【文章內(nèi)容簡介】 0 2 0 cm 電源插座 地面 3 0 cm 水平子系統(tǒng) 水平子系統(tǒng)解決布線系統(tǒng)的水平連接問題，它將干線子系統(tǒng)延伸到工作區(qū)。 水平電纜從樓層配線 間 、線槽及管線引向工作區(qū)各信息點，配線間內(nèi)接 配線架 與信息插座之間均為點到點端接，任何改變系統(tǒng)的操作（如增減用戶、用戶地址改變等）都不影響整個系統(tǒng)的運行，為系統(tǒng)的重新配置和故障檢修提供了極大的方便。 水平走線方式采用電纜橋架敷設(shè)，通信 電纜井內(nèi)的配線架采用線槽敷設(shè)到房間外走廊吊頂內(nèi)， 從 暗管 沿墻 敷設(shè)至工作區(qū)各信息點 。 xx 綜合布線系統(tǒng)實施 方案 第 頁 7 按照標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，水平線纜的 最大距離不超過 90 米。依據(jù) 樓層 平面布置圖計算 ，配線間在設(shè)置上必須 保證樓層信息點到 配線間 的水平布線長度不超過90 米，以滿足高速設(shè)計對水平長度限制的要求。 垂直干線子系統(tǒng) 按照 設(shè)計 要求 ，數(shù)據(jù) 機(jī)房設(shè)在 一 層。 所有信息點匯聚到一次中心機(jī)房，樓層之間直接布放六類和超五類網(wǎng)線。 機(jī) 柜 為方便集中管理及設(shè)備保護(hù)，本方案 中心機(jī)房內(nèi)網(wǎng) 系統(tǒng) 、 外網(wǎng) 系統(tǒng) 及語音系統(tǒng) 均所采用的機(jī)柜均為 19”標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜 ，其中給網(wǎng)絡(luò)設(shè)備預(yù)留 14U。 尺寸為 600mm（寬） 600mm（深） 1600mm。 布線系統(tǒng)小結(jié) （ 1）采用 浙江一舟電子科技股份有限公司 之 結(jié)構(gòu)化布線 產(chǎn)品 ，確保了產(chǎn)品的品質(zhì)和系統(tǒng)的可靠性。 xx 綜合布線系統(tǒng)實施 方案 第 頁 8 （ 2）可以滿足現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及 ATM 網(wǎng)對布線的要求，是一項長期投資的經(jīng)濟(jì)實用而且為最終的完整布線系統(tǒng)，它與基于國際標(biāo)準(zhǔn)的各項網(wǎng)絡(luò)完全兼容。 （ 3） 一舟 布線 產(chǎn)品 便于安裝、維護(hù)和管理，無須投入更多的專業(yè)人員。 （ 4）系統(tǒng)具有較強(qiáng)的靈活性，模塊化的接插件一目了然，組裝操作極為方便簡單，話音端口和數(shù)據(jù)端口的互換，只要調(diào)整電信間的快 速跳接線即可實現(xiàn)。 材料配置表 名稱 規(guī)格程式 單位 數(shù)量 II III IV V 網(wǎng)線 一舟六類非屏蔽 4 對對絞線 箱 網(wǎng)線 一舟五類非屏蔽 2 對對絞線 箱 面板 一舟（單口） 個 數(shù)據(jù)模塊 一舟六類非屏蔽模塊 個 語音模塊 一舟語音模塊 個 配線架 一舟六類非屏蔽配數(shù)據(jù)線架（ 24 口） 套 配線架 一舟六類非屏蔽配語音線架（ 32 口） 套 理線架 一舟 J6062 套 綜合機(jī)柜 一舟 1600*600*600(黑色 ) 臺 壓線工具 G110 個 防靜電地板 ㎡ 匯聚交換機(jī) 48FE 臺 xx 綜合布線系統(tǒng)實施 方案 第 頁 9 第三章 xxx 監(jiān)管特殊用房 綜合布線項目商務(wù)部分 1 施工部分 我公司將會以擔(dān)任過重大布線項目的項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，配備技術(shù)全面的工程師進(jìn)行技術(shù)管理和施工組織工作，組建強(qiáng)有力的項目隊伍進(jìn)行施工。 一個正常的布線系統(tǒng)工程包括設(shè)計、施工、驗收、等一系列工作，都是在于相關(guān)工程合作和協(xié)調(diào)中進(jìn)行的，所以整個過程必須安排的井井有條，以避 免不必要的脫節(jié)。