【文章內(nèi)容簡介】 燃?xì)夤芾韱挝慌鷾?zhǔn)； （ 4） 拆除連接陽臺的磚、混凝土墻體； （ 5） 可能損壞房屋原有節(jié)能設(shè)施，降低節(jié)能效果的裝修行為； （ 6） 拆改燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施。 李某在住宅內(nèi)裝飾裝修工程 開工前，向小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)申報登記，物業(yè)管理企業(yè)要求其提供的資料有裝飾裝修方案、裝飾裝修企業(yè)的資質(zhì)證書、王某同意進(jìn)行裝飾裝修工作的證明、房屋買賣合同及付款憑證等。 【問題】 上述裝修要求裝飾裝修企業(yè)是否均應(yīng)遵照執(zhí)行？為什么？ 物業(yè)管理企業(yè)的要求是否恰當(dāng)？為什么？ 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將住宅室內(nèi)裝飾裝修工程的禁止行為和注意事項告知誰？ 物業(yè)管理單位要求李某如欲拆改暖氣管道，必須統(tǒng)一使用該物業(yè)單位確定的改造單位。該種要求是否符合規(guī)定？ 【答】 對于第 5 項裝修行為，裝修企業(yè)應(yīng)予拒絕。 23 因為該三種為《住宅室內(nèi)裝 飾裝修管理辦法》中明確禁止的行為。 對于第 6 項裝修要求，在取得燃?xì)夤芾韱挝慌鷾?zhǔn)后方可實施。 不恰當(dāng)。 物業(yè)管理企業(yè)無權(quán)要求李某提供房屋買賣合同及付款憑證，其他三項資料則應(yīng)提供。 因房屋的產(chǎn)權(quán)人是王某，故雖然房屋是李某實際出資購買，但在裝修時應(yīng)由實際產(chǎn)權(quán)人出具同意進(jìn)行裝飾裝修工作的證明。 應(yīng)同時告知李某和裝飾裝修企業(yè)。 不符合規(guī)定。 如李某欲拆改暖氣管道，應(yīng)當(dāng)經(jīng)供暖單位批準(zhǔn)后實施，可以自行選擇有相應(yīng)資質(zhì)的裝飾裝修企業(yè)，禁止物業(yè)管理單位向裝修人指派裝飾裝修企業(yè)。 案例十 【背景】 某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工 程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程質(zhì)量，甲項為 2300m3，乙項為 3200m3,經(jīng)協(xié)商，甲項單價為 180 元 /m3，乙項為 160 元 /m3。承包合同規(guī)定： 1） 開工前 10 日業(yè)主向承包商支付工程合同 20%的預(yù)付款。 2） 業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按 5%的比例扣除質(zhì)量保修金。 3） 當(dāng)子項工程累計實際工程量超過估算工程量 10%時，可進(jìn)行 24 調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為 。 4） 監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額 25 萬元。 5） 預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。 施工過程中，發(fā)生如下事件： 事件一：至開工當(dāng)天，承包商未收到預(yù)付款，承包 商不予開工，告之業(yè)主什么時候拿到預(yù)付款什么時候開工。 事件二：承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量，如下表所示： 單位： m3 并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。 事件三：丙項工程為業(yè)主指定分包工程，每月月底，分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量，經(jīng)審查后簽發(fā)付款憑證，上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工 程款。由于業(yè)主資金緊張， 4 月未能按時支付，分包商向業(yè)主提出索賠。 【問題】 本案例的工程預(yù)付款是多少？ 事件一中，承包商的做法是否合理？并給出理由或正確做法。 事件二中， 1~4 月每月實際完成工程量價款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？ 指出事件三中分包商的錯誤做法？并說明理由。 【答】 工程名稱 1 月 2 月 3 月 4 月 甲項 500 800 800 600 乙項 700 900 800 600 25 工程預(yù)付款金額為： （ 2300*180+3200*160） *20%= 萬元。 事件一中，承包商做法不合理。 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，實行工程預(yù)付款的，雙方在合同條款中約定開工前 10 日 業(yè)主向承包人預(yù)付工程款，截止開工當(dāng)日業(yè)主不按約定預(yù)付，承包人應(yīng)在約定預(yù)付時間的 7 天后向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付的通知，業(yè)主收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7 天停止施工，業(yè)主應(yīng)從約定應(yīng)付之日起支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。本案例中承包商未按規(guī)定發(fā)出預(yù)付通知，直接停工的做法不合理。 第一個月實際完成工程價款為 500*180+700*160= 萬元 應(yīng)簽證的工程款 *=25 萬元。 第一個月不予簽發(fā)付款憑證。 第二個月實際完成工程價款為 800*180+900*160= 萬元 應(yīng)簽證的工程款 *= 萬元 上月未簽發(fā)的款項 萬元，本月共計 +=25萬元 本月實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證為 萬元。 