十二五浙江工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有關工作思考(編輯修改稿)
2025-11-14 12:14 本頁面
【文章內容簡介】 破產(chǎn)收購：國內（國企）、國際（歐美） （三）兼并重組 ?股權交易：股權收購、參股控股 ?轉讓收購：全部轉讓、部分轉讓 ?聯(lián)合投資：以項目為基礎的參股投資、以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎的參股投資 （四）服務外包 ?決策咨詢：發(fā)展戰(zhàn)略、項目管理、流程再造、市場調查等 ?代理業(yè)務：勞務外包、加工外包、物流外包、銷售外包、服務（培訓、維修）外包等 ?中介機構：咨詢服務、檢測檢驗等 （五）職業(yè)經(jīng)理 ?總經(jīng)理外聘：全面管理經(jīng)營 ?部門經(jīng)理外聘：戰(zhàn)略管理、研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、營銷服務等 （六）合作創(chuàng)新 ?研發(fā)階段：商業(yè)化運作、利益共享、風險共擔的產(chǎn)學研合作研發(fā)機制 ?產(chǎn)業(yè)化階段：企業(yè)為投資主體、市場化運作、風投基金、風險投資 ?規(guī)?；A段：產(chǎn)業(yè)鏈合作股份制、銀行參與的融資、股份公司、上市融資 ?再創(chuàng)新階段：成熟產(chǎn)品和成熟市場的拓展、標準和品牌建設培育 （七）產(chǎn)業(yè)鏈分工 ?專業(yè)化加工：單一化、少品種、高效率、高質量、低成本 ?行業(yè)龍頭骨干企業(yè)：產(chǎn)品開發(fā)、總裝集成、市場開發(fā)、品牌或寡頭壟斷 ?產(chǎn)業(yè)集群：信息、物流、技術、金融等服務平臺，產(chǎn)業(yè)鏈分工合作 （八）產(chǎn)業(yè)轉移（企業(yè)戰(zhàn)略布局） ?國內： ?欠發(fā)達地區(qū)（中西部），優(yōu)先地區(qū)：產(chǎn)業(yè)配套、資源條件、市場需求、物流成本、政策環(huán)境的改善提升，形成新的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。 ?大城市（上海、北京、天津、深圳等）：以企業(yè)總部及研發(fā)、銷售中心為主。 國際： ?欠發(fā)達國家（東南亞、中東、非洲、南美洲）：加工制造為主，結合市場開拓及應對貿(mào)易壁壘。 ?發(fā)達國家（歐、美、日）：研發(fā)、高端制造、品牌經(jīng)營 轉移內容： ?管理總部、 ?研發(fā)設計、 ?制造加工、 ?營銷及服務網(wǎng)絡、 ?原材料供應等 轉移方式： ? 單一企業(yè)或項目型轉移 ——組團集群式、大規(guī)模產(chǎn)業(yè)配套型轉移（產(chǎn)業(yè)配套、市場拓展） ? 簡單搬遷型轉移 ——改造提升再造型轉移（綜合考慮土地、環(huán)保、勞動力與企業(yè)長期生存等因素） ? 項目投資型轉移 ——股份收購、參股并購型轉移（更好地解決產(chǎn)品準入、市場控制和生產(chǎn)集約化） ? 企業(yè)自愿與招商 ——政府或協(xié)會組織作用（飛地、園區(qū)、援建） 七、產(chǎn)業(yè)政策導向 ?結構調整 ?轉型升級 ?產(chǎn)業(yè)扶持 ?要素保障 ?技術創(chuàng)新 ?淘汰落后 ?產(chǎn)業(yè)轉移與招商引資政策 ?發(fā)展工業(yè)領域生產(chǎn)性服務業(yè) （一）結構調整 ?產(chǎn)業(yè)結構調整：宏觀結構（三次產(chǎn)業(yè)、觀光旅游、醫(yī)療健康、金融保險、房地產(chǎn)等）、內部結構（輕工、重化工、機械裝備、生物醫(yī)藥、電子信息等） ?關注新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ?產(chǎn)業(yè)鏈中相關環(huán)節(jié)調整：原料加工、零部件加工、整機組裝、銷售服務等 ?產(chǎn)品結構調整：高附加值、大批量、個性化等產(chǎn)品 （二）轉型升級 ?創(chuàng)新能力：新產(chǎn)品研發(fā)周期、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、研發(fā)投入與銷售額比重 ?制造能力：裝備條件、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率 ?成本控制能力：流程、質量、采購價格、人力成本 ?品牌營銷能力：市場占有率
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