【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)的功能。 本工程建立支持語音通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 與多媒體傳輸?shù)木C合布線系統(tǒng)。 綜合布線建筑群子系統(tǒng)傳輸線纜采用多模光纜及電話電纜；垂直布線采用多模光纜和非屏蔽大對數(shù)銅纜；水平布線均采用超五類 四對非屏蔽對絞電纜。設(shè)備總機(jī)房內(nèi)設(shè)總配線架，辦公樓每層設(shè)樓層配 關(guān)于“ 不銹鋼制品 生產(chǎn) 項(xiàng)目 ”的 可行性研究報(bào)告 南京 寶盛不銹鋼 有限公司 19 線架。廠房每單元預(yù)留 20 對通局話纜和 八 路四芯光纜到每層的配線箱。電話和數(shù)據(jù)終端均采用 RJ45型模塊。 有線電視信號由市有線電視臺引入，同時，設(shè)置衛(wèi)星接收天線，用于 接收相應(yīng)的電視節(jié)目。采用雙向網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，以分配分支方式設(shè)計(jì)。在辦公室、科研樓、廠房等處設(shè)置有線電視終端。 保安監(jiān)視系統(tǒng) 為加強(qiáng)基地的安全保衛(wèi)和管理，在基地及各主要出入口、重要房間及電梯轎廂等處安裝攝像機(jī)進(jìn)行監(jiān) 控 。 防盜報(bào)警系統(tǒng) 在各主要出入口、重要房間 (如財(cái)務(wù)、出納等 )、重要機(jī)房等部位設(shè)置紅 外線／微波報(bào)警器、 門磁報(bào)警器、手動報(bào)警器等報(bào)警裝置。當(dāng)有報(bào)警信號時， 安保中心發(fā)出聲光報(bào)警，并自動調(diào)整相應(yīng)部位的攝像機(jī)攝取該處圖像，以便后來取證。 電子巡更系統(tǒng) 在電梯廳、樓梯、走廊等場所設(shè)置巡更記錄點(diǎn)，通過保安人員不定時的巡更以保證基地安全。 門禁 — 卡通管理系統(tǒng) 在主要出入口、重要房間、機(jī)房等處設(shè)置門禁系統(tǒng)，采用非接觸式智 能卡，只有持有已授權(quán)智能卡的人員才能打開相應(yīng)的電子門鎖。智能卡同時具有餐飲管理、考勤管理的功能，形成一卡通管理系統(tǒng)。 公共廣播系統(tǒng) 在走廊、大廳、辦公室、廠 房等場所設(shè)揚(yáng)聲器。本系統(tǒng)平日播放有關(guān) 工作、生活信息及背景音樂，當(dāng)有火災(zāi)及緊急情況時，自動或手動轉(zhuǎn)為播放緊急廣播。 火災(zāi)自動報(bào)警及消防聯(lián)動系統(tǒng) 本工程火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)保護(hù)等級為二級，設(shè)置一套控制中心火 關(guān)于“ 不銹鋼制品 生產(chǎn) 項(xiàng)目 ”的 可行性研究報(bào)告 南京 寶盛不銹鋼 有限公司 20 災(zāi)自動報(bào)警及消防聯(lián)動系統(tǒng) (FAS)。在辦公樓一層設(shè)置消防控制中心。 本工程 設(shè)置獨(dú)立的消防專用電話網(wǎng)絡(luò)，在消防控制室設(shè)置消防專用電話總機(jī)和直接報(bào)警的外線電話。 道路工程 由于場地限制，故將園區(qū)的出入口全部在江小路上開設(shè)， 場地兩端設(shè)置貨流出入口，在園區(qū)內(nèi)部形成外環(huán)貨流干道，在場地中間設(shè)置 園區(qū)主要 人行出入口，和外環(huán)道相連，在場地中央設(shè)置人行步道，這樣就確保了將園區(qū)內(nèi)的人流與貨流線路分開，使各種流線暢通無干擾。 本項(xiàng)目綠化用地總面積超過本項(xiàng)目總用地面積的 40%以上， 由科技研發(fā)區(qū)和生產(chǎn)孵化區(qū)自然地在場地中央圍合成了 中央綠化廣場，一股清淺蜿蜒的水流給整個園區(qū)帶來了活力和動感，在水流的源頭設(shè)置了造型獨(dú)特的標(biāo)志塔，在構(gòu)圖和高度上形成了整個園區(qū)的控制點(diǎn)，使整個園區(qū)建筑群有機(jī)的向心聚合。在各個科研和生產(chǎn)組團(tuán)間布置庭院綠化，做到景觀的均衡性，沿人行步道兩旁布置大量綠化，自然形成一條景觀帶，將園區(qū)內(nèi) 各個綠化景觀節(jié)點(diǎn)有機(jī)的串聯(lián)起來，使整體景觀一氣呵成。 