神寧集團安全高效礦井水平經(jīng)驗材料[送審〕(編輯修改稿)
2025-01-25 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礦區(qū)供水矛盾得到緩解，供電系統(tǒng)得到完 善。為生產(chǎn)礦井配備無壓風門、自動風門裝置，提高了通風設(shè)施和裝備管理水平。進一步加大了各礦井生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)硬件設(shè)施投入，基本形成了集團生產(chǎn)調(diào)度信息平臺。 二是 深入開展重大科研項目攻關(guān)，投入科技資金 3200 萬元，啟動實施 14 個重點科技創(chuàng)新項目，完成了《汝箕溝礦綜合防塵技術(shù)研究》等 5 個科技創(chuàng)新項目的立項與審查。在棗泉礦、紅柳礦、清水營礦推廣了大傾角復雜特厚易燃煤層大采高開采技術(shù)，在寧東新建礦井推廣應(yīng)用了松軟地層柔模快速支護技術(shù)。完成了所有生產(chǎn)礦井的瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)，有效提升了礦井技術(shù)保安能力 。 （五） 全面推行精細化管理， 努力建設(shè)“五型”企業(yè)， 為高產(chǎn)高效礦井注入新的血液。 細化優(yōu)化采掘接續(xù)管理，加強技術(shù)指導，科學規(guī)劃，確保采掘活動安全高效運行。 采掘正常接續(xù)是關(guān)系集團公司能否健康發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的大事，是生產(chǎn)技術(shù)管理的重中之重。為強化對集團公司生產(chǎn)接續(xù)的統(tǒng)籌管理和整體指導，根據(jù)集團各階段的安排，生產(chǎn)技術(shù)部會同相關(guān)部門先后多次深入各礦調(diào)研摸底，對礦井、采區(qū)、工作面、掘進頭接續(xù)，逐月、逐旬、逐日進行細化優(yōu)化，杜絕了采掘斷檔，同時加大了科研攻關(guān)力度， 通過安全技術(shù)改造，優(yōu)化采掘布置， 積極 探 索使用新材料、新工藝、新設(shè)備，大傾角大采高綜采、綜放開采、煤巖巷綜掘快速技術(shù) 、淘汰落后炮采工藝 ， 采掘機械化率明顯提高， 無軌膠輪車綜采綜放安裝回撤技術(shù)、高強預(yù)應(yīng)力錨網(wǎng)索快速支護技術(shù)、注漿錨桿軟巖支護技術(shù)等應(yīng)用 ，解決制約安全高效礦井建設(shè)的瓶頸， 為礦井高產(chǎn)高效運行提供了保證。 以“五型”企業(yè)建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)各項工作， 將各類考核項目統(tǒng)一納入到“五型”企業(yè)建設(shè)及績效考評體系中， 進一步細化、量化目標責任，在靈新煤礦 率先完善了“五型”區(qū)隊、科室、班組考核機制， 量化細化考核與評價內(nèi)容， 并 突出向“五型”班組、“五型”員工延伸，狠 抓班組建設(shè)，確?！拔逍推髽I(yè)”建設(shè)各項規(guī)劃措施有力落實， 實施了全員、全過程、全要素成本費用控制，變單純核算型管理為綜合控制型管理。 發(fā)揮群防群治，安全生產(chǎn)第二道防線更加牢固 充分發(fā)揮“九位一體”群防體系作用，圍繞安全生產(chǎn)這一主線，切實發(fā)揮工會網(wǎng)員、共青團崗員、家屬協(xié)管員作用，開展了“安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全演講等系列活動。推進了安全文化長廊建設(shè)，開展了“反驕破滿，安全生產(chǎn)”大討論活動。在生產(chǎn)礦井和煤礦籌建處開展了井口送溫暖，百米井下認親人、安全十囑咐、夫妻安全協(xié)議書，安全信息接待站和安全愛心服務(wù)站等活動 ，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)第二道防線，群安作用得到了充分發(fā)揮。 （六） 優(yōu)化資源配置，形成了專業(yè)化管理服務(wù)新格局 借鑒先進的管控體制，根據(jù)集團公司實際，加快推進專業(yè)化管理進程。公司兩年來先后成立了生產(chǎn)、輔助等專業(yè)化管理公司，專業(yè)化管理構(gòu)架體系已基本形成，專業(yè)化管理初顯成效。 基本做到了 主力生產(chǎn)礦井綜采綜放搬家倒面不停產(chǎn)，綜采綜掘設(shè)備集中管理 優(yōu)化配置、綜采綜掘設(shè)備集中檢修、故障處理。 在大力推進專業(yè)化管理的同時，嚴格控制勞動力總量，調(diào)整和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)配置，加大培訓力度，提高員工素質(zhì)，勞動效率大幅度提高， 2022 年在原 煤產(chǎn)量同比增加 1142 萬噸的情況下實現(xiàn)了增產(chǎn)不增人。原煤生產(chǎn)全員工效由去年的 噸／工提高到了 噸／工，提高了 ％。 （七） 把關(guān)口、嚴監(jiān)管、高質(zhì)量，切實加強基本建設(shè)安全管理，為安全高效礦井建設(shè)增添動力。 嚴格把好“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”。切實將基建項目外委隊伍納入集中管理范疇，杜絕施工過程中的轉(zhuǎn)包、分包、掛靠現(xiàn)象，嚴禁“以包代管”。從外委隊伍施工資質(zhì)、安全協(xié)議簽訂、安全管理體系、技術(shù)力量、管理人員配備、特殊工種持證上崗、責任制和各項管理制度制定落實、現(xiàn)場管理等方面，對達不到要求的 施工隊伍一律予以清退。 加強以自我為主的工程監(jiān)理隊伍建設(shè)。調(diào)整、充實工程監(jiān)理人員，對標先進的管控經(jīng)驗，充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用。建立業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位聯(lián)動管控機制，強制性配備現(xiàn)場安全管理員，真正使監(jiān)理單位成為現(xiàn)場安全管理的有效監(jiān)督者。 突出外委施 工隊伍的清理，建立了施工單位短名單制度，從外委施工隊伍施工資質(zhì)、安全協(xié)議簽訂、安全管理體系、技術(shù)力量、管理人員配備、特殊工種持證上崗、責任制和各項管理制度的制定落實、現(xiàn)場管理等方面開展了對外委施工隊伍綜合評價。 進一步調(diào)整、充實了工程監(jiān)理人員，強制性配備現(xiàn)場 安全管理員，建立業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位聯(lián)動管控機制，加強了施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。 （八） 統(tǒng)籌兼顧，多措并舉，建設(shè)企業(yè)安全文化，為安全高效礦井 鍛鑄 了堅
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