電工班班長述職報告(編輯修改稿)
2025-01-03 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 趕、超，可以說班組成員的整體理論知識與實操技術(shù)均有質(zhì)的飛躍。班組內(nèi)也相繼出現(xiàn)了兩三名骨干員工，內(nèi)部也形成了良好的運轉(zhuǎn)模式，這就是培訓的效果與班組成員共同努力的結(jié)果。 四、修舊利廢、節(jié)能降耗方面。 1修舊利廢方面，大家也都知道酒店運行已經(jīng)三個年頭，部分電氣設備設施已開始進入老化期，我們電工班充分的利用專業(yè)技術(shù)先后修復了 100多套電子燈角、 200多套 T5燈架、 30多套門鈴， 10多臺加濕器。 節(jié)能降耗方面，我主動與各運營部門協(xié)調(diào)各區(qū)域的開關燈時間，制定出相關的開關燈程序，并發(fā)動去檢班組成員檢查各區(qū)域使用情況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比 09年同期均有不同程度的下降。 五、在團隊建設方面。舉兩個小事例： 去
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