【文章內(nèi)容簡介】 合計 說明： 依據(jù)年度產(chǎn)品別銷售計劃制訂（經(jīng)產(chǎn)銷協(xié)商）； 亦可作為季度使用。 季度產(chǎn)銷計劃表（存貨生產(chǎn)型）（橫） 序號 產(chǎn)品名稱型號 月 月 月 備注 期 初 存量 預(yù)估 產(chǎn)量 預(yù)計 銷售量 期末 存量 期初 存量 預(yù)估 產(chǎn)量 預(yù)計 銷售量 期末 存量 期初 存量 預(yù)估 產(chǎn)量 預(yù)計 銷售量 期末 存量 合計 經(jīng)理： 主管： 制表 ： 說明： 依產(chǎn)品別作預(yù)估 依市場及競爭產(chǎn)品預(yù)估銷量 依產(chǎn)能預(yù)估產(chǎn)量 月生產(chǎn)計劃（橫） 月份： 日期： 序號 訂單號 接單 日期 客戶 型號 規(guī)格 數(shù)量 交貨 日期 工令 號 完成日期 /數(shù)量 備注 合計 說明： 每月底經(jīng)由產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會后確定銷貨計劃； 銷貨計劃調(diào)整庫存量后可確定生產(chǎn)計劃； 月生產(chǎn)計劃由交貨日期的前后排序號。 周生產(chǎn)計劃（橫） 月份： 日期： 序號 訂單號 工令號 客戶 型號 規(guī)格 數(shù)量 計劃時程 合計 說明： 依據(jù)月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況修訂； 依據(jù)產(chǎn) 品的要求標(biāo)準(zhǔn)時間制訂時程； 時程計劃欄內(nèi)注明計劃產(chǎn)量。 日生產(chǎn)計劃管理表 部門別： 日期： 時間 產(chǎn)品編號 計劃 /累計 實績 /累計 差異 ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： ： ~ ： 說明： 當(dāng)日下班前領(lǐng)班填寫次日生產(chǎn)計劃； 可以使用看板置于部門前； 依時間段（或產(chǎn)品別）記錄實績。 工作負(fù)荷表 (橫 ) No.： 受文單位： 日期： 審核／日期： 分析人／日期： 生產(chǎn)異常狀況報告書 No. 日期： 訂單號 工令單號 品名／規(guī)格 異常狀況 □ 停電 □ 人力不足 □ 其他 □ 機(jī)械故障 □ 品質(zhì)異常 □ 等待材料 □ 材料異常 應(yīng)急處理 責(zé)任主管／時間： 原因分析 責(zé)任主管／時間： 根本對策 責(zé)任主管／時間： 追蹤確認(rèn) 責(zé)任主管／時間： 說明： 生產(chǎn)部門因異常情況之停工應(yīng)填報本表； 生產(chǎn)部門主管會同相關(guān)部門做好緊急處理； 對經(jīng)常性之異常事件，相關(guān)部門應(yīng)制定根本對策，防止再發(fā)生。 全廠生產(chǎn)日報表（橫） 日期： 部門 制單號 品名 工序 計劃完成數(shù) 實際完成數(shù) 不良率 ％ 標(biāo)準(zhǔn)總工時 實用工時 作業(yè)能率 ％ 稼動率 ％ 綜合效率 ％ 合計 說明： 依據(jù)各部門之生產(chǎn)日報表作統(tǒng)計； 最好用推移圖加以更簡單的表達(dá)。 全廠生產(chǎn)月報表（橫） 月份： 填表日期： 部門 品名 工序 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 進(jìn)度達(dá)成率 ％ 不良率 ％ 標(biāo)準(zhǔn)總工時 實用總工時 作業(yè)能率 ％ 稼動率 ％ 綜合效率 ％ 合計 說明： 把全廠全月的月報加以統(tǒng)計； 最好用推移圖表達(dá)。 部門別生產(chǎn)日報表范例 部門： 日期： I、應(yīng)有時間＝（ 1＋ 2＋ 3－ 4） Ⅱ 、不就業(yè)時間＝ 1+2 項次 項目 時間 項次 項目 時間 1 出勤人數(shù) 480 分＊ 32 人＝ 15360 分 1 缺勤 480 分＊ 1 人＝ 480 分 2 加班時間 120 分＊ 26 人＝ 3120 分 2 遲到、早退 12 分＊ 1 人＝ 12 分 3 借入時間 600 分＊ 1 人＝ 600 分 3 4 借出時間 分＊ 人＝ 分 4 合計 19080 分 合計 492 分 實勤時間＝ I－ II＝ 18588 分 III、除外時間＝（一）＋（二）＋（三）＝ 3175 分 （一）例行事務(wù) （二）業(yè)務(wù)上 項次 項目 時間 項次 項目 時間 1 早會 5 分＊ 32 人＝ 分 1 分＊ 人＝ 分 2 開會 30分＊ 32人＝ 960分 2 15 分＊ 33 人＝ 495 分 3 教育 分＊ 人＝ 分 3 分＊ 人＝ 分 4 盤點 分＊ 人＝ 分 4 10 分＊ 33 人＝ 330 分 5 清掃 分＊ 人＝ 分 5 30 分＊ 33 人＝ 990 分 6 公出 240分＊ 1人＝ 240分 合計 1360 分 合計 1815 分 （三）災(zāi)害 項次 項目 時間 合計 1 停電 分＊ 人＝ 分 0 分 2 稼動率＝ ％ 作業(yè)實績 項次 型號 生產(chǎn)數(shù) 良品數(shù) 單位標(biāo)準(zhǔn)時間 實用時間 作業(yè)能 率％ 備注 1 A 1010 1005 5540 分 2 B 2322 2296 7050 分 3 C 808 201 2520 分 4 合計 4140 4102 15110 分 綜合效率＝作業(yè)能率＊稼動率＝ ％ 生產(chǎn)日報表（橫） 部門： 日期： 工令號 品名 規(guī)格 本月預(yù)定產(chǎn)量 本日產(chǎn)量 累計產(chǎn)量 半成品 預(yù)定 實績 預(yù)計 實績 本日 昨日 管理人員日常點檢日報表（橫） 日期 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 人員服裝 工作場地 機(jī)器保養(yǎng) 機(jī)器操作 工具使用 作業(yè)方法 工作態(tài)度 查核者 異常處理 說明： 一般為基層主管每日定時查檢用； 填記符號： ○ 良好 △ 尚可 差 機(jī)器設(shè)備卡 No. 日期： 名稱 廠牌 規(guī)格 機(jī)器制造號碼 制造 日期 占地 面積 重量 （ kg） 購置 日期 購置 金額 安裝 地點 日期 重要規(guī)格說明 用途 傳動 方式 電機(jī)用途 電壓 馬力 相數(shù) 附件名稱 數(shù)量 備注