風險評價 取得這 3種因素的科學準確的數據是相當煩瑣的過程，為了簡化評價過程，采取 半定量計值法 ，給 3種因素的不同等級分別確定不同的分值，再以 3個分值的乘積 D來評價危險性的大小 。 @能源開發(fā)有限公司 一、風險管理 —— 風險評價 L—— 事故發(fā)生可能性 事故發(fā)生可能性是表明對危險源控制程度的重要指標。生產作業(yè)中的危險源被充分控制而不發(fā)生事故的情況是不存在的，只能是發(fā)生事故的可能性非常小，因此該方法規(guī)定實際不可能發(fā)生事故的情況其分數值為 ，規(guī)定完全出乎意料而不可預測但是有極小可能性的情況取分數值 1，最后規(guī)定可以被預料將來某個時候會發(fā)生事故的情況分數值為 10。 @能源開發(fā)有限公司 一、風險管理 —— 風險評價 危險可能性等級表 危險等級 事故發(fā)生的可能性 A（ 10分） 完全可以預料 (必然發(fā)生 ) B（ 6分） 相當可能發(fā)生 C（ 3分） 可能，但不經常 D（ 1分） 可能性小，完全意外 E（ ） 很不可能，可以設想 F（ ） 極不可能 G（ ） 實際不可能 @能源開發(fā)有限公司 一、風險管理 —— 風險評價 E—— 人員暴露情況 人員在危險環(huán)境中暴露的時間越多，發(fā)生事故時受到意外上海的機會就越多，受到傷害的可能性也越大。根據生產作業(yè)要求人員在危險環(huán)境中出現的情況，規(guī)定人員連續(xù)暴露在危險環(huán)境的分數值為 10，每年出現幾次的情況其分數值為 1。 @能源開發(fā)有限公司 人員暴露等級表 一、風險管理 —— 風險評價 暴露等級 暴露于危險環(huán)境頻繁程度 A（ 10分） 連續(xù)暴露于危險環(huán)境 B（ 6分） 每天在工作時間內暴露 C（ 3分） 每周一次或偶然暴露 D（ 2分） 每月暴露一次 E（ 1分） 每年幾次出現在潛在危險環(huán)境 F（ ） 非常罕見地暴露 @能源開發(fā)有限公司 一、風險管理 —— 風險評價 C—— 后果嚴重度 事故造成人員傷害的嚴重程度在很大范圍內變化，從輕微傷害到多人死亡。把需要治療的輕微傷害的后果嚴重度分數值定為 1，把同時多人死亡的后果嚴重度分數值定為 100。 @能源開發(fā)有限公司 一、風險管理 —— 風險評價 事故后果等級表 后果等級 事故可能的后果 A（ 100分） 大災難，許多人死亡 B（ 40分） 災難，數人死亡 C（ 15分） 非常嚴重，一人死亡 D（ 7分） 嚴重，重傷 E（ 3分） 重大，致殘 F（ 1分） 需要治療 @能源開發(fā)有限公司 一、風險管理 —— 風險評價 危險等級劃分 危險等級 危 險 程 度 320 極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)，必須停產整改 160— 320 高度危險，需要立即整改 70— 160 顯著危險，需要整改 20— 70 比較危險，需要注意 20 稍有危險，或許可以接受 @能源開發(fā)有限公司 該方法用來評價不同生產作業(yè)條件的危險性，以確定采取改進措施的輕重緩急。但該方法不夠嚴謹，有較大的隨意性，可組成專家評審小組評審。 一、風險管理 —— 風險評價 @能源開發(fā)有限公司 危害影響的評價 影響的程度 (范圍 ) 影響的嚴重度 發(fā)生的頻率 持續(xù)的時間 與法律的相關程度 客戶的關注 公眾形象 /股東獲益程度 一、風險管理 —— 風險評價 @能源開發(fā)有限公司 一、風險管理 —— 風險控制 通過風險評價，確定了風險等級以后，即可根據不同的風險等級確定風險控制對策和控制原則。 要從三個方面的考慮： 因素的控制能力； HSE因素的影響狀況； 商業(yè)可行性。 @能源開發(fā)有限公司 一、風險管理 —— 風險控制 危害辨識 危害影響評價 商業(yè)可行性評價 綜合評價 危害控制能力評價 因素排序 明確控制方法 管理控制 建立目標 無法控制，施加影響有限，放棄 @能源開發(fā)有限公司 風險控制能力 A、危害來自相關方，組織無法進行有效控制時，并施加的影響是有限的。 B、辨識出的危害屬于無法避免及屬于無法進行控制的。 可以不予控制 操作：對現有的危害進行控制能力的評價，評價結果屬于以上的 A和B兩種情況的因素，無須進行下一步影響的評價，具有控制能力或能施加較大影響的因素進行下一步影響的評價。 一、風險管理 —— 風險控制 @能源開發(fā)有限公司 HSE因素影響狀況： 應用評價表格對需要評價的因素（除因控制能力評價而無須評價的）按 HSE因素影響評價標準評價，減小影響的技術可能性，結果記錄于表，準備進行商業(yè)可行性評價。 一、風險管理 —— 風險控制 @能源開發(fā)有限公司 商業(yè)可行性 減小風險影響的經濟可行性。 無經濟可行性，投資回報是不能使人滿意的，過多的資金或營業(yè)成本投入，沒有充分的可利用資金支持。 較小的經濟可行性，較小的投資回報，有充分的資金或可能有充分的資金，而且資金投入有意義 可行的，投資回報是令人滿意的，可以獲得充分的資金支持。 一、風險管理 —— 風險控制 @能源開發(fā)有限公司 風險控制原則表 一、風險管理 —— 風險控制 風險水平 措 施 可忽略的 勿需采取措施且不必保持記錄 可承受的 不需另外的控制措施，需要監(jiān)測來確?？刂拼胧┑挠行缘靡跃S持 中度的 努力降低風險，但要符合成本 —— 有效性原則 重大的 緊急行動降低風險 不可承受的 只有當風險已降低時，才能開始或繼續(xù)工作，為降低風險不限成本。若即使以無限資源投入不能降低風險，必須禁止工作。 @能源開發(fā)有限公司 在選擇控制措施時應考慮以下因素： ①若可能，完全消除危害或消滅風險來源，如用安全物質取代危險物質； ②若不可能消除，則努力降低風