09年優(yōu)秀員工評價基準(編輯修改稿)
2024-11-12 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20 20 20 20 團隊意識 20 20 20 20 20 20 語言得體 20 20 20 20 20 20 定性評價人 40% 本部門主管 本部門主管、 本部門副經(jīng)理 本部門經(jīng)理 本部門經(jīng)理 100% 本部門經(jīng)理 100% 60% 本部門經(jīng)理 本部門經(jīng)理 本部門經(jīng)理 OR分公司經(jīng)理 (1) 定量及定性評價 (80%) 把銷售目標，實販賣目標，回款率達成情況融入行政職人員考評，目的是加強全員的目標意識及工作的責(zé)任心； 銷售有限公司 (1)定量（ 80%） . 年度銷售目標及實販賣目標的達成情況，加強業(yè)務(wù)人員的目標意識； 參考 09年 612月評價得分及全年達成情況 強化產(chǎn)品別的達成情況，減少顧此失彼，使產(chǎn)品目標達成比較均衡； 業(yè)務(wù)職員工 .（只限銷售主管及銷售經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理評價用） 負責(zé)產(chǎn)品 09年度回款 /銷售實績比率 09年結(jié)算提供的回款與銷售達成情況 (2) 定性（ 20%） 由分公司總經(jīng)理對銷售人員的定性評價 工作完成情況、工作態(tài)度、工作能力、創(chuàng)新能力、優(yōu)秀事例等 4/6 適用對象及范圍 本方法使用各分公司推廣主管，督導(dǎo)，銷售主管、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理進行評價用 . 09年優(yōu)秀業(yè)務(wù)職員工評價制度 評價原則： 1. 參考 ，全年達成情況，去年同期對比等銷售數(shù)據(jù) 2．公司促銷活動執(zhí)行到位、市場運作思路清晰、區(qū)域市場運作健康； 3．同客戶溝通良好、所轄區(qū)域客戶忠誠度高； 4．市場布點合理、有效；主動發(fā)現(xiàn)、開拓空白市場； 5．資源統(tǒng)配合理、有效運用； 6. 工作態(tài)度端正，企業(yè)歸屬感強，有培養(yǎng)提升空間； 7. 產(chǎn)品知識掌握熟練，對競爭對手情況敏感； （評價推廣主管或督導(dǎo)用） 8．終端形象維護佳，客情關(guān)系良好； （評價推廣主管或督導(dǎo)用） 9．工作態(tài)度主動積極、注重細節(jié)、追求完美、不找借口、執(zhí)行力強、能吃苦耐勞；（評價推廣主管或督導(dǎo)用） 10．對企業(yè)歸屬感強、自覺維護企業(yè)形象、富有團隊精神；（評價推廣主管或督導(dǎo)用） 11．導(dǎo)購員團隊建設(shè)好，各項促銷活動落實、執(zhí)行到位；（評價推廣主管或督導(dǎo)用） 銷售有限公司
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