關(guān)于“ 不銹鋼制品 生產(chǎn) 項(xiàng)目 ”的 可行性研究報(bào)告 南京 寶盛不銹鋼 有限公司 21 八、環(huán)保、節(jié)能和消防 環(huán)保 本項(xiàng)目建設(shè)期間及竣工后可能產(chǎn)生的污染源有； 施工期造成的環(huán)境污染，主要為建筑材料在運(yùn)送途中泄漏、建筑垃圾以及建筑施工產(chǎn)生的噪聲污染。 生產(chǎn)產(chǎn)生的污染源，主要為各類固體廢棄物、各種設(shè)備、 汽 車噪聲。 辦公區(qū)，主要為各類生活污水、噪聲污染。 本項(xiàng)目 該產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中完全符合環(huán)保要求 ,無污染 ,只有少量生活用水排放 ,無“三廢”產(chǎn)生。 (1) 生活 污水處理 要增設(shè)污水處理裝置，生活污水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水截流干管。地下層地面排水采取排水溝和排水管中經(jīng)地下集水井用潛水泵提升排至室外污水管。 (2) 固體廢棄物處理 固體廢棄物包括生產(chǎn)、辦公和生活產(chǎn)生的廢棄物和生活垃圾。主要處理措施是設(shè)置不影響室內(nèi)外景觀的密封式垃圾收集器，按規(guī)定分類回收處理后運(yùn)出。 (3) 噪聲污染的處理 汽車噪聲由于執(zhí)行城市機(jī)動車輛管理的有關(guān)規(guī)定，禁止鳴號，不會超過標(biāo)準(zhǔn)要求。 建筑設(shè)備產(chǎn)生的噪聲通過以下辦法減振降噪；水泵等大型設(shè)備采用減振臺座、彈簧減振器或橡膠減振墊。風(fēng)機(jī)進(jìn)出口采用涂膠帆 布軟管，通過系統(tǒng)的送風(fēng)及排風(fēng)機(jī)總風(fēng)管上裝消聲器。 生產(chǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)生的噪聲采用在建筑物內(nèi)設(shè)計(jì)隔音墻來減輕。商業(yè)配 關(guān)于“ 不銹鋼制品 生產(chǎn) 項(xiàng)目 ”的 可行性研究報(bào)告 南京 寶盛不銹鋼 有限公司 22 套經(jīng)營時的噪聲采用限制其經(jīng)營時間以及加強(qiáng)隔音設(shè)施等方法來減少。 (4) 施工期間的污染防治 施工運(yùn)送砂石、泥土、水泥等車輛，按照南京市有關(guān)規(guī)定，車廂應(yīng)密封，防止泄漏造成沿途地面污染。建筑施工產(chǎn)生的建筑垃圾集中運(yùn)送至指定地點(diǎn)。 節(jié)能 根據(jù)項(xiàng)目對能源供應(yīng)質(zhì)量要求高和能源強(qiáng)度分布均勻的特點(diǎn)，采取的主要節(jié)能措施有： 選用高性能低能耗產(chǎn)品 (包括動力機(jī)械、照明燈具、空調(diào)器具等 )。 在用電總?cè)萘坎蛔兊那闆r下， 可根據(jù)使用的實(shí)際情況，考慮配置二臺變壓器，以根據(jù)負(fù)荷情況全部或部分投入運(yùn)行，減少空耗，使設(shè)備盡量能在負(fù)荷高效區(qū)運(yùn)行。 合理配置設(shè)備和燈具的數(shù)量及位置，在滿足使用和照明的前提下盡量減少設(shè)備和燈具的裝機(jī)容量。 采用節(jié)水措施，加強(qiáng)自來水管網(wǎng)的管理，及時排除管網(wǎng)泄漏現(xiàn)象；采用節(jié)水型設(shè)備，公共部分采用感應(yīng)式出水閥裝置。 消防 室外消防管道成環(huán) 形 布置，室外消火栓間距不大于 120m。室外消火栓系統(tǒng)為低壓制，用水量 35L / s?；夭捎靡粋€室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)，為臨時高壓制，系統(tǒng)用水量 10L／ s。：消防泵房單獨(dú)設(shè)置 。每幢建筑各層均配置室內(nèi)消火栓?；夭捎靡粋€自動噴水滅火給水系統(tǒng)，為臨時高壓制，系統(tǒng)用水量 30L／ s。消防泵房單獨(dú)設(shè)置。各廠房均按丙類火災(zāi)危險(xiǎn)等級設(shè)置噴淋系統(tǒng)。消防泵房、消防水池集中設(shè)置，水池儲存火災(zāi)延續(xù)時間內(nèi)室內(nèi)消防用水量及室外消防用水量的不足部分，容積約 400M3。 所有建筑均配置滅火器。 對全員進(jìn)行消防培訓(xùn) ,掌握消防知識和消防設(shè)備使用方法 ,全廠無“游煙”。 關(guān)于“ 不銹鋼制品 生產(chǎn) 項(xiàng)目 ”的 可行性研究報(bào)告 南京 寶盛不銹鋼 有限公司 23 九、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 工廠組織及勞動定員 成立 南京寶盛不銹鋼有限公司 開發(fā)區(qū)項(xiàng)目部；委托設(shè)計(jì)、規(guī)劃、辦理審批手續(xù)；廠房、輔助用房、水、電、 氣等公共設(shè)施的工程施工。 