【文章內(nèi)容簡介】 組建工作，辦理了市人大代表提案的回復(fù)，起草了調(diào)研報告，著手準(zhǔn)備 2 個以上的組建方案。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。制定出臺了《湖州市國有監(jiān)管企業(yè)公司章程管理辦法》，明確規(guī)范所出資企業(yè)公司章程的制訂、修改、審批、審核及備案程序。對現(xiàn)有公司章程開展對照檢查和修改完善，列入經(jīng)營業(yè)績考核的 4 家企業(yè)于年內(nèi)完成了公司章程的對照檢查和修改完善工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了對企業(yè)章程的規(guī)范管理。擬定了市國資委《關(guān)于 出資企業(yè)董事會、監(jiān)事會年度工作報告》，進(jìn)一步規(guī)范董事會、監(jiān)事會履職行為。 （四）不斷提升國有市場發(fā)展水平。加快將仁皇山綜合市場建設(shè)成為集農(nóng)貿(mào)、超市、社區(qū)配套服務(wù)為一體的，設(shè)施先進(jìn)、管理規(guī)范的綜合性商貿(mào)樓，努力打造我市農(nóng)貿(mào)市場的新標(biāo)桿。通過資源調(diào)整和資產(chǎn)盤活，形成一批具有一定規(guī)模、發(fā)展穩(wěn)定的市場。完成了浙北農(nóng)副產(chǎn)品交易中心 30%股權(quán)與仁皇山市場資產(chǎn)股權(quán)置換的前期工作。加快對金色地中海農(nóng)貿(mào)市場的招商工作，擬建設(shè)集農(nóng)貿(mào)、超市、商貿(mào)辦公為一體的新業(yè)態(tài)綜合性商貿(mào)市場。加快對原藍(lán)寶石股份有限公司的資產(chǎn)盤活，已對 該公司資產(chǎn)盤整事宜形成了股東會和董事會決議。在完成對湖州南潯夢湖市場開發(fā)有限公司 51%股權(quán)收購的基礎(chǔ)上，開展了公司化運作。加大國有農(nóng)貿(mào)市場提升改造力度，著力開展 “ 文明示范市場 ” 創(chuàng)建工作，雙林中心農(nóng)貿(mào)市場獲得浙江省三星級農(nóng)貿(mào)市場稱號，并努力爭創(chuàng)省文明示范農(nóng)貿(mào)市場。開發(fā)建設(shè)了我市首家公益性“ 菜籃子網(wǎng) ” ，經(jīng)營者、消費者通過菜籃子網(wǎng)，可查詢菜籃子商品價格、市場經(jīng)營管理政策法規(guī)、各農(nóng)貿(mào)市場當(dāng)日農(nóng)殘檢測結(jié)果等信息，實現(xiàn) “ 安全消費 ” ，體現(xiàn)了國有農(nóng)貿(mào)市場的綜合性優(yōu)勢。 二、國資監(jiān)管體制改革取得新突破 推進(jìn)市 本級和各縣區(qū)國資監(jiān)管體制改革，進(jìn)一步完善國資監(jiān)管的組織體系，初步建立了有利于國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的監(jiān)管機(jī)制。 （一）拓寬國資監(jiān)管范圍。積極探索符合湖州實際的國資監(jiān)管體制，對我市國資監(jiān)管范圍和監(jiān)管模式進(jìn)行了多次專題調(diào)研，起草了《關(guān)于進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作有關(guān)情況的匯報》，并在今年市政府第 76 次常務(wù)會議上討論通過， 10 家企業(yè)新納入我委監(jiān)管范圍。調(diào)整后的監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)覆蓋了市本級 90%以上的經(jīng)營性國有資產(chǎn)，逐步實現(xiàn)了經(jīng)營性國有資產(chǎn)的全覆蓋。 （二）推進(jìn)縣級國資監(jiān)管體制改革。認(rèn)真貫徹落實全國縣級國資監(jiān)管義烏現(xiàn)場會精神，加強(qiáng)對縣區(qū)國資監(jiān)管工作的指導(dǎo)，召開了 2次縣區(qū)國資監(jiān)管工作座談會，推動縣區(qū)國資監(jiān)管工作。目前，德清縣、安吉縣相繼成立國資局，長興縣成立了與財政局合署辦公的國資辦，縣級國資監(jiān)管體制改革取得了較大突破。長興縣加快國有公司整合重組，組建了交投、城投、農(nóng)投、商投和永興公司等五大國有公司，并積極探索國資監(jiān)管全覆蓋，對全縣國有企業(yè)實行直接管理、委托管理和部門管理等三類管理。德清縣成立國資局后，及時開展國有資源整合工作，并專門成立課題組，探索符合該縣實際的國資監(jiān)管模式。 三、國資監(jiān)管基礎(chǔ)工作取 得新成效 適應(yīng)國資監(jiān)管工作新形勢新任務(wù)的要求，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和國資監(jiān)管規(guī)律，不斷健全制度、規(guī)范程序、創(chuàng)新方法，推進(jìn)國資監(jiān)管工作上新臺階。 （一）規(guī)范國有資產(chǎn)處置。 2020 年，共辦理企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記 11 項，新增國有資本 億元。