第三個月實際完成工程量價款為 800*180+800*160= 萬元 扣除質(zhì)量保修金后為 *= 萬元 應(yīng)扣預(yù)付款為 *= 萬元 扣除預(yù)付款后為 = 萬元 25 萬元 26 第三個月不予簽發(fā)付款憑證。 第四個月甲項工程累計完成 2700m3， 已超出估算工程量的 10%，超出部分其單價進(jìn)行調(diào)整。 超出的部分為 27002300*=170m3 調(diào)整后的單價為 180*=162 元 甲項工程量價款為（ 600170） *180+170*162= 萬元 乙項總量為 3000，沒有超出估算工程量的 10%，不予調(diào)整。 乙項工程工程價款為 600*160= 萬元 本月甲項、乙項工程量價款為 += 萬元 扣除質(zhì)量保修金后為 *= 萬元 扣除預(yù)付款后為 *= 萬元 上月未簽發(fā)的款項 萬元，本月共計 +=25 第四個月應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為 萬元。 事件四中分包商的錯誤做法：錯誤一：分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量。 理由：分包商不能直接與監(jiān)理工程師發(fā)生工作聯(lián)系，應(yīng)由總包單位向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量； 錯誤二：分包商向業(yè)主索賠。 理由：分包商與業(yè)主沒有合同關(guān)系，分包商只與總包單位有合同關(guān)系，應(yīng)就此事向總包單位提出索賠；總包單位向業(yè)主提出索賠。 27 案例十一 【背景】 A、 B 兩棟相同住宅，總面積 86000m2，施工分 A、 B 兩區(qū)，設(shè)兩棟號經(jīng)理， 每人負(fù)責(zé)一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項目經(jīng)理認(rèn)為，棟號經(jīng)理負(fù)責(zé)每個區(qū)的安全生產(chǎn)，自己就不過問安全的事了。 A 區(qū)地下一層施工時，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經(jīng)理安排 200 人退場，向 B 區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員 50 人， A 區(qū)墻柱施工完成后 3 個月復(fù)工，安排 200 進(jìn)場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說， A 區(qū)雖然停工了，但是 B 區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意 A 區(qū)工期延長 3 個月。 工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見發(fā)生分歧 ，建設(shè)單位建議質(zhì)量監(jiān)督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。 【問題】 該項目經(jīng)理對安全的看法是否正確？為什么？ 業(yè)主對索賠的說法是否正確？施工單位在 A 區(qū)停工時可索賠哪些費用？ 項目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當(dāng)？為什么？ 竣工驗收發(fā)生分歧時，應(yīng)如何處理？ 【答】 28 項目經(jīng)理的看法不正確。 理由：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé)，落實安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度。項目經(jīng)理不能只安排了人員管理安全工作，就認(rèn)為自己可以不對安全負(fù)責(zé)，應(yīng)對整改合同項目的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 業(yè)主的說法不正確。 施工單位停工期間可索賠的費用如下： 人工費： 200 人的進(jìn)出場費； 機(jī)械費：自有機(jī)械停滯臺班費，租賃機(jī)械實際租金和進(jìn)出場費的分?jǐn)傎M； 材料費：材料上漲費，保管費，周轉(zhuǎn)材料租賃費； 現(xiàn)場管理費：工期延長 3 個月增加的管理費； 保險費：工期延長 3 個月的保險費； 保函手續(xù)費：工期延長 3 個月增加的保函手續(xù)費； 利息：工期延長 3 個月增加的利息。 項目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法不恰當(dāng)。 理由：竣工驗收應(yīng)由施工單位自行組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查評定。合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告及相關(guān)資 料。建設(shè)單位收到工程驗收申請報告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工單位、設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行單位工程驗收。 當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。 29 案例十二 【背景】 某高科技集團(tuán)在上海浦東投資興建總部辦公大樓，為了加快建設(shè)進(jìn)度、盡快投入使用，業(yè)主采用平行承發(fā)包模式，將土建工程、裝飾裝修工程與兩家不同的工程公司 A、 B 分別簽署了相應(yīng)的土建施工合同、裝飾裝修施工合同。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：土建施工單位 A 在基礎(chǔ)施工完成后，與城市市政管線進(jìn)行初步連接的過程中 ，發(fā)現(xiàn)市政接口與新建工程的相對位置與業(yè)主給定的原設(shè)計圖紙不符，認(rèn)為是業(yè)主提供市政接口資料有誤， A 單位提出應(yīng)由業(yè)主補(bǔ)償由于市政管線位置與原圖給定不符所帶來增加的施工工作量。