為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高投資效益，由項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目在建設(shè)過程中，設(shè)立施工管理部，由公司經(jīng)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目的概算控制、資金使用、施工組織、建設(shè)工期及工程質(zhì)量等進(jìn)行管理，做到?？顚Ｓ茫瑢?shí)行倒算工期，安排進(jìn)度，確保項(xiàng)目的按時完成。 關(guān)于“ 不銹鋼制品 生產(chǎn) 項(xiàng)目 ”的 可行性研究報(bào)告 南京 寶盛不銹鋼 有限公司 24 機(jī)構(gòu)設(shè)置 董 事 會 副總經(jīng)理 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 部 部 部 倉儲 部 生產(chǎn)部 綜合辦 人力資源部 技術(shù)設(shè)備部 營 銷 部 車 間 車 間 車 間 關(guān)于“ 不銹鋼制品 生產(chǎn) 項(xiàng)目 ”的 可行性研究報(bào)告 南京 寶盛不銹鋼 有限公司 25 十、項(xiàng)目實(shí)施計(jì) 劃 本項(xiàng)目規(guī)劃開發(fā)面積 24 畝， 分兩期進(jìn)行， 為合理安排項(xiàng)目建設(shè)周期，加快建設(shè)進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)必須按照以下原則進(jìn)行； 項(xiàng)目涉及供電、給水、燃?xì)?、通訊等公用設(shè)施的建設(shè)，這些公用設(shè)施與市政、電信、電力等部門共同組織實(shí)施，因此項(xiàng)目在道路建設(shè)的同時，必須做好與相關(guān)部門的施工協(xié)調(diào)工作，確保施工進(jìn)度不受影響。 充分考慮項(xiàng)目開發(fā)的特點(diǎn)、結(jié)合施工能力、資金到位等諸多因素，實(shí)施滾動開發(fā)的戰(zhàn)略，爭取降低項(xiàng)目的投資成本。 項(xiàng)目實(shí)施過程中認(rèn)真做好項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，通過項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的進(jìn)度信息，對項(xiàng)目 進(jìn)展情況有所了解，針對報(bào)告所指出的問題及時采取切實(shí)可行的解決辦法、并對可能發(fā)生的問題盡早采取預(yù)防措施。 項(xiàng)目實(shí)施的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作要到位。 公司根據(jù)工程建設(shè)的需要將建立項(xiàng)目籌建小組；籌建小組的任務(wù)是辦理 勘察設(shè)計(jì)和施工的委托手續(xù)及簽訂相應(yīng)的合同和協(xié)議（應(yīng)通過招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)來確定的）；提供設(shè)計(jì)必需的基礎(chǔ)資料；申請或訂購設(shè)備和材料；負(fù)責(zé)設(shè)備的檢驗(yàn)和運(yùn)輸；承擔(dān)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 該項(xiàng)目資金已經(jīng)落實(shí)。 在 初步 設(shè)計(jì)工作開展的過程中， 由項(xiàng)目籌建小組委托進(jìn)行必要的現(xiàn)場勘測工作。盡早提出設(shè)備、材料訂貨清單和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造圖紙。 關(guān)于“ 不銹鋼制品 生產(chǎn) 項(xiàng)目 ”的 可行性研究報(bào)告 南京 寶盛不銹鋼 有限公司 26 完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作后，通過招投標(biāo)確定施工單位。 施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備 施工階段是項(xiàng)目實(shí)施時期的主要階段。