至 11 月底，市本級出資企業(yè)及各級子企業(yè)辦理占有登記戶數(shù)共計 103 戶，全市登記戶數(shù)共計207 戶，企業(yè)占有使用國有資本合計 億元。完成 6 項資產(chǎn)評估項目核準(zhǔn)和 1 項資產(chǎn)評估備案審核工作，資產(chǎn)總額和凈資產(chǎn)評估值增值率分別為 30%和 %。審核批復(fù)監(jiān)管企業(yè) 資產(chǎn)處置 6 項，涉及資產(chǎn)評估價值 萬元。審核上報省國資委并轉(zhuǎn)批了菱化集團(tuán)股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)項目和安吉 04 省道投資有限公司協(xié)議轉(zhuǎn)讓浙江杭長高速公路有限公司股權(quán)事宜。制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)代表報告制度》，修訂完善了《湖州市企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》。完成了省國資委布置的 2020 年度企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記年度檢查和數(shù)據(jù)匯總工作、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理檢查工作、評估核準(zhǔn)備案項目統(tǒng)計分析工作及國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)資格年檢工作。加強(qiáng)國有產(chǎn)權(quán)交易中介機(jī)構(gòu)管理，重新梳理上報國有產(chǎn)權(quán)交易中介機(jī)構(gòu)，經(jīng)省國資委審核批準(zhǔn)，我委上報的 5 家中介機(jī) 構(gòu)全部入選。 （二）加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)管。開展了企業(yè)往來款內(nèi)部審計工作，在對企業(yè)自查進(jìn)行匯總的基礎(chǔ)上，選擇了 10 家企業(yè)進(jìn)行了專項調(diào)查，對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題督促企業(yè)進(jìn)行了整改。在 2020 年進(jìn)行國有企業(yè) “ 小金庫 ” 檢查的基礎(chǔ)上，開展了 “ 小金庫 ” 復(fù)查工作。做好國有企業(yè)擔(dān)保、補貼的備案工作，今年 1－ 10 月企業(yè)上報補貼備案 3筆，金額 萬元，擔(dān)保備案 20 筆，金額 億元。重大事項事后備案 7 份。批復(fù)捐贈款 2 筆，金額 60 萬元。做好財務(wù)總監(jiān)管理工作，對財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行了輪崗換崗，派駐企業(yè)從原來的 11 家減少到8 家，民政事業(yè)發(fā)展公司、儲備糧公司和新綠源公司不再派駐財務(wù)總監(jiān)，改為按季或半年度以小組形式定期檢查財務(wù)狀況。做好統(tǒng)計評價工作，完成了 23 家監(jiān)管企業(yè) 2020 年度年報匯總、審核、上報工作，完成了三縣二區(qū) 105 家 (含二級子企業(yè) )國有企業(yè) 2020 年度年報互審工作，按時完成監(jiān)管企業(yè)月度統(tǒng)計財務(wù)快報的工作。 （三）完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核。堅持以考核為導(dǎo)向，建立健全適應(yīng)不同企業(yè)特點的激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，促使企業(yè)落實保值增值責(zé)任。完成了 4 家考核企業(yè) 2020 年度企業(yè)自評、中介審計、現(xiàn)場考核、社會公示、政府審批 、薪酬兌現(xiàn)工作，并修訂下發(fā)了4 家企業(yè)的 2020 年度考核文件。制定了《湖州市國資委關(guān)于開展國有企業(yè)年度工作考核的通知》，對尚未開展業(yè)績考核和年薪管理的 8家由我委黨委管理的企業(yè)，進(jìn)行考核獎勵。完成了 2020 年度工資指標(biāo)執(zhí)行情況審計、審核工作，并下發(fā)了 2020 年度考核企業(yè)職工工資總額指標(biāo)。開展了考核企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)預(yù)算管理。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實行年薪制的企業(yè)，企業(yè)員工實行工資總額指標(biāo)管理。 （四）強(qiáng)化國有資產(chǎn)收益收繳。 2020 年累計實現(xiàn)國有資產(chǎn)收益收繳 萬元，完成全年國有資產(chǎn)收益收繳目標(biāo)計劃的 161%，其中：國有股紅利 萬元，存量資產(chǎn) 222 萬元，租金及占用費 萬元，剝離資產(chǎn)處置收入 萬元，社保資產(chǎn) 20 萬元。加強(qiáng)國有股權(quán)管理，撰寫了 12 家參股企業(yè)分析評價報告 ,為決策提供有參考價值的分析和建議。認(rèn)真履行股權(quán)代表職責(zé)，并就重大事項履行報告制度。