個人述職述廉報告文稿(編輯修改稿)
2025-01-03 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 智慧。通過以上四個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部 班子是團結的、有戰(zhàn)斗力的。 二、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 由于受季節(jié)氣候的影響、施工工期緊張，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。 強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期 、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。 強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和辦公會，幫助各施工隊科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各施工隊今年生產(chǎn)任務的完成。 強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明 確主攻方向，突出重點，各個擊破，取
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