完整的過程包含以下幾點： ? 根據(jù)前期設(shè)計實際勘察 。 ? 中標(biāo)，簽定項目工程合同 。 ? 組織貨源 ? 鋪設(shè)水平和垂直線纜 ? 配線設(shè)備的安裝和線纜終接 ? 信息端口面板模塊的安裝和線纜終接 ? 100%測試 ? 工程驗收報告（小結(jié)） ? 組織驗收 ? 協(xié)助通信和網(wǎng)絡(luò)工程的設(shè)計安裝 ? 安排培訓(xùn) 繪制施工圖紙 ：根據(jù) 前期樓宇設(shè)計圖紙和甲方具體要求實際施工 。 組織貨源和驗收 ：通過分銷商組織貨源，進(jìn)行合同設(shè)備的采購，并對每批到貨進(jìn)行驗收，入庫管理。 工程驗收報告（小結(jié)） ：整個工程施工完畢后，將提供以整套工程資料：包括施工 方案、施工圖紙、 竣工圖 紙、 配線架和信息點的編號、標(biāo)色 、信息點的 xx 綜合布線系統(tǒng)實施 方案 第 頁 10 100%測試數(shù)據(jù)等以供歸檔和管理。 組織驗收 ：由業(yè)主組織驗收小組，對項目進(jìn)行綜合驗收，主要驗收內(nèi)容包括施工質(zhì)量、傳輸質(zhì)量、文件資料、測試數(shù)據(jù)、信息點編號、設(shè)備的標(biāo)色、設(shè)備跳線等。 項目小組組織機(jī)構(gòu) 為使項目順利進(jìn)行，組織成立項目小組，一方面安排項目的工作計劃，另一方面保持與業(yè)主的緊密聯(lián)系，同時與總承包商進(jìn)行友好協(xié)調(diào)，以便工作安排。 項目小組組織構(gòu)架圖 業(yè)主 布線項目小組 項目小組組長 行政副組長 工程副組長 1. 工程協(xié)調(diào)管理 1. 施工安排 2. 設(shè)備供應(yīng)管理 2. 工程督導(dǎo) 3. 工程安全管理 3. 編制驗收報告 項目管理 項目管理的任務(wù)是有關(guān)項目實施過程中的內(nèi)部交流、報告、程序及合約等事宜。我方的項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)此項工作并完成以下任務(wù)： 項目 計劃 ? 根據(jù)項目需求、工地具體情況制定項目進(jìn)度； ? 同甲方的項目經(jīng)理共同討論工作任務(wù)以及合約賦予雙方的責(zé)任； ? 落實對施工人員的消防教育、安全施工教育、持證上崗、文明施工教育； xx 綜合布線系統(tǒng)實施 方案 第 頁 11 ? 準(zhǔn)備詳細(xì)的項目計劃，確定項目的關(guān)鍵階段，分配好雙方的每一階段的任務(wù)； ? 制定整個項目進(jìn)展情況報告的計劃。 進(jìn)度控制管理 我方 指派有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的編制、檢查；施工方案的制定與實施，以及各方面的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計 劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，并及時調(diào)整計劃等。 項目跟蹤報告 ? 根據(jù)項目計劃衡量、跟蹤和評估項目進(jìn)展情況； ? 與甲方的項目經(jīng)理一起，解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差； ? 監(jiān)督項目內(nèi)容、進(jìn)度及技術(shù)力量并隨時作相應(yīng)修改； ? 定期向甲方的項目經(jīng)理匯報工程進(jìn)展情況、確定下一步工作計劃，提出需要甲方幫助解決的問題； ? 分析并檢查有關(guān)修改的要求，負(fù)責(zé)項目修改過程控制。 服從管理和友好協(xié)調(diào) 在施工過程中，我方施工人員將完全服從甲方和總包方的管理。同時，我方施工人員會有許多與安裝公司、其他弱電單位交叉 作業(yè)的情況，我方項目經(jīng)理將在努力完成綜合布線系統(tǒng)穿線的基礎(chǔ)上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進(jìn)行施工，爭取實現(xiàn)雙方都有利的局面 變更管理 工程中經(jīng)常會因為各種原因需要對原設(shè)計方案進(jìn)行變更，為了對工程負(fù)責(zé)，我方的項目經(jīng)理會根據(jù)變更情況填寫變更單（不管是哪一方提出的變更），報甲方和總包方批準(zhǔn)并簽字后生效，以免因工程變更影響了工程進(jìn)展和工程驗收。 