工廠物流簡(jiǎn)介ppt(編輯修改稿)
2024-11-15 16:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廢制度 ?2. 報(bào)廢責(zé)任是否明確 ? 有無採(cǎi)取對(duì)策 ?1. 對(duì)於數(shù)量的計(jì)數(shù)法 , 計(jì)數(shù)器的附裝法 ,前后制程差異的把握及消除的方法 ,是否下功夫?2 .生產(chǎn)高峰時(shí)的事務(wù)處理是否正確?3 .有無謀求搬運(yùn)面的改善(手段、方法 ) ?4 .有無進(jìn)行管理體制的改革?綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)區(qū)分( 1) 收貨( 2) 保管( 3) 轉(zhuǎn)出( 5) 退貨( 6) 報(bào)廢( 7) 其它10 物料滯留管理 收 貨 入 庫(kù) 驗(yàn) 收 加 工 裝 配 品 管 出 貨 設(shè)定容忍滯留時(shí)間 標(biāo)示滯留原因、狀況 明確區(qū)分滯留品及正常品 滯留品對(duì)應(yīng)方法標(biāo)準(zhǔn)化 11 縮短生產(chǎn) LEAD TIME 業(yè)務(wù)接單 等待工單序號(hào) 安排物料 工單排配 入庫(kù) 出貨等待 制程等待 投入制程 運(yùn)輸準(zhǔn)備 消除 滯留時(shí)間 搬運(yùn)時(shí)間 檢驗(yàn)時(shí)間 12 貫徹儲(chǔ)位管理 消除尋找的動(dòng)作 消除步行的動(dòng)作 倉(cāng)碼、儲(chǔ)位 PICK LIST 清晰 PICK LIST 安排 單方向進(jìn)行 ABC 分析 放在該放的地方 易取易存 集中品目所需面積 禁止外人入內(nèi) 處?kù)妒褂脿顟B(tài) 流動(dòng)品、緩衝品 強(qiáng)化盤點(diǎn) 改良貨品補(bǔ)充方式 改善 PICKING (揀貨 )作業(yè) 13 避免二次物流 VMI Hub 物料共同配送 定期巡迴搬運(yùn) 外包品制程納入管理 14 供應(yīng)商 FOXCONN 各 BU 收貨 ↓ IQC ↓ 入庫(kù) ↓ 保管 VMI HUB ↓ 分貨 ↓ 集貨 物流加工 盤點(diǎn) 統(tǒng)計(jì)分析 依據(jù)配送日?qǐng)?bào)表 INVOICE FOXCONN 日?qǐng)?bào)表 日?qǐng)?bào)表 依據(jù) MIN/MAX 補(bǔ)貨運(yùn)送 依據(jù) MPS制訂每周存貨 MIN/MAX 配送 依據(jù)工單訂貨 PULL SIGNAL BLANKET P/O 13
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