【文章內(nèi)容簡介】 從國外招才回到武漢，就徑直趕到辦公室。他在 10 天跑了 18000 公里，每天兩到三場推介洽談會。但是楊漢軍很興奮， “ 要是能把那位俄羅斯院士引回來，武漢的光纖產(chǎn)業(yè)會有一個飛躍 ” 。 從楊漢軍同志身上，我們看到的是一個優(yōu)秀的黨員干部的典范。他嚴格要求自己，模范遵守《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，從不動用手中的權(quán)力為親人謀私利，孩子 29歲仍沒有工作，但是身為組織部長的他，從未跟組織開口。他嚴于律己，一家人仍然住在老房子里，讓人難以置信。他殫精竭慮，在生命最后的 13 天里，為武漢引進高端人才而四處奔走，最后積勞成疾，倒在了自己心愛的工作崗位上。 作為一名組工干部，我們要學(xué)習(xí)楊漢軍同志始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。組工干部主要從事黨的基層組織建設(shè)、干部隊伍 建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等工作，如果理想信念出現(xiàn)問題，就會造成嚴重后果。因此，我們要帶頭提高認識，堅定理想信念，強化責(zé)任擔(dān)當，始終不渝的堅守中國共產(chǎn)黨的精神家園。同時，我們要學(xué)習(xí)楊漢軍同志勇于拼搏。組織工作任務(wù)繁重，經(jīng)常需要我們加班加點地完成工作，這就要求我們做到能吃苦、敢吃苦、吃的了苦。 燃盡生命，許黨愛民，他把最深沉的愛，留在天地之間！ 篇十 武漢市委常委、組織部部長楊漢軍，在連續(xù)高強度工作了 13 天后，倒在了他夜以繼日、廢寢忘食的工作崗位上，人生定格在 55 歲。雖然他的人已經(jīng)離開了我們， 但是他的精神將一直留存。作為新時代青年黨員干部，應(yīng)當從楊漢軍同志身上汲取高尚的精神力量，向他學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合組織工作的實際，爭做一名讓領(lǐng)導(dǎo)和人民放心干部。 楊漢軍是一名講奉獻的組工干部。工作中的楊漢軍曾經(jīng)登門拜訪院士、半夜迎接企業(yè)家、陪同大學(xué)畢業(yè)生辦理落戶、不露身份和老舊社區(qū)居民聊家常都是平常，他大力主抓的選拔 “ 獅子型 ” 干部、成立招才局、探索 “ 紅色物業(yè) ” 、創(chuàng)新了武漢的干部考評工作。同時也是一名干實事的組工干部。認識楊漢軍的人都說他有一種特別的親和力，沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子，對年長的永遠稱呼 “ 老兄 ”“ 大姐 ” ，對 年輕人也像朋友一樣平等對待。對自己的工作經(jīng)常是牽腸掛肚，仔細思考工作上的細節(jié)，對各項工作進度都非常關(guān)心。 作為一名青年的組工干部，我要積極向楊漢軍同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他的奉獻精神、學(xué)習(xí)他的實干精神，努力做一名對的起良心的人民好干部。堅定的黨性，是組工干部的根本。組工干部必須始終保持頭腦清醒，不斷錘煉黨性，立場堅定。始終對黨和人民保持忠誠，真心實意為黨和百姓做工作。培養(yǎng)自身嚴謹踏實的工作作風(fēng)，立品端行，要密切聯(lián)系群眾，向群眾之所想，急群眾之所急，讓群眾滿意，發(fā)揚 “ 安專迷 ” 精神，把本職崗位作為奉獻事業(yè)的大舞臺 。