09年優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)基準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-11-12 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20 20 20 20 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 20 20 20 20 20 20 語言得體 20 20 20 20 20 20 定性評(píng)價(jià)人 40% 本部門主管 本部門主管、 本部門副經(jīng)理 本部門經(jīng)理 本部門經(jīng)理 100% 本部門經(jīng)理 100% 60% 本部門經(jīng)理 本部門經(jīng)理 本部門經(jīng)理 OR分公司經(jīng)理 (1) 定量及定性評(píng)價(jià) (80%) 把銷售目標(biāo)，實(shí)販賣目標(biāo)，回款率達(dá)成情況融入行政職人員考評(píng)，目的是加強(qiáng)全員的目標(biāo)意識(shí)及工作的責(zé)任心； 銷售有限公司 (1)定量（ 80%） . 年度銷售目標(biāo)及實(shí)販賣目標(biāo)的達(dá)成情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)意識(shí)； 參考 09年 612月評(píng)價(jià)得分及全年達(dá)成情況 強(qiáng)化產(chǎn)品別的達(dá)成情況，減少顧此失彼，使產(chǎn)品目標(biāo)達(dá)成比較均衡； 業(yè)務(wù)職員工 .（只限銷售主管及銷售經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理評(píng)價(jià)用） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品 09年度回款 /銷售實(shí)績(jī)比率 09年結(jié)算提供的回款與銷售達(dá)成情況 (2) 定性（ 20%） 由分公司總經(jīng)理對(duì)銷售人員的定性評(píng)價(jià) 工作完成情況、工作態(tài)度、工作能力、創(chuàng)新能力、優(yōu)秀事例等 4/6 適用對(duì)象及范圍 本方法使用各分公司推廣主管，督導(dǎo)，銷售主管、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)用 . 09年優(yōu)秀業(yè)務(wù)職員工評(píng)價(jià)制度 評(píng)價(jià)原則： 1. 參考 ，全年達(dá)成情況，去年同期對(duì)比等銷售數(shù)據(jù) 2．公司促銷活動(dòng)執(zhí)行到位、市場(chǎng)運(yùn)作思路清晰、區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作健康； 3．同客戶溝通良好、所轄區(qū)域客戶忠誠(chéng)度高； 4．市場(chǎng)布點(diǎn)合理、有效；主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、開拓空白市場(chǎng)； 5．資源統(tǒng)配合理、有效運(yùn)用； 6. 工作態(tài)度端正，企業(yè)歸屬感強(qiáng)，有培養(yǎng)提升空間； 7. 產(chǎn)品知識(shí)掌握熟練，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況敏感； （評(píng)價(jià)推廣主管或督導(dǎo)用） 8．終端形象維護(hù)佳，客情關(guān)系良好； （評(píng)價(jià)推廣主管或督導(dǎo)用） 9．工作態(tài)度主動(dòng)積極、注重細(xì)節(jié)、追求完美、不找借口、執(zhí)行力強(qiáng)、能吃苦耐勞；（評(píng)價(jià)推廣主管或督導(dǎo)用） 10．對(duì)企業(yè)歸屬感強(qiáng)、自覺維護(hù)企業(yè)形象、富有團(tuán)隊(duì)精神；（評(píng)價(jià)推廣主管或督導(dǎo)用） 11．導(dǎo)購(gòu)員團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，各項(xiàng)促銷活動(dòng)落實(shí)、執(zhí)行到位；（評(píng)價(jià)推廣主管或督導(dǎo)用） 銷售有限公司
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