零部件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃書模板(編輯修改稿)
2024-11-11 07:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： SQ 負(fù)責(zé)人： 物流負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 預(yù)算管 理員： 采購中心 區(qū)域經(jīng)理： 人力資源部 區(qū)域經(jīng)理： 財(cái)務(wù)部 區(qū)域經(jīng)理： 質(zhì)量部 區(qū)域經(jīng)理： 生產(chǎn)制造部 區(qū)域經(jīng)理： 銷售公司 區(qū)域經(jīng)理： 技術(shù)中心 研發(fā)管理工程師： 運(yùn)營與信息部 項(xiàng)目管理員： 職責(zé)說明： 領(lǐng)域 項(xiàng)目角色 職責(zé) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，對(duì)項(xiàng)目的成本 /質(zhì)量 /進(jìn)度負(fù)全責(zé) ， 對(duì)項(xiàng)目能否進(jìn)入下一進(jìn)度進(jìn)行決策 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 制定項(xiàng)目計(jì)劃；組織、協(xié)調(diào)各種可用資源實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目重大問題的決策； 向公司執(zhí)委會(huì)/董事會(huì)提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo) 。 項(xiàng)目管理員 /預(yù)算管理員 制定、跟蹤和更新項(xiàng)目的主計(jì)劃；組織召開并主持項(xiàng)目例會(huì)，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的所有相關(guān)報(bào)告，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，收集、跟蹤、并推動(dòng)解決項(xiàng)目的問題并負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目重大 問題預(yù)警報(bào)告。 組織并主持項(xiàng)目重大問題專題會(huì)議，記錄和發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)項(xiàng)目信息墻。負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資預(yù)算的管理和控制 。 產(chǎn)品工程 產(chǎn)品工程負(fù)責(zé)人 組織 確定新產(chǎn)品開發(fā)策略、產(chǎn)品工程開發(fā)技術(shù)路線；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成 管理 ；清除項(xiàng)目運(yùn)行過程中的技術(shù)障礙；組織實(shí)施總體評(píng)審，決策重大技術(shù)方案。 制造 工程負(fù)責(zé)人 組織工藝策劃與評(píng)審；負(fù)責(zé)工裝開發(fā)（包括設(shè)計(jì)、進(jìn)度跟進(jìn)、調(diào)試交付使用），主持工裝問題整 改 研發(fā)管理工程師 主持 項(xiàng)目產(chǎn)品工程、制造工程區(qū)域 日常工作，跟蹤交付物，定期匯報(bào)區(qū)域質(zhì)量 /進(jìn)度 /成本狀態(tài)；組織重要 節(jié)點(diǎn)技術(shù)評(píng)審。尋求資源
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1