組織工作任務(wù)繁重，領(lǐng)導(dǎo)和群眾的期望值高，組工干部要不怕苦、不怕累，要克服不負責(zé)任、粗枝大葉、馬虎從事的現(xiàn)象，做到認認真真地做好每一件事，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精地完成每一項工作任務(wù)。組工干部要務(wù)實重干，絕不能 “ 做語言的巨人，行動的矮子 ” 。要帶頭遵紀守法，做廉潔奉公的模范，保持組工干部的浩然正氣。要勤思善學(xué)，熟練掌握與本職工作相關(guān)的工作技能，善于思考，善于學(xué)習(xí)。要敢于擔(dān)當，做到面對困難不退縮、遇到矛盾不推諉、碰到糾紛不避讓，抓住問題的關(guān)鍵所在，掌握科學(xué)處置的技巧，切實把各種困難和矛盾解決在當場，把各種問題和糾紛化 解于無形，以實實在在的成效，體現(xiàn)腳踏實地重實干的作風(fēng)。 篇十一 一接到辦公室學(xué)習(xí)楊漢軍先進事跡的通知，許多同事都早早的吃完飯，懷著無限期待的心情守在辦公室的電腦桌前觀看楊漢軍事跡的視頻。隨著畫面的閃動，心情也激動異常，他的形象也由先前的模糊變得清晰、高大偉岸！回顧其一生，可將其總結(jié)為三點，可謂平淡，亦可謂精彩。 一、不忘初心，牢記使命，以身許民 早在古時孟子就云 “ 君為輕，民為重，社稷次之 ” ；也有魏征的 “ 水能載舟亦能覆舟 ” 的觀點。因此民心的背向直接關(guān)乎一個國家及一個政黨的生死存 亡。我黨之所以能夠取得新民主革命的偉大勝利，就是秉承著 “ 全心全意為人民服務(wù) ” 的宗旨，一切為了群眾，一切依靠群眾，把人民放在安身立命的高度。楊漢軍同志既是這樣說的，也是這樣做的。一是堅持從群眾中來到群眾中去，不忘本。對于一個從仙桃縣貧困農(nóng)村走出來的農(nóng)民子弟來說，自然骨子里透著對人民群眾天然的血肉情懷。他總是這樣說自己： “ 我是來自農(nóng)村，一直也牽掛著百姓，我所取得的一切都是黨和組織的栽培 ” 。他經(jīng)常教育新參加工作的同志，并寄予厚望的說道： “ 大家工作在社區(qū)或者農(nóng)村，要改變學(xué)生腔，沾染泥土味，了解群眾疾苦 ” 。且多次對村 、社區(qū)進行走訪調(diào)研，積極推進紅色物業(yè)，引領(lǐng)城市基層黨建工作。以具體的行動，為大家詮釋了什么叫深入群眾、執(zhí)政為民。二是堅持為群眾解決實際困難，不忘心。他不墨守成規(guī)，以大刀闊斧之式打通服務(wù)群眾 “ 最后一百米 ” ，把組織關(guān)懷送到居民身邊，夯實了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。當他得知全市有不少老舊小區(qū)一直沒有物業(yè)服務(wù)，而市場化的物業(yè)公司不愿接管老舊小區(qū)，楊漢軍一直牽掛著，多次向市委建議并積極參與探索“ 紅色物業(yè) ” 事宜，成立公益性物業(yè)公司，自然這份為民做事的責(zé)任落到請愿者楊漢軍肩上。垃圾清掃、樓道更換電燈泡、漏水維修，這些事與組織部的工作 有什么關(guān)系 ?有人想打退堂鼓。楊漢軍卻認為，如果任由市場失靈、政策失管、自治失效，那么群眾就會失望，而探索 “ 紅色物業(yè) ” 正是黨建引領(lǐng)社會基層治理的契機。他也經(jīng)常深入社區(qū)和居民拉家常，詢問小區(qū)物業(yè)情況。僅僅幾個月，就有 19 家公益性物業(yè)公司陸續(xù)組建，進駐全市 500 多個老舊小區(qū)。