【文章內容簡介】 量，形成強大聲勢，強力推進 “ 四邊三化 ” 、 “ 三改一拆 ” 工作，全面完成違章建筑拆除、違法用地處罰、一戶多宅整治等任務，分類處置工作基本到位，工作排名全縣前列。三是全面推行垃圾源頭分類。按照源 頭分類、減量處理的要求，發(fā)動全鄉(xiāng)干部群眾革除生活陋習、挑戰(zhàn)垃圾革命，上下聯(lián)動，全鄉(xiāng) 9 個行政村全面啟動垃圾分類工作，村民自我保潔意識得到提升，村莊環(huán)境衛(wèi)生得到進一步提升。 （三）打響項目攻堅戰(zhàn) 項目是推動工作的有力抓手，持續(xù)不斷的推進項目建設是 **發(fā)展的潛力和支撐所在。我們始終抓住項目建設不放松，實行經(jīng)濟工作項目化，盯牢項目謀劃、招商、落地、推進的各個環(huán)節(jié)，合力推進項目建設。一是攻堅項目謀劃。強化項目謀劃意識，充分挖掘本地的特色資源，圍繞 “ 梅花之鄉(xiāng) ” 創(chuàng)建，以縣委、縣政府 “ 招商引資十大專項 ” 、 “ 文旅十大專項 ” 、 “ 農(nóng)業(yè)農(nóng)村十大專項 ” 為載體，積極謀劃包裝一批文旅休閑項目；開展項目謀劃大攻堅，定期召開項目謀劃分析會，尋找新的項目信息，不斷充實到項目庫中。目前已經(jīng)謀劃了包括樹范民族村建設、梅花詩谷開發(fā)等一批重大項目，總投資超過 100億元。二是攻堅項目招商。重點攻堅在談的國家公園 **天同養(yǎng)生小鎮(zhèn)項目，全力做好該項目的洽談、服務和前期工作，促使項目早日落地、盡快開工。目前已簽訂項目協(xié)議框架，項目規(guī)劃設計、房屋租賃、土地征用、公司注冊等工作正在有序進行，有望在年底前正式動工建設。配合做好油用牡丹航天育種科技項目 ，加快曹門等村的土地流轉進度，做好項目的承接服務工作。同時，繼續(xù)抓好 2 個在談項目的洽談工作，不斷尋找新的招商信息，爭取更多的項目能夠簽約落地。三是攻堅項目推進。整體謀劃確定 “ 梅花之鄉(xiāng) ” 創(chuàng)建十大專項，按照一個項目、一套班子、一抓到底的工作要求，每個項目排出具體的工作步驟和時序進度，實行班子成員包干、責任站所負責，倒排時間，掛圖作戰(zhàn)，推動各類項目建設。 （四）做實民生工程建設 鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于第一線，直接與群眾面對面，與群眾利益最緊密。我鄉(xiāng)堅持立足鄉(xiāng)情， “ 心貼心、實打實 ” ，從群眾實際需求出發(fā)，不斷改進工 作方法，切實把各項民生工程打造成暖心工程。一是抓好脫貧摘帽工作。深入開展 “ 一戶一策一干部 ” 扶貧結對幫扶工作，班子成員每人結對 2 戶，一般干部和村干部每人至少結對 1 戶，做到幫扶不漏戶，戶戶有干部。全鄉(xiāng)有低收入農(nóng)戶集 **5 個，年人均純收入低于4600 元的農(nóng)戶共有 207 戶 487 人。為深入了解結對幫扶困難戶的實際生產(chǎn)生活情況，先后三次集中組織全體鄉(xiāng)干部下村走訪調查，詳細了解每一戶農(nóng)戶生活近況和脫貧致富的需求，并針對不同的致貧原因，制定分類幫扶措施。二是農(nóng)村產(chǎn)權制度改革工作推進較快。在全縣率先完成全年宅基地登記發(fā)證任務 ， 9 個村也全部掛牌成立股份經(jīng)濟合作社，核定股東數(shù) 9728 人，農(nóng)戶數(shù) 2783 戶。深入細致地做好異地搬遷工作，全鄉(xiāng)共有 96 戶農(nóng)戶搬遷下山。三是扎實開展計劃生育工作。堅持主要領導親自抓、負總責，分管領導具體抓，駐村干部落實抓的計生工作責任制。實行黨政主要領導聯(lián)系后進村制度，堅持每月專題研究計生工作 2 次以上。建立健全鄉(xiāng)村干部計生工作考核細則，實行每月督查，按季考核，獎罰兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，調動鄉(xiāng)村干部抓計生工作的積極性，截止 9 月底，全鄉(xiāng)共出生 56 人，其中計劃外 4 人，計生率為 %。社會撫養(yǎng)費應征 萬元，已征 萬元，征收率為 %。同時，落實各項惠農(nóng)、支農(nóng)、貧困戶、低保戶政策，真心實意為群眾辦實事、辦好事、辦成事，不斷提高服務人民群眾的能力和質量。 （五）、扎牢社會穩(wěn)定根基。 社會和諧穩(wěn)定是我們干好工作的前提和保證。 **鄉(xiāng)離縣城較近，群眾思想比較活躍，各類項目建設較多，社會穩(wěn)定任務較重。我鄉(xiāng)堅持一手抓新農(nóng)村建設，一手抓 平安和諧 創(chuàng)建，健全隊伍，強化機制建設，定期摸排各類糾紛隱患，努力把問題消滅在萌芽狀態(tài)，小事不出村，大事不出鄉(xiāng)。在 “ 百日攻堅大會戰(zhàn) ” 中，我鄉(xiāng)全面梳理信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)問 題，制定工作方案，召開專項工作部署會，落實 “ 四零 ” 制度，即信訪維穩(wěn)動態(tài) “ 零報告 ” 、糾紛隱患處置 “ 零死角 ” 、重點關注對象 “ 零漏控 ” 、工作責任倒查 “ 零容忍 ” ，對 19 大類特殊群體進行細致摸底，梳理出重點對象 12 人，落實班子成員和村主職干部進行重點穩(wěn)控，動態(tài)關注，主動化解，確保了全鄉(xiāng)的社會穩(wěn)定。