項(xiàng)目部20xx年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-10 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在混凝 土養(yǎng)護(hù)期達(dá)到要求后，施工單位上報拆模申請單，工程管理科專工會同監(jiān)理單位對混凝土澆筑質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)成型質(zhì)量不合格的要求施工單位限期整改或返工； 2020 年年共計(jì)簽收混凝土澆筑申請單 98 份，混凝土拆模申請單 76 份，有效的控制了混凝土澆筑質(zhì)量。三是嚴(yán)把材料關(guān)，乙供材料進(jìn)場后積極組織供應(yīng)公司驗(yàn)收組、基建實(shí)業(yè)部相關(guān)處室、監(jiān)理公司對到場乙供材料進(jìn)行材質(zhì)、規(guī)格、質(zhì)量等多方面驗(yàn)收，并現(xiàn)場簽署意見； 2020 年共計(jì)辦理乙供材料驗(yàn)收單 69 份，有效的控制了乙供材料的規(guī)范使用，充分滿足了設(shè)計(jì)要求。四是嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，工程管理科各專工在 日常工作中積極查找問題，積極利用集團(tuán)公司提供的便利條件對日常施工中發(fā)現(xiàn)的常見問題進(jìn)行及時指正及處罰，對焊接質(zhì)量、安裝質(zhì)量、回填土質(zhì)量監(jiān)督第三方檢測公司及監(jiān)理單位進(jìn)行高科技手段檢測，并要求出具檢測報告； 2020 年共計(jì)接受各檢測單位出具的檢測報告 132份；有力的保證了施工質(zhì)量。 四） 加強(qiáng)制度和企業(yè)文化建設(shè)， 穩(wěn)定員工隊(duì)伍， 推動項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展 項(xiàng)目部建設(shè)一年以來，不斷建立健全各項(xiàng)管理制度，打造長效管理機(jī)制，先后出臺了 40 多項(xiàng)管理制度。應(yīng)用好的制度管理人，創(chuàng)造和諧廠區(qū)。項(xiàng)目部從 2020 年 4 月份開始實(shí)行內(nèi)部績效管理 ， 對項(xiàng)目部各科室、車間安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工作完成情況進(jìn)行管控 ，有力的推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展 。 積極組織開展體育文化活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，先后開展項(xiàng)目部“安全知識競賽、氣防消防演練，員工籃球賽、羽毛球賽”等集體活動，以進(jìn)一步提高員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和職業(yè)技能素質(zhì)。同時，做好員工思想教育穩(wěn)定工作，定期走訪員工，召開員工座談會掌握了解他們思想動態(tài)和生活上的困難，解決后顧之憂，使他們“以廠為家” 無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 安心工作。 （五） 夯實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為試生產(chǎn)奠定基礎(chǔ) 人員準(zhǔn)備：自 2020 年以來，甲醇項(xiàng)目部加大招聘力度，目前項(xiàng) 目部共有員工 463人，操作人員在河南濮陽培訓(xùn)實(shí)習(xí) 127 人，一期甲醇裝置實(shí)習(xí)人員 163 人，苯加氫實(shí)習(xí)10 人，動力公司實(shí)習(xí) 5 人，焦化廠實(shí)習(xí) 16 人 ，基本完成生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的儲備工作 。 技術(shù)資料準(zhǔn)備：目前，項(xiàng)目部已經(jīng)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編寫工作，各車間崗位操作規(guī)程、試車方案、制度臺賬等技術(shù)文件目錄和完成時間已經(jīng)確定，下發(fā)車間要求按期完成。開工較早的火炬，各種方案已經(jīng)完成，正在審批，試車所需物資計(jì)劃已經(jīng)上報，正在采購，人員也已經(jīng)全部到位，正在進(jìn)行現(xiàn)場管道和設(shè)備的確認(rèn)工作。 加強(qiáng)員工 培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì) ，從班組、車間 學(xué)習(xí)抓起， 理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)習(xí)相結(jié)合， 全面提高 員 工 業(yè)務(wù) 綜合素質(zhì) 。 其次 ， 認(rèn)真抓好傳幫帶，大力提倡尊師愛徒和互幫互學(xué)活動，凡招錄新員工必須簽定師徒合同。再次， 對于重要人員關(guān)鍵崗位采取請進(jìn)來和送出去的辦法進(jìn)行 培訓(xùn) ，為明年 試車做好人員準(zhǔn)備工作 。 四、工作中存在的 困難 和 不足 由于項(xiàng)目部人員不足以及部分人員業(yè)務(wù)水平不高， 前期工作不夠細(xì)致， 各專業(yè)科室 協(xié)作不夠緊密，工作中 出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象， 導(dǎo)致施工過程中需協(xié)調(diào)問題較多。 設(shè)計(jì)院人力不足，及部分設(shè)備廠家提供資料不完善、加之低溫甲醇洗、合成工藝包交付較晚，使部分設(shè)計(jì)圖 紙嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致 部分工程工期推后。 需在 在今后的工作中加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。 公司 施工協(xié)調(diào) 部門較多 ，部分工程由于需協(xié)調(diào)集團(tuán)其他廠、礦、部門，審批手續(xù)較長，導(dǎo)致工程中遇到的問題不能及時得到解決 ，工期推后 。 施工單位施工人員不夠，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，我們將近一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。 有些 材料 計(jì)劃 到貨不及時，協(xié)調(diào)難度較大； 設(shè)備監(jiān)造催繳 無激勵措施， 力度不大，一些設(shè)備的進(jìn)度不是很理想 ，嚴(yán)重影響安裝進(jìn)度 。 在今后的工作中將加大 跟蹤催辦力度 ， 確保設(shè)備、材料及時到貨。 由于部分設(shè)備 的合同 簽訂 較慢， 預(yù)付款未 及時 付， 導(dǎo)致 這些設(shè)備制 造商對設(shè)備加工投入的財力、資金、人力很少，設(shè)備加工 周期延長 。導(dǎo)致下半年至明年設(shè)備交付安裝時設(shè)備不到位的壓力很大。 我們將積極加大協(xié)調(diào)力度，爭取按計(jì)劃完成。 無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng) ()百萬管理資料下載平臺 第二部分 二〇一三年工作安排 一、工作思路： 二〇一三年 是 甲醇項(xiàng)目部工程建設(shè)至關(guān)重要 的一年。為此， 我們要繼續(xù)以集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略為
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