【總結】GB/T2589-2022《綜合能耗計算通則》介紹銀川市節(jié)能監(jiān)測中心綜合能耗計算通則?相關術語的釋義在生產過程中所消耗的不作為原料使用、也不進入產品,在生產或制取時需要直接消耗能源的工作物質。要點:-生產和取得過程需要直接消耗較多能源的工質。本標準所指耗能工質主要包括:水(新水、軟水、除氧
2025-05-12 12:54
【總結】綜合能耗的計算綜合能耗計算通則主要條文解釋?前言?本標準代替GB/T2589—1990《綜合能耗計算通則》。?本標準與GB/T2589—1990相比,主要修改內容如下:?——修改了格式;?——更新了引用標準;?——增加了術語;?——進一步細化了能源種類;?——修改了綜合能耗的分
2025-05-12 12:56
【總結】第一篇:如何填寫留學申請表 如何填寫留學申請表 ,字跡要端正、清楚,不得潦草、涂改。 ,照片須剪成方框的大小。 、出生地和出生年月日須和戶口簿相符,不得任意更改?!靶彰北仨毷钦?,不得使用別...
2024-10-29 02:59
【總結】一、如何開展項目0Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們如何開展項目—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊一、如何開展項目11.我們如何開展項目A.不同項目中麥肯錫的不同角色
2025-02-24 22:09
【總結】鴻利高照、猴年大吉投資理財、養(yǎng)老儲蓄健康保障、定期返還終身分紅、饋贈佳品再看鴻利:過年了,送一份新年禮物給您的孩子吧。市場定位:讓更多的少年兒童擁有平安的祝福平安少兒鴻利人生規(guī)劃(終身分紅型)保單特色:一張保單,三代受益;?投資與保障相結合,穩(wěn)賺不賠;?
2024-10-04 17:56
【總結】團隊建設Teamconstruction企業(yè)真正的核心競爭力內容綱要?團隊建設概述?團隊建設的方法與技巧?團隊建設中的危險信號?團隊建設的四大誤區(qū)?成功團隊的四大特征團隊建設概述?團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同
2025-08-01 15:45
【總結】1公共機構能耗統(tǒng)計軟件培訓二0一0年四月2向從事節(jié)能減排工作的各位領導致敬!幫您實現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標5培訓目錄一、背景簡介能耗統(tǒng)計的背景主要法律依據能耗統(tǒng)計特點公共機構節(jié)能工作步驟二、軟件操作培訓軟件基礎軟件安裝及常見問題軟件操作
2025-01-15 20:20
【總結】表2-1民房縣(區(qū)、市)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))民房建筑面積統(tǒng)計表填表日期:年月日各類型房屋面積(M2)序號
2025-04-28 22:53
【總結】顧客資料填寫丹鳳眼培訓部填寫顧客資料檔案的重要性.可正確判斷皮膚問題所在,專業(yè)的根據顧客個人情況來設定療程方案;.增加與顧客溝通的機會,避免產生糾紛;.建立理療中心的專業(yè)形象,使顧客產生完全信服感和附加價值感,并在咨詢中埋下銷售契機。咨詢要求及注意事項?咨詢室的環(huán)境要求:單一空間,隔音、裝潢溫馨、親切、切勿過于
2025-01-09 01:27
【總結】第一篇:如何填寫入黨申請表 中國共產黨 入黨志愿書 (范例) 申請人姓名 說明 一、申請人填寫入黨志愿書要嚴肅、認真、忠實。填寫前,黨支部負責人或入黨介紹人應將表內項目向申請人解釋清楚。 ...
2024-10-13 10:30
【總結】附表5能耗拆分統(tǒng)計表格注:并非所有的表格都需要填。應結合各建筑的實際情況,采用第4章的方法進行能耗拆分,只統(tǒng)計需要的能耗數(shù)據。各表格可按實際需要進行擴充,某些運行記錄數(shù)據太多,建議以電子表格的形式進行整理。1.能耗總量:建筑逐月總能耗統(tǒng)計表:電力_____年合計_____年1月_____年2月_____年3月_____年4月____
2025-07-01 00:51
【總結】銷售統(tǒng)計表等銷售管理報表銷售統(tǒng)計表等銷售管理報表如何實現(xiàn)用友如何實現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成集成展現(xiàn)范例展現(xiàn)范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務而生用友和致遠客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務,原來可以變得這么簡單!C2為你的業(yè)務
2025-05-03 03:58
【總結】第八章組織設計ORGANIZATION學習目標?理解組織、組織結構、管理幅度等概念?領會各種管理組織結構的特點、優(yōu)缺點和適用范圍?掌握組織結構的設計原則、組織運行中職責權限的確定?了解組織的變革與發(fā)展第四章結構框圖組織組織概述組織
2025-02-24 11:24
【總結】能耗管理、統(tǒng)計、計劃訪談提綱1.自我介紹2.訪談目的介紹:了解能源的計量、平衡、計劃流程;3.訪談內容:能源部綜合科:1)能源管理部的部門構成及主要職責;2)綜合統(tǒng)計數(shù)據的來源?通過什么方式傳遞給本部門?3)綜合統(tǒng)計頻率?主要有什么樣的指標?4)這些數(shù)據在能源綜合科要做什么樣的處理?是否登記臺帳?是否加工?5)統(tǒng)計數(shù)據傳達給什么部門
2025-08-18 16:55
【總結】向海波成本削減策略3/11/20230前言在許多公司中,您經常會聽到以下的對白。案例分析營銷經理說:“別人的產品都降價了,我們怎么辦?我們也跟著降吧!”產品經理則說:“如果降價,我們虧本了!”往往在這時,企業(yè)老總會嚴厲地對產品經理說:“你們怎么搞的?同樣的產品別
2025-02-24 22:08