【經(jīng)營企劃】倉庫管理指標(biāo)(編輯修改稿)
2024-10-20 09:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管品項。 (2) 若公司無法有效控制庫存時，必針對上述可能造成的情況謀求預(yù)防之道，以免徒增公司效 率、財務(wù)上的損失。像是 (a)建立先進先出管理系統(tǒng) (b)進貨日期標(biāo)示明確 (c) 加強庫存品的維護保管。 狀況陳述 2 若此指標(biāo)很小 ，表示每個儲位同時保管多種貨品品項，很容易造成作業(yè)人員目視尋找的混淆，而產(chǎn)生過多的錯誤。因此如何在一儲位中有效地保管多種貨品亦是庫存管理的重點。 改善對策 必須要做好詳細(xì)的儲位編號、商品編號標(biāo)示，以及有良好的資訊系統(tǒng)充份配合。 貨品編號的方法： (1)按數(shù)字順序編號法 (2)數(shù)字分段法 (3)分組編號法 (4)按實 №意義編號法 (5)後數(shù)位編號法 (6)暗示編號法 貨品編號的功用： (1)增加貨品資料的正確性 (2)提高貨品活動之工作效率 (3)可以利用電腦處理分析 (4)可以節(jié)省人力、減少開支、降低成本 (5)因記錄正確可迅速按次序儲存或揀取貨品，一目 然減少弊端 (6)削減存料 (7)可考慮選擇作業(yè)的優(yōu)先性，如先進先出 儲位管理最好能配合看板輔助管理，將儲位布置與分配隨時登錄在看板上，以達(dá)到即時管制與掌握的目的。此外，若公司儲位不夠，有可能采不固定、隨機儲存 ( 或同品項儲放於兩分離儲位 )時，以下提供一隨機儲放記錄表，使能確實掌握每一儲位的存放情況。 庫 存 周 轉(zhuǎn) 率 應(yīng)用目的 庫存周轉(zhuǎn)率可用 來檢討公司營運績效，以及做為衡量現(xiàn)今貨品存量是否適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。 計算說明 庫存周轉(zhuǎn)率 = 出貨量 平均庫存量 或 營業(yè)額 平均庫存金額 指標(biāo)意義 周轉(zhuǎn)率愈高，庫存周轉(zhuǎn)期間愈短，表示用較少之庫存完成同樣的工作，使積壓在存貨上的資金減少。換句話說，即表示資金的使用率高，利潤也會因貨品的周轉(zhuǎn)率提高而增加。 狀況陳述 一旦庫存周轉(zhuǎn)率低，顯示公司多數(shù)貨品的周轉(zhuǎn)速度慢，庫存品有過多的現(xiàn)象，很容易造成原材料的陳腐、庫存品耗費增加、保管費用和利息激增、收益性相對惡化、資金調(diào)度困難等問題。因此， 若非 (1)為著 要而增加庫存品 (2)必 於近期內(nèi)大量交貨 (3)預(yù)測將會漲 164。而先行購貨，則公司目前之存貨相對於出貨量、出貨金額之收益確實有偏高的趨勢，應(yīng)力求改善。 改善對策 (1) 縮減存貨量 (a)若公司能自行決定采購時機及存貨量，應(yīng)盡量縮短貨品的在庫期間，也就是設(shè)法增加低量采購的次數(shù)來減少階段期間的在庫品數(shù)量及金額，以避免過多資金的積壓。 (b)建立預(yù)測與實績之關(guān)系模式以免存貨過多。 (2) 增加出貨量及營業(yè)額 有時，光是縮減整體存貨量只是一種消極的方式，因若公司徒有可利 用的儲區(qū)空間而不妥善利用，亦會造成空間上的浪費。因此，一旦縮減了原有在庫品的存量後，應(yīng)將多馀的儲位空間用以拓展更多客源及貨品品項，以增加期間出貨量及營業(yè)額。此點對於以倉租及運費為主要營收的公司尤為重要，因一般來說，配送收入遠(yuǎn)較倉租
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