今年以來已成功調處矛盾糾紛 154 件 ,其中包括 5 起非正常死亡事件均快速得到有效處理。 （六）激發(fā)干部干事活力 干部是工作成效的決定因素。高素質的干部隊伍、良好的工作作風、和諧的干群關系是抓好各項工作的基礎和保證 。我們始終突出“ 大抓基層組織年 ” 這一活動載體，圍繞踐行 “ 三嚴三實 ” ，堅持以**精神為引領，著力打造一支作風過硬、敢于攻堅的高素質鄉(xiāng)村干部隊伍。一是強化班子建設。注重抓好班子的自身建設，建立健全各項議事制度，要求班子成員向主要領導看齊、以上率下，每名班子成員聯(lián)系一個招商信息、攻堅一個重點項目、負責一個專項工作、破解一個疑難問題，切實強化班子的領導核心和龍頭帶動作用。二是強化干部管理。完善鄉(xiāng)干部崗位職責和工作業(yè)績考核，明確目標責任，利用周一集中夜學等平臺，定期交流匯報工作進展情況，班子成員進行點評，交辦下步工作 。完善各項規(guī)章制度，從嚴管理干部隊伍，大力倡導 “5+2” 、 “ 白加黑 ” 的工作作風，讓每個干部緊起來、閑不下。成立督查組強化監(jiān)督考核，對鄉(xiāng)干部上下班、值班情況、夜學和 “ 走村入企 ” 等情況進行日?？记冢朐乱豢偨Y，一月一通報。三是強化基層基礎。緊緊抓住村主職干部這一關鍵群體，時刻關注他們的工作動態(tài)，組織開展曬業(yè)績、大比拼、回頭看等活動，營造相互比拼、敢干想干的濃厚氛圍。對少數(shù)思想上有波動、工作上不出力的村干部采取有效措施，今年以來已對 2 名村主職干部進行了誡勉談話，取得了較好效果。四是強化內部管理。堅持量入為出，勤儉 辦事的原則，切實加強了收支管理。進一步健全管理制度，完善采購、車輛、報銷等管理措施，嚴控非生產(chǎn)性開支，規(guī)范農(nóng)村 “ 三資 ” 管理，實現(xiàn)財政收支平衡，確保鄉(xiāng)村兩級的正常運轉。 二、下步主要工作 （一）全力抓好天同養(yǎng)生小鎮(zhèn)項目的落地。 國家公園 “** 天同養(yǎng)生小鎮(zhèn) ” 項目由天津天同老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團意向投資。該集團是一家專業(yè)從事養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資、開發(fā)建設、連鎖經(jīng)營、品牌管理的專業(yè)養(yǎng)老服務企業(yè)，目前業(yè)務范圍已遍布山東、河南、河北、山西等省份。 2020 年 1 月 “ 天同 ” 品牌已通過國家工商總局注冊知名商標。 項目建設內容。 ① 項目概況：整個項目的開發(fā)為 “1+4” 模式，即余塢寺核心地塊和四個古村落開發(fā)，建設上同步規(guī)劃、分步開發(fā)，整體運營。一是余塢寺區(qū)塊。是項目的核心區(qū)，該區(qū)塊規(guī)劃范圍1530 畝。建設用地 畝，總建筑面積 10 萬平方米，容積率 ，主要建設內容包括政府托管公寓，康復中心、老年醫(yī)院、活動中心、養(yǎng)老公寓、配套商業(yè)服務區(qū)、養(yǎng)老職業(yè)培訓學校、辦公中心等。二是四個古村落區(qū)塊。改造大源頭、金竹山、寺坑、里洪丘四個傳統(tǒng)村落，建設用地 畝，總建筑面積 萬平方米，擬打造中國高端養(yǎng)生養(yǎng) 老休閑村落。主要建設候鳥式養(yǎng)老體驗區(qū)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)會議中心、養(yǎng)老養(yǎng)生創(chuàng)新中心。 ② 項目總投資：項目概算人民幣 8 億元，主要資金來源公司自籌約 2 億元，美聯(lián)儲投資基金 3 億元，商請銀行融資 3億元。后期政府引導基金是否根據(jù)地方政府運作情況介入。 ③ 項目建設周期：余塢寺地塊項目總建設周期 2 年，起始日為一期項目施工許可證頒發(fā)之日；四個古村落根據(jù)當?shù)卣鬟w和下山脫貧情況，成熟一個實施一個。 項目前期進展。該企業(yè)于 2020 年 9 月由天同集團子公司天同醫(yī)養(yǎng)院院長張婼婼一行到 **鄉(xiāng)西畈、茅崗、樹范、 **村考察養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境 。 12 月 2 日又帶規(guī)劃團隊設計人員一行來 **實地考察，同時由季書記牽頭召集規(guī)劃、國土、水利、文旅、招商、 **鄉(xiāng)等有關部門聽取了天同醫(yī)養(yǎng)院院長張婼婼投資意向規(guī)劃方案。 2020 年 4 月 4日該公司董事長張輝親自帶隊與天津市民政局副局長等相關領導到**鄉(xiāng)項目村實地考察，并與 **鄉(xiāng)達成初步的投資框架協(xié)議 4 月 30 日簽訂了投資框架協(xié)議 8 月份完成項目規(guī)劃建議書的編制， 9 月 15 日通過了縣決策咨詢，