完成了中興建設(shè)公司 億元資本公積轉(zhuǎn)增股本工作。完成了公交公司紅利轉(zhuǎn)增股本工作。加強(qiáng)剝離存量資產(chǎn)管理，減少閑置狀況，并落實安全巡查制度。 四、國資系統(tǒng)隊伍素質(zhì)取得新提升 重視加強(qiáng)國資系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)，促使廣大干部素質(zhì)提升 、服務(wù)提質(zhì)、效率提速，大力提高國資監(jiān)管效能，服務(wù)保障國有企業(yè)改革發(fā)展。 （一）深入開展作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)市委市政府關(guān)于開展 “ 深化 ‘ 三個年 ’ 、奮力開好局 ” 活動的部署要求，制定了《市國資委開展 “ 轉(zhuǎn)型升級壯大企業(yè)、服務(wù)發(fā)展樹優(yōu)形象 ” 活動實施方案》和《市國資委作風(fēng)建設(shè)專題教育實施方案》。積極做好委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)、服務(wù)基層工作，委領(lǐng)導(dǎo)深入市交投集團(tuán)、市水務(wù)集團(tuán)、市市場發(fā)展公司、南潯久盛地板公司和善璉鎮(zhèn)施家橋村、卜家堰村開展蹲點調(diào)研活動，共召開民主懇談會 5 次，宣講政策 5 場次，提出發(fā)展建議 6條，撰寫發(fā)展建 議書 2 份，興辦實事 3 件，得到了群眾的好評。組織開展 “ 七查七看 ” 活動，認(rèn)真查找機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面的主要問題，并結(jié)合全市民主評議機(jī)關(guān)的意見建議，提出五個方面的整改措施，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動工作落實。深化市國資委 “ 轉(zhuǎn)型發(fā)展先鋒 ”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提出了創(chuàng)先爭優(yōu)活動 2020 年工作重點，組織好基層黨組織和全體黨員承諾履諾工作。加強(qiáng)對國資系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導(dǎo)督促，對 3 家企業(yè)開展了點評和現(xiàn)場指導(dǎo)。督促監(jiān)管企業(yè)開展好爭創(chuàng) “ 四強(qiáng) ” 黨組織爭做 “ 四優(yōu) ” 共產(chǎn)黨員活動。認(rèn)真組織開展紀(jì)念建黨 90 周年系列活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部理 想信念、牢記黨的宗旨，增強(qiáng)立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的自覺性和主動性。 （二）切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。按照 “ 兩創(chuàng)好班子 ”創(chuàng)建的要求和目標(biāo)，制定下發(fā)了《市國資委 2020 年 “ 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新好班子 ” 爭創(chuàng)活動實施方案》，明確了爭創(chuàng)目標(biāo)、工作措施，并對爭創(chuàng)目標(biāo)和爭創(chuàng)的具體內(nèi)容進(jìn)行了公開承諾。擬定了《市國資委黨務(wù)公開實施方案》，推動黨務(wù)公開工作深入開展。擬定了《市國資委黨委會議制度》，規(guī)范黨委議事制度，提高黨委民主決策、科學(xué)決策水平。制定了《國企領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實施辦法》，組織實施了 3 家屆滿或離任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé) 任審計，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員全面履行職責(zé)。擬定了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊伍建設(shè)實施意見》，推進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。開展了對市交投集團(tuán)等 3 家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的屆末考核工作。完成了浙江南太湖集團(tuán)公司等 3 家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子選配工作。擬定了市國資委 “ 三定 ” 規(guī)定方案，進(jìn)一步明確了職責(zé)，切實做到依法行政。認(rèn)真組織換屆紀(jì)律學(xué)習(xí)宣傳及相關(guān)知識測試工作，對過去的干部選拔任用工作進(jìn)行了全面檢查，切實提高選人用人群眾滿意度。制定了市國資系統(tǒng) “ 六五 ” 普法規(guī)劃，為國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境。 （三）深入推進(jìn)反腐倡廉建 設(shè)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，各處室及直屬單位負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。根據(jù)市紀(jì)委、市監(jiān)察局關(guān)于開展廉政建設(shè)談話有關(guān)規(guī)定的要求，開展了廉政談話工作。扎實推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，根據(jù)市委市政府《關(guān)于在全市全面推進(jìn)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的實施方案》，認(rèn)真組織開展了崗位廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)活動，共查找崗位風(fēng)險點 111 個，制訂風(fēng)險防控措施 109 條。 （四）著力提升服務(wù)發(fā)展能力。開展了落實 “ 十二五 ” 規(guī)劃的調(diào)研，重點是列入 “ 十二五 ” 發(fā)展規(guī)劃的重點建設(shè)項目的計劃安排和具體實施進(jìn)展情況，轉(zhuǎn)型升級和企業(yè) 重組改革工作規(guī)劃與設(shè)想，全年融資安排及進(jìn)展，融資平臺清理落實情況。建立了國有企業(yè)工作例會制度，聽取企業(yè)情況，交流工作，布置任務(wù)，研究解決問題，加強(qiáng)了與企業(yè)的溝通聯(lián)系，推動了企業(yè)落實 “ 十二五 ” 規(guī)劃的步伐。 （五）大力加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。委主要負(fù)責(zé)人與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實企業(yè)每月報送安全生產(chǎn)統(tǒng)計信息，每季度上報統(tǒng)計分析和工作小結(jié)制度，對練市小商品市場和菱湖水產(chǎn)市場進(jìn)行了安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，年末對各企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查考核。妥善處理來信來訪和歷史遺留問題。參 與處理了菱化集團(tuán)職工上訪事件，并根據(jù)市政府要求將該公司的國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給南潯區(qū)政府。辦理了市民通過市長熱線投訴水務(wù)集團(tuán)及市節(jié)水辦等的信訪件。參與了儲備糧公司糧庫地面沉降和墻體滲漏整改方案的論證，為維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定盡到職責(zé)。完成了原震遠(yuǎn)同辦公大樓的拆遷工作。對烏盆巷原印刷廠職工宿舍有難度的拆遷戶作了大量工作。與大通橋水產(chǎn)公司本部租賃戶多次做協(xié)商，簽訂了騰房協(xié)議。對新風(fēng)倉庫租賃戶的清退工作基本完畢，倉庫值班人員作了妥善安置。 2020 年國資監(jiān)管工作雖然取得了一些成績和進(jìn)展，但工作中還存在許多問題需要 進(jìn)一步研究和解決。一是國資監(jiān)管制度建設(shè)和監(jiān)管工作體系還需進(jìn)一步完善。二是國資監(jiān)管的有效方法，與相關(guān)部門的協(xié)作協(xié)調(diào)還需要進(jìn)一步改進(jìn)。三是機(jī)關(guān)干部的精神狀態(tài)有待進(jìn)一步提振。這些問題都需要在實踐中進(jìn)一步探索，采取各種有力措施加以解決。 篇四 一、辦公室的日常管理工作。 說實話，辦公室對我來說幾乎是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工 作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、文書處理、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。 努力做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作 。公司所有的文件 、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。 及時了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為 xxxxx 企業(yè)，土地交付是重中之重。由于 xxx 的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、 xx 拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了 xxxxxx 及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。 認(rèn)真落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、 工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了