【文章內(nèi)容簡介】 速的網(wǎng)絡(luò)帶到每一個有網(wǎng)的角落。因此，范圍比較廣泛，要做城鎮(zhèn)、縣及以下有人居住的地區(qū)，進行網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的改造，將網(wǎng)絡(luò)進行升級與換代。 由于項目的規(guī)模比較大，涉及的人比較多，也關(guān)系到政府部門、事業(yè)單位、醫(yī)院、學(xué)校等，預(yù)計用 6 個月的時間完成 項目。項目又分成幾個階段，每個階段合理的分配一些時間來完成相應(yīng)的任務(wù)，最終達到項目組的目的。 預(yù)期結(jié)果 城鄉(xiāng)建設(shè)有新變化，更加現(xiàn)代，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定運行，安全有保障。當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)、政府、個人都可以通過申請注冊，使用快速的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。淘汰掉所有非主流的設(shè)施和劣質(zhì)的線路鏈路布局，最終達到規(guī)劃整齊，讓所有接入網(wǎng)絡(luò)的終端設(shè)備可以享受高速的網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 。另外，在項目的尾聲，將事物和各種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的通信部門，通過為廣大人民提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，來獲得資金，一部分填補網(wǎng)絡(luò)改造的開銷，另一部分定期還貸款，一部分作為運 營所需資金，剩下的最為盈利資金。 4 3 啟動項目 項目啟動后，無論是 招 人，還是要處理的事件，要對各個階段和計劃都要進行管理。項目管理師一項綜合性的工作。在一段時間內(nèi)、該領(lǐng)域內(nèi)所做出的決定和行動，通常會影響到其他的領(lǐng)域，管理和控制好這些相互之間的作用和影響，往往需要在項目的管理和范圍、時間和成本這三維約束之間做出取舍。 完成一個項目從來都沒有理想的情況，因為現(xiàn)實的生活留給每個人，每個團隊的時間、資金、資源都是有限的，我們需要做的是拿這些有限的東西來創(chuàng)造價值，完成計劃的任務(wù)，獲得盈利。 項目管理知識體系有不同的分法 ，其中一個是分成 8 個過程：項目發(fā)起、項目規(guī)劃、項目啟動、項目管理、項目階段監(jiān)控、產(chǎn)品交付管理、階段界限管理、項目收尾。 當(dāng)然在項目啟動進行管理時，要為項目奠定良好的基礎(chǔ)，這一點非常重要，因此，需完成一些任務(wù)： A. 決定項目的范圍、時間和成本的制約因素； B. 識別項目的利益相關(guān)者； C. 選擇項目經(jīng)理； D. 與項目經(jīng)理開會討論項目管理過程及預(yù)期； E. 決定項目是否需要被分為兩個或多個子項目。 當(dāng)大部分已經(jīng)做好準備的時候，我們需要召集項目的團隊開會，總體探討一下項目的目標。再將項目拆分到各個階段所要做的任 務(wù)，探討要實現(xiàn)的細節(jié)問題，每一步都該怎么做，如何去做。允許大家分別發(fā)表看法，做好會議的詳細記錄，會議結(jié)束，大家回去都仔細考慮，各種實現(xiàn)的方法是否可行，最終確定意義最大的成果。 召開項目會議 良好的項目開端非常重要，一次成功的會議意義非常重大，會議的目的是： A 議程（根據(jù)及將討論的議題順序列出）； B 記錄項目活動內(nèi)容的部分，每個人的責(zé)任分配，每人完成項目活動的時間 。 5 C 記錄下次會議召開的日期和時間的部分。 應(yīng)該養(yǎng)成良好 的習(xí)慣，關(guān)注會議的結(jié)果，通過在會議議程上記錄醒目的活動內(nèi)容和下次開會的時間 ， 其次，圍繞會議的關(guān)鍵決議和活動內(nèi)容，編寫會議記錄，并將會議記錄發(fā)給所有與會者和其他合適的利益相關(guān)者。會議記錄如圖 所示。 XX會議 項目名稱 ：城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)改造項目 會議目的 ：通過介紹關(guān)鍵利益相關(guān)者，評論項目目標，討論未來計劃，使項目有效地啟動 議程 ： 介紹出席會議人員； 回顧項目背景； 回顧項目相關(guān)文件（商業(yè)論證、項目章程）； 討論項目組織結(jié)構(gòu)； 討論項目范圍、時間和成本目標； 討論其他重要議題； 會議提出的項目活動內(nèi)容清單。 活動內(nèi)容 責(zé)任分配 到日期 下次會議的日期和時間： 圖 會議議程 項目規(guī)劃 計劃往往是項目管理中最困難的和最不受贊賞的過程， 因為計劃并非總是便于實施的，所以很多人持負面態(tài)度。項目計劃的主要目的是指導(dǎo)項目的實施。計劃必須是切合實際的和使用的，所以計劃過程中必須投入相當(dāng)多的時間和精力。有工作經(jīng)驗的人都知道工作是需要計劃的，表 31 列出了計劃過程和輸出。 6 表 31 計劃過程和輸出 知識領(lǐng)域 計劃過程 輸出 項目集成管理 制定項目管理計劃 項目管理計劃 收集需求 需求文件 需求管理計劃 項目管理范圍 范圍定義 項目范圍說明書 項目文件（更新） 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)字典 范圍基線 項目文件（更新） 項目時間管理 活動定義 活動清單 活動屬性 活動里程碑 活動排序 項目進度網(wǎng)絡(luò) 項目文件（更新） 活動資源估算 活動資源需求 資源分解結(jié)構(gòu) 活動工期估算 活動工期估算 項目文件（更新） 制定進度計劃 項目進度表 進度基線 進度數(shù)據(jù) 項目文件（更新） 項目成本管理 成本估算 活動成本估算 估算依據(jù) 項目文件（更新） 7 制定預(yù)算 成本績效基準 項目資金要求 項目文件（更新） 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量規(guī)劃 質(zhì)量管理 計劃 質(zhì)量衡量指標 質(zhì)量核對表 過程改進計劃 人力資源管理 制定人力資源計劃 人力資源計劃 項目溝通管理 溝通規(guī)劃 溝通管理計劃 項目文件（更新） 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險管理規(guī)劃 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險識別 風(fēng)險登記冊 風(fēng)險定量分析 風(fēng)險登記冊（更新） 風(fēng)險定性分析 風(fēng)險登記冊（更新） 風(fēng)險應(yīng)對計劃 風(fēng)險登記冊（更新） 風(fēng)險管理計劃（更新） 與風(fēng)險相關(guān)的合同決策 項目采購管理 采購計劃 采購管理計劃 采購工作說明書 自制外購決策 采購文件 供方選擇標準 變更請求 承包計劃 采購文件 評估 標準 工程合同書（更新） 8 準備商業(yè)論證 引言 /背景 大多數(shù)縣級以下地區(qū)，連網(wǎng)條件不好， ADSL 入網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)性能不穩(wěn)定。 業(yè)務(wù)目標 完成網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)和配置，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)進行盈利。 當(dāng)前的形式和問題 目前有些網(wǎng)絡(luò)布線存在問題，結(jié)構(gòu)混亂，造成網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性差，要再新鋪線布線的同時保障原