xx 綜合布線系統(tǒng)實施 方案 第 頁 12 質(zhì)量控制管理 項目經(jīng)理除了選用相應(yīng)的國家規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求。 我方項目經(jīng)理將嚴(yán)格按圖施 工，嚴(yán)格按照合同要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。施工過程中，現(xiàn)場施工督導(dǎo)自檢、監(jiān)理檢驗，對施工質(zhì)量嚴(yán)格層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量，達(dá)不到要求的部分堅決返工。 我方將綜合布線系統(tǒng)實行一年施工保證。除人為因素（機(jī)械損傷及不可抗力）外，在工程完工后一年內(nèi)，我方將對所出現(xiàn)的故障，免費提供工程維修。一年以后，如果需要維護(hù)，我方將僅收成本費。 項目文檔管理 我方項目經(jīng)理將用嚴(yán)格的文檔管理體系對工程項目文檔實施進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī) 范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理。相關(guān)標(biāo)據(jù)管理等。 ? 定期提交進(jìn)度報告； ? 每一個階段提交一份階段報告，并由雙方項目經(jīng)理簽字認(rèn)同； ? 項目完成后提供峻工圖紙及測試報告。 我方將會提交以下資料： ? 設(shè)計說明書； ? 包裝、裝卸、運輸、倉儲要求及方案； ? 施工組織、變更單及其他施工資料； ? 培訓(xùn)資料； ? 安裝資料； ? 竣工資料：全部設(shè)備驗收合格證書、質(zhì)量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文件、測試記錄等； ? 售后服務(wù)資料：常見故障說明和一般事故說明、操作使用手冊和維修 手冊、定期保養(yǎng)時間及項目、緊急安全程序、上海緊急維修中心的聯(lián)系方法（包括電話、地址及與負(fù)責(zé)人聯(lián)系的方法）； xx 綜合布線系統(tǒng)實施 方案 第 頁 13 在工程完工時，我方將依據(jù)招標(biāo)書要求，提供全部文件和竣工圖紙，并按照甲方要求，提供規(guī)定數(shù)量的技術(shù)文件。 所有文件均使用國際計量單位制，所提交的全部文件和圖紙均滿足清晰、完整的要求，并按綜合布線標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)制作。 工程項目驗收管理 我方將以下列文件作為工程竣工驗收和辦理移交手續(xù)的依據(jù)： ? 工程承包合同； ? 工程設(shè)計文件；（包括：施工圖紙、設(shè)計說明書、設(shè)計變更洽商記錄、各種設(shè)備說明書等）； ? 國家現(xiàn)行的施工 驗收規(guī)范； ? 測試報告； ? 竣工圖及竣工報告。 我方項目經(jīng)理部先進(jìn)行竣工自驗，合格后邀請交行進(jìn)行正式驗收，通過后雙方在接收函上簽字。 布線工程實施計劃 綜合布線系統(tǒng)是一個對可靠性要求很高的系統(tǒng)，它的施工質(zhì)量直接影響到大樓內(nèi)信息的正常傳輸，而且本系統(tǒng)中有大量的線纜安裝在大樓吊頂內(nèi)，平時很難調(diào)整或修改。因此，綜合布線系統(tǒng)應(yīng)一次性地完成施工任務(wù)，以免返工引起其他線纜受傷。 布線工程的實際進(jìn)度將根據(jù)甲方和總包方在總進(jìn)度計劃，分階段實施。本大樓的布線施工，將在我方的全力投入下，采用以下方式完成： ? 與甲方協(xié)作，共同確定配線 架的位置及信息出口的位置； ? 與甲方協(xié)作，共同確定線纜的具體走向，避免與其他工程沖突； ? 采用首件負(fù)責(zé)制，在配線工程中，每一項安裝開始時均檢查安裝過程和質(zhì)量，待合格后再全面展開，以確保工程質(zhì)量； ? 在配線過程中，由我