江漢區(qū)民意街維善里老住戶陸德祥興奮地說，樓道干凈了， “ 牛皮癬 ” 沒有了，防盜門不僅修好了，還刷上了藍油漆。毛沖村是武漢市委組織部的精準扶貧聯(lián)系點，郭桂榮老人是楊漢軍的包保戶。郭桂榮老人至今還記得楊漢軍第一次進她家時的情景。 “ 一進門，他就拉著我的 手，問我身體好嗎？ ” 就像自家兒子一樣，彎下身子看看灶臺、揭開鍋蓋，然后摸床上的棉絮厚不厚，看看土坯房漏不漏風(fēng)。當?shù)弥堇镂萃庖粋€溫度，在被子里睡半天睡不起熱氣后，楊漢軍同志沉默了，卻將這些都記在了心上。５個月后，郭桂榮老人搬進新居。楊漢軍常說： “ 官當?shù)迷俅?，終有一天要退下來?；厥淄?，最令人欣慰的不是當年有多大權(quán)力，而是你為黨和人民干了幾件實事好事。 ” 二、淡泊名利，謀求實事，以身許黨 非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。楊漢軍在基層干部群眾面前，不顯官威，不露官味，平易親切；在工作面前，總是兢 兢業(yè)業(yè)，刻苦專研。這誠然是個人的修養(yǎng)使然，但關(guān)鍵還在于他擺得正黨員干部和人民群眾的關(guān)系。一是能夠把官做淡，常懷一顆平常心。權(quán)為民所賦，也理當為民所用。黨的干部，有職級之分。但在黨的宗旨和人民面前，那只是為人民服務(wù)的職責(zé)分工有別。越是心中有民，越是牢記宗旨，心中便越少權(quán)欲，身上便越少官味。 “ 常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。 ” 走到群眾中間看起來普普通通，對基層情況卻關(guān)心至細，力求使 “ 紅色物業(yè) ” 真正解決老舊社區(qū)居民生活不便。楊漢軍的官味確實很淡，他留給基層群眾的干部形象，卻一點也不淡。為官一任，不思進取 ，不做成幾件推動事業(yè)發(fā)展、增進人民福祉的好事，美其名曰的 “ 淡泊 ” ，實際上是沒有著落的空談、混日子的偽飾，黨和人民不會認可這樣的干部。楊漢軍把官做淡，并不是說無欲無求，而是說要珍惜崗位，恪盡職責(zé)，不以官職大小來自量身份，要以為民做事來彰顯價值。二是能夠把事做精，常有一顆責(zé)任心。楊漢軍是一位為黨的事業(yè)燃盡生命之火的組織部長，工作中他敢打敢拼、勇往直前。他的事跡告訴我們，那其實是一種實干精神。朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐。楊漢軍登門拜訪院士、半夜迎接企業(yè)家、陪同大學(xué)畢業(yè)生辦理落戶、不露身份和老舊社區(qū)居民聊家常都 是平常。他用一腔熱血、一身正氣、一片丹心、一身坦蕩，對黨和人民事業(yè)無限忠誠、無限牽掛。如若沒有這一份來自靈魂最深處的忠誠和對事業(yè)的一片癡情，就不可能有在平凡崗位上幾十年如一日的那份勤勉。為了順利完成市委的招才計劃，楊漢軍帶領(lǐng) 17 個調(diào)研組，走訪了 137家單位，談話 4000 多人次。對每一位被推薦的候選人，要用 3 件工作實例 “ 畫像 ” 。他一組組談、一個個核。最終， 309 名 “ 獅子型 ”干部進入儲備庫，其中 100 人近期將被安排到長江新城、 “ 四水共治 ” 、招商引資 “ 一號工程 ” 、軍運會等急難險重任務(wù)一線。其中有位正處級干部有沖勁 有闖勁，但年齡偏大，準備 “ 實改虛 ” ，調(diào)研組提出，這樣的干部能不能用 ?楊漢軍堅持提議，將他安排到重要的實職崗位。市委組織部人才處處長何慧超追憶時表示 ,楊漢軍生前工作嚴謹、力求精準 ,他要把這種作風(fēng)帶入人才工作中 ,一絲不茍、精