產品線方案書word版(編輯修改稿)
2025-06-20 20:26 本頁面
【文章內容簡介】 后期編寫物料編碼規(guī)則，實行物料的編碼管理。 四、 生產現(xiàn)場環(huán)境的規(guī)劃 生產車間內劃分制造區(qū)、成品區(qū)、半成區(qū)、不合格品區(qū)、臨時物料區(qū) ，需制作標識牌。 生產線一分為二隔離成“插件－焊接線”、“組裝－包裝線”。 兩條線呈 U 形分布，物料從入口進，成品從入口出。 需增加一條生產線。 產品線規(guī)劃方案 8 生產現(xiàn)場布置圖 生產車間地面用淡綠色 或灰色 樹脂漆。 通道用斑馬線做隔離。 與生產無關的物品（如個人用品、雜物），禁止放置 在制造區(qū)域內。 車間外劃定專用的存放區(qū)。 設備、工具和治具編號管理。 引入 5S的日常保養(yǎng)管理。 有序的生產現(xiàn)場，可以減少錯誤的發(fā)生，提高生產效率，即使產量很大的情況下，只要做到物流的平衡，現(xiàn)場不會發(fā)生任何混亂。 可提高客戶對產品的信心。 產品線規(guī)劃方案 9 生產現(xiàn)場效果圖 五、 制造流程的統(tǒng)一 針對磐龍的完整制造流程圖 遵循以上流程，無論產品如何切換，都可以運作正常。 目前 ，生產人員 5 人，需要所有人員整體換線，才能滿足整個生產流程的需要。 當生產量大時，可視情況增加。 產品線規(guī)劃方案 10 建議可視情況增加 1名專業(yè)的質檢人員（或培訓一名） ，可在制造過程中 參與檢驗，并對成品進行質量控制。 計劃人員兼物料專管員（前期）。 其它 人員分工 維持不
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