[下載]床上用品行業(yè)的終端培訓(xùn)資料--門(mén)店管理手冊(cè)--第二章節(jié)(編輯修改稿)
2025-10-21 08:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方式 每年公司定期組織經(jīng)銷(xiāo)商訂貨發(fā) 布會(huì)，近一年的新品將會(huì)在展廳上進(jìn)行景點(diǎn)展示，經(jīng)銷(xiāo)商可根據(jù)公司專(zhuān)人介紹及本地的消費(fèi)習(xí)慣和偏好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有產(chǎn)品進(jìn)行訂購(gòu)，當(dāng)新品上市時(shí)公司會(huì)根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨情況及帳上金額自動(dòng)配發(fā)。 此種訂貨方式可對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)估，對(duì)于暢銷(xiāo)產(chǎn)品有很好的預(yù)見(jiàn)性，能做到合理及時(shí)生產(chǎn)，可保證市場(chǎng)的需求，為經(jīng)銷(xiāo)商的貨源做堅(jiān)實(shí)的后盾，杜絕供不應(yīng)求的不良循環(huán)。 b) 預(yù)警 點(diǎn)訂貨方式 預(yù)警點(diǎn)指庫(kù)存量降低到某個(gè)水平時(shí)，就需要訂貨，再遲會(huì)發(fā)生缺貨。預(yù)警點(diǎn)公式為：預(yù)警 點(diǎn)平均日需求量 *提前期。 在實(shí)際的情況中，當(dāng)提前期或需求情況都不確定時(shí)，由于不能完全確定提前 期內(nèi)的需求量，因而就給庫(kù)存增加了潛在的缺貨可能。顯然考慮了不確定的因素后，訂貨點(diǎn)公式應(yīng)加上安全庫(kù)存量。 預(yù)警 點(diǎn) =提前期內(nèi)的期望需求量 +安全庫(kù)存量（ R=Q+SS）。 其中 ： 提前期內(nèi)的期望需求量等于提前期內(nèi)的日平均需求量乘以平均提前期水平 安全庫(kù)存量是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的均消費(fèi)量 當(dāng)可用庫(kù)存量降到預(yù)警 點(diǎn)以下的那一周，我們將要發(fā)出新的訂單。 c) 定期訂貨方式 訂貨的日期是固定的，訂貨的數(shù)量要根據(jù)庫(kù)存與預(yù)測(cè)需要而定。 指根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在 一個(gè)月中固定時(shí)間產(chǎn)生幾 個(gè)訂貨周期，訂貨數(shù)量根據(jù)需求而定，這就是定期訂貨方式。在定期訂貨方式中，訂貨時(shí)間是固定的，它具體到某一周中的某天為適合本終端的訂貨時(shí)間，其訂貨數(shù)量仍參考 上個(gè)月及去年同期數(shù)據(jù)結(jié)合預(yù)警點(diǎn)來(lái)計(jì)算。 d) 按需訂貨方式 主要針對(duì)客戶(hù)有需要時(shí)才下訂貨單。 此種方法在實(shí)際運(yùn)作中也經(jīng)常用到，如有大批團(tuán)購(gòu)時(shí)。 以上四種訂貨方式并不是獨(dú)立的，所有這些方法在概念上都是緊密聯(lián)系的，具體要使用那一種方式也需要根據(jù)具體情況而定。注意： i. 訂貨時(shí)間為周一、三、五或周二、四、六，根據(jù)區(qū)域不同而異，下訂單與發(fā)貨時(shí)間相隔一天 ii. 訂單部周日休 息、每月 25日公司盤(pán)存，不能訂貨 iii. 倉(cāng)庫(kù)配送部將貨品運(yùn)送至省內(nèi) 專(zhuān)賣(mài) 店的時(shí)間間隔 為一至四天 ，因途中周轉(zhuǎn)因素， 貨品運(yùn)送至 省外及省內(nèi)市區(qū)以外的加盟店時(shí) 間間隔 為四至七天 iv. 貨品到達(dá)專(zhuān)店所在地城市后專(zhuān)店至貨運(yùn)處提貨的時(shí)間，專(zhuān)店人員與當(dāng)?shù)刎涍\(yùn)站人員 應(yīng)及時(shí)取得聯(lián)系，減少貨品在貨運(yùn)站的停留時(shí)間 。 v. 在訂
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