施工單位要根據(jù)施工圖編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序安排車間和設(shè)施的施工順序，主體車間及其相應(yīng)的輔助公用設(shè)施的配套要完整。土建施工和設(shè)備的驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)、運(yùn)輸以及設(shè)備的安裝都要作出適當(dāng)?shù)陌才牛ＷC合理交叉進(jìn)行。 在施工過程中逐步建立管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)的管理方式在項(xiàng)目的實(shí)施過程逐步形成 、擴(kuò)大和健全。土建工程結(jié)束前企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的招聘和招工計(jì)劃，初步計(jì)劃如下： 2020年 12月前完成管理人員的招聘工作， 2020 年 1月開始招收工人，所有招工、招聘工作在 2020 年 2月結(jié)束。 2020 年 2月開始組織制定必要的管理制度和各種操作規(guī)程 以及員工的培訓(xùn) ， 2020年 3月 完成 員工的培訓(xùn)工作。 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用 該項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)計(jì)達(dá)到 6000 萬。其中征用土地費(fèi)： 240萬，生產(chǎn)用房、輔助用房、配套設(shè)施 及其他費(fèi)用 ： 2460 萬；設(shè)備： 1800 萬；流動資金： 1500萬。 關(guān)于“ 不銹鋼制品 生產(chǎn) 項(xiàng)目 ”的 可行性研究報(bào)告 南京 寶盛不銹鋼 有限公司 27 十一、項(xiàng)目組織管理和招投標(biāo) 南京寶盛不銹鋼有限公司 應(yīng)依據(jù)《公司法》的相關(guān)規(guī)定，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全和完善獨(dú)立法人資格的公司組織，設(shè)立董事會、監(jiān)事會。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理工作。 公司下設(shè)綜合管理部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部等職能部部門，配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)和管理人才，執(zhí)行本項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。 南京寶盛不銹鋼有限公司 在建設(shè)期間負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行主體建筑和場地配套設(shè)施的開發(fā)建設(shè)。項(xiàng)目建成后由董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營和管理。 項(xiàng)目建設(shè)資金 由 南京寶盛不銹鋼有限公司 獨(dú)立籌措。 管理 本項(xiàng)目建設(shè)管理方面宜采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其主要任務(wù)是自始至終全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的全過程實(shí)施。包括組織項(xiàng)目組成員和利用外部人力資源進(jìn)行《項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃書》的編制、工程進(jìn)度控制、預(yù)算控制、法律與行政障礙的排除等。 本項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作由 南京寶盛不銹鋼有限公司 作為項(xiàng)目法人具體負(fù)責(zé)實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，實(shí)施招投標(biāo)制度、監(jiān)理制度、工程合同管理制度等。 本項(xiàng)目的核心目標(biāo)是由合同界定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)，因此建設(shè)管理的內(nèi)容相應(yīng)的包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理及協(xié)調(diào)各方關(guān)