監(jiān)理工程師實地檢查后，認(rèn)為施工單位新建建筑定位放線可能有誤，提出重新復(fù)查定位線。 A 單位從開工前設(shè)計院移交坐標(biāo)點位重新進(jìn)行引測，仍與施工現(xiàn)狀相符。監(jiān)理單位上報建設(shè)單位后，建設(shè)單位要求更換測量儀器再次復(fù)測。施工單位只好停工配合復(fù)測，此次結(jié)果仍證明新建工程位置與原設(shè)計相符。 A 單位又向建設(shè)單位提出了因兩次檢查的配合費用和相應(yīng)的停工損失的索賠要求。 事件二：土建施工單位 A 在征得業(yè)主同意后，將附著式升降腳手架分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司 C 完成。專業(yè)公司 C 根據(jù)工程實際情況編寫了專項施工方案，由于無需專家論證，經(jīng) C 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核后報監(jiān)理工程師審批。 監(jiān)理工程師提出兩點意見：一、實施總承包的工程，其專項方案必須由總承包單位組織編制；二、審批手續(xù)不正確，不應(yīng)是 C 公司 30 技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核，而應(yīng)為 A 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核。 事件三：土建施工單位在工程結(jié)構(gòu)施工完成時，裝飾裝修 B 單位也進(jìn)入施工現(xiàn)場，此時施工現(xiàn)場存在大量垂直運輸工作。由于 A單位設(shè)置的施工電梯運輸能力 的限制，無法同時滿足實際需求， A 單位為了自身施工需要，當(dāng)自身工作量比較大的時候不允許 B 單位使用施工電梯，造成裝飾裝修施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，使整個工程的工期延誤了 36 天。 B 單位向建設(shè)單位就延誤的工期提出索賠。 經(jīng)查，業(yè)主與 B 單位簽訂的合同條款中只約定“現(xiàn)場協(xié)調(diào)由業(yè)主完成，并為施工單位創(chuàng)造可利用條件、垂直運輸?shù)取薄? 【問題】 事件一中，建設(shè)單位代表在任何情況下要求重新檢驗，施工單位是否必須執(zhí)行？為什么？ 事件一中，土建施工 A 單位的索賠是否成立？為什么？ 事件二中，監(jiān)理工程師提出的兩點意見是否正確？分別說明理由。 事 件三中，裝飾裝修 B 單位就工期延誤向建設(shè)單位索賠是否成立？為什么？ 【答】 建設(shè)單位代表在任何情況下要求施工單位重新檢驗，施工單位必須執(zhí)行，這是施工單位的義務(wù)。 理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，無論監(jiān)理工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應(yīng)按 31 要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。 土建施工 A 單位索賠成立。 因為該分項工程已檢驗合格，建設(shè)單位要求重復(fù)檢驗，如復(fù)驗結(jié)果合格，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的一切費用、工期順延。 監(jiān)理工程師提出的兩點意見判斷如下： 意見一：“方案 必須由總承包單位組織編制”不正確。 根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，建筑工程實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。 意見二：“方案由 A 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核”不正確。 根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，建筑工程實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；故本案例中附著式升降腳手架方案需 A 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和 C 公司技術(shù)負(fù) 責(zé)人共同簽字審核。 裝飾裝修 B 單位就工期延誤向建設(shè)單位提出的索賠成立 由于建設(shè)單位未履行與裝飾裝修 B 單位之間合同中的相關(guān)條款，即“協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工單位，為施工單位創(chuàng)造可利用條件，垂直運輸?shù)取保虼?，裝飾裝修單位可就工期補(bǔ)償向建設(shè)單位提出索賠。 案列十三 【背景】 32 某綜合樓主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)，地下 2 層，地上 7 層，混凝土采用 C30 級，主要受力鋼筋采用 HRB335 級，在主體結(jié)構(gòu)施工到第五層時，發(fā)現(xiàn)三層部分柱子承載能力達(dá)不到設(shè)計圖紙要求，聘請有資質(zhì)的檢測單位對這部分柱進(jìn) 行檢測鑒定仍達(dá)不到設(shè)計要求。考慮到拆除重建費用過高，時間也較長，最后請原設(shè)計院核算，結(jié)果表明能滿足安全和使用要求。 【問題】 試述該混凝土分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定是什么？ 混凝土結(jié)構(gòu)檢驗批的質(zhì)量驗收應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 該地基與基礎(chǔ)工程驗收時，應(yīng)符合哪些規(guī)定？ 對該工程二層柱子的質(zhì)量應(yīng)如何驗收？ 【答】 分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定； （ 2）分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。 混凝土結(jié)構(gòu)檢驗批的質(zhì)量驗收應(yīng)包